2009年1月9日，2009長江年度論壇暨長江年度人物頒獎禮隆重舉行。新浪財經獨家圖文直播此次活動。圖為加州大學洛杉磯分校研究員埃里克。(來源：新浪財經 王小勻攝)

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　　1月9日，2009長江年度論壇暨長江年度人物頒獎禮隆重舉行。2009年長江論壇將把視角轉落到企業自身發展的微觀語境下，旨在通過探究商業模式與領導力等事關企業生存發展的兩個重要維度，邀請學者、企業家代表，共同分析探討全球化下企業的生存發展之道。以下為加州大學洛杉磯分校研究員埃里克-復來姆奧爾茨(eric flamholtz)在“話題二：如何從創業型企業走向成熟管理型公司”上的精彩觀點。

　　埃里克：我經常對我美國客戶講，如何應對運作模式。有的企業領導者跟我講，我不喜歡經濟衰退，我不喜歡但是我歡迎它的到來，為什么呢？因為在經濟下滑，以及低迷期，一個企業更有能力脫穎而出，而經濟復蘇之后，真正脫穎而出的企業就更加強大。這個企業我打了十七年的交道，我們可以看看它是做家具業，它在美國也是20億的業務，現在在經濟危機當中，也是有所貶值。它并不是美國最大家具公司，但是盈利率非常的高，他們也曾經歷過經濟衰退，比如說美國六七十年代的時候，它們在應對經濟低迷的時候，他們關注短期的問題，必須控制成本，更長期關注戰略、環境規劃、以及企業的定位，從而為經濟的復蘇做好準備，因為它們相信隨著政府刺激計劃，經濟復蘇必將到來。因此它就講到了，我不喜歡經濟的低迷，但是我也歡迎它的來到。另外，我們需要掌握一些工具，才能更好應對低迷經濟，我們強調戰略規劃流程，可能是非常重要的，它不是用來預測未來的，而是要有一個工具，根據環境因素變化能夠調整的數據。如果要想成為一個世界級的公司，如果大家努力打造自己去和麥當勞競爭，那么你就需要有一個扎實的業務規劃流程，只有這樣才能夠和非常強大的麥當勞這樣的公司進行競爭，麥當勞沃爾瑪這些企業，可以說在經濟危機當中，都會有更強的實力。很少有這樣的企業從危機當中能夠變得更強，大多數企業在金融危機當中都會價格大跌。因此如果說你要想在商戰當中長期獲勝，你要去看一下這些企業怎么做的？你自己才能變得更強。

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