2009年1月9日，2009長江年度論壇暨長江年度人物頒獎禮隆重舉行。新浪財經(jīng)獨家圖文直播此次活動。圖為新希望集團董事長劉永好。(來源：新浪財經(jīng) 王小勻攝)

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　　1月9日，2009長江年度論壇暨長江年度人物頒獎禮隆重舉行。2009年長江論壇將把視角轉(zhuǎn)落到企業(yè)自身發(fā)展的微觀語境下，旨在通過探究商業(yè)模式與領(lǐng)導力等事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的兩個重要維度，邀請學者、企業(yè)家代表，共同分析探討全球化下企業(yè)的生存發(fā)展之道。圖為新希望集團董事長劉永好。

　　袁鳴：目前我們所面臨到的一個經(jīng)濟的衰退現(xiàn)狀是一個最困難的。因此你打算怎么來應對，你企業(yè)本身在管理上做怎樣的調(diào)整。一方面依據(jù)我們過去經(jīng)驗，一方面對未來形勢判斷，綜合在一起你怎么判斷，怎么做調(diào)整？

　　劉永好：對一些食品也有一定的影響，但是我覺得這種格局或許是一種調(diào)整的形勢就是幾億農(nóng)民都在搞，而這些金融風波對這些養(yǎng)殖的模式根本的變化，逐步的擴大規(guī)模的體系。第二方面單純做某一個產(chǎn)業(yè)已經(jīng)很難，我們畜牧業(yè)從養(yǎng)殖到屠宰是一個很大產(chǎn)業(yè)鏈，怎么樣把產(chǎn)業(yè)鏈連接起來是很大的轉(zhuǎn)型，這方面我們有很多工作要做，而且能夠做得好一定有很大的成就。這是一條，另外你剛才談到，企業(yè)的周期，實際上我們從八十年開始創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過很多周期，最困難有經(jīng)濟有資金方方面面，最困難的時候，我們曾經(jīng)想過把我們企業(yè)交給政府交給國家，但是后面我們還是堅持下來了。不管怎么樣，我們在最困難的時候堅持下這個決心，同時你困難人家也困難，這個時候我們想到轉(zhuǎn)型，我們怎么樣去做，比如說開始我們養(yǎng)小鳥，后來小鳥養(yǎng)多了都到天花板上了，我們開始做飼料，飼料做完以后怎么辦呢？我們改成做產(chǎn)業(yè)鏈，做產(chǎn)業(yè)鏈這么做，我們自身做，做完以后感覺到壓力很大，因為有很多環(huán)節(jié)制約我們，我們提出聯(lián)合優(yōu)勢企業(yè)共同發(fā)展。我們最近幾年通過股權(quán)結(jié)合，跟很多優(yōu)勢企業(yè)合作，合作結(jié)果大家都得利，使我們得到迅猛發(fā)展。不單單銷售，更重要我們市場成長性，和其他企業(yè)比，我們明顯遠遠高過他們一頭，這樣帶來非常大的活力。現(xiàn)在我們談到我們講服務，就是不斷聯(lián)合農(nóng)民，聯(lián)合我們各種各樣的關(guān)系戶，這些優(yōu)勢企業(yè)，我們的角色是什么呢？我們角色就是做好服務，這個服務對養(yǎng)殖企業(yè)來講，對農(nóng)民來講，我們就是擴大規(guī)模。第二我們把技術(shù)給他們，我們每年招聘幾千大學畢業(yè)生，我們建立國家研發(fā)中心，我們有兩個博士后研究站等等。我們還提供金融服務，現(xiàn)在做這些事最難，農(nóng)民貸不了款，我們農(nóng)村新型合作戶幫助他們，我們做了一些公司，銀行愿意和我們合作。第三我們做產(chǎn)供銷的服務，因為人家買飼料很難，運輸結(jié)算的問題，我們在這方面做很多服務，服務農(nóng)民、服務企業(yè)、服務上下游，結(jié)果效果非常好。所以我們想到了，我們從簡單賣豬、賣飼料，而變成整個產(chǎn)業(yè)鏈服務型的企業(yè)。

　　服務型企業(yè)我覺得轉(zhuǎn)型是非常根本的，我們認真研究國際上優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，他們都有這樣的轉(zhuǎn)型過程，我覺得我們企業(yè)要做農(nóng)牧企業(yè)，一定從根本上轉(zhuǎn)變，這幾年我們銷售，每年都有上百億的擴大和增長。

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