2009年1月9日，2009長江年度論壇暨長江年度人物頒獎禮隆重舉行。新浪財經獨家圖文直播此次活動。圖為上海復星高科技（集團）有限公司董事長兼CEO郭廣昌。(來源：新浪財經 王小勻攝)

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　　1月9日，2009長江年度論壇暨長江年度人物頒獎禮隆重舉行。2009年長江論壇將把視角轉落到企業自身發展的微觀語境下，旨在通過探究商業模式與領導力等事關企業生存發展的兩個重要維度，邀請學者、企業家代表，共同分析探討全球化下企業的生存發展之道。以下為上海復星高科技(集團)有限公司董事長兼CEO郭廣昌在“話題二：如何從創業型企業走向成熟管理型公司”上的精彩觀點。

　　袁鳴：我下一個問題問郭廣昌先生，郭廣昌先生您本身也是創業企業發展來的，現在復興有非常成熟的企業架構，非常多元，你也不斷投資新的企業。所以有一個問題我要問你，如何保持創業企業活力？這中間關系怎么平衡呢？我們看到這次金融風暴和經濟危機當中，美國最成熟的三大汽車公司，結果都需要等待國家的救濟，可見成熟并不都是美的。也許小企業創業型的企業，在這樣危機下更可能生存下去，所以我想看看你的觀點？

　　郭廣昌：我先糾正一下你的觀點，成熟是不一定是美麗，稍微改一下成熟大多數是不美的，包括成熟的企業。第二，在一個企業發展過程當中，我覺得一定要掌握好變與不變的關系，就是什么東西不應該變的？什么東西不斷去變的？作為企業有幾樣東西肯定是不能變的，你的企業創業精神。哪天看到蔡達標經常玩，不想做事了，你投資它干什么？創業精神不能變，第二企業的核心價值不能變，蔡達標有蔡達標企業的核心價值，復興有核心價值核心模式，這個是不變的。當然你要變的是什么呢？要變的是不斷提升，不斷提升你的經營能力，提升你的管理能力，提升你的對接，服務于你投資企業的能力，這些東西不斷的提升，還有不斷變的。現在冬天還是夏天要快一點要慢一點，所以你投資價值觀不變的，變與不變你尋求該怎么做？現在大多數做投資企業跟我說現在沒什么好投了，你打打球算了，這個時候我勸大家勇敢一點，如果2007年是最好的股權投資窗口期，2009年2010年也是最好做股權投資的窗口期。我具體一個一個東西分析，我們沒時間展開，這個時候可以勇敢一點，復興集團2009年2010年我們會加大投資力度，把我們財務杠桿，把前兩年節省出來的杠桿，在2009年和2010年全部投出去，所以也希望各位優秀學子的投資。

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