2009年1月9日，2009長江年度論壇暨長江年度人物頒獎禮隆重舉行。新浪財經獨家圖文直播此次活動。圖為分眾傳媒首席執行官譚智。(來源：新浪財經 王小勻攝)

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　　1月9日，2009長江年度論壇暨長江年度人物頒獎禮隆重舉行。2009年長江論壇將把視角轉落到企業自身發展的微觀語境下，旨在通過探究商業模式與領導力等事關企業生存發展的兩個重要維度，邀請學者、企業家代表，共同分析探討全球化下企業的生存發展之道。以下為分眾傳媒首席執行官譚智在“話題二：如何從創業型企業走向成熟管理型公司”上的精彩觀點。

　　譚智：我們管理人員和國家社會發展階段也需要不同人員的素質，舉例來講不需要公司都可以做一些事情。但是三十年之后隨著市場規范化形成，也隨著一些企業逐漸變大的時候，對于管理人員要求是不一樣的。剛才講星巴克的時候講領導力分子，領導力分子需要有愿景文化運營系統。所以很多情況下作為職業經理人更多需要把事情做的更細一些，執行力更好一些，同時做的更長遠一些。在我們埃里克講那句話的時候，發現基礎不一樣了，就是中國企業里面，很多很多企業，在它建起來了時候，并沒想到企業今天能夠建多大，開始想的只是把企業建起來趕快賺一點錢。建起來以后，隨著企業不斷的擴大打一個地基，蓋一個上層樓的房子，最后蓋20層樓發現下面支持不了，這個時候把樓拆掉重打地基，或者加固手段。這種辦法往往把危機暫時掩蓋下來了，過了一段時間出來混遲早是要還的，所以遲早會冒出問題。在這種情況下，作為一個企業，高級管理人，除了一個商業機會需求之外，還是更主要的需求加固自己的自身化企業核心競爭力。而這個在加固核心競爭力的同時，還需要擴充新的創業機會，這是很關鍵，我們在做國內企業里面需要大量做工作，就是怎么樣把自己真正核心競力做好。

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