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圖文：何學林大策劃機構董事長何學林演講
2008年12月30日，為期三天以“學習力·競爭力·責任力”為主題的第九屆學習型中國-世紀成功論壇在北京九華山莊開幕。新浪財經直播大會開幕。圖為何學林大策劃機構董事長何學林演講。
何學林：我們要把倒下的企業扶起來，讓更多的企業成為巨人。這幾天很多都在談經濟危機，中國企業倒下。有一個人做了一套策劃方案，這個人就是何學林，這個企業的名字是巨人，老板是史玉柱，大家知道史玉柱是中國第一代民營企業家中佼佼者，是中國致富的典范，也是中國第一批億萬富翁代表，但1997年的時候，巨人轟然倒下了，負債三個億，當時沒有一個人相信史玉柱可以東山再起，于是也沒有人為他指點，我提出了一些方案，并且斷言，史玉柱必將東山再起，前同不可限量。今天我們知道，史玉柱果然東山再起，僅僅過了十年，身價是500億，果然沒有維持太晚，果然前途不可限量。在史玉柱倒下的時候，有誰比何學林更早更正確的指出他可以站出來的呢。歡迎前來應戰時至今日，這本書發行三年，有幾十萬冊，無人應戰。
我們做了一個回顧訪談，把策劃巨人怎樣站起來重新回顧。要把倒下的企業扶起來，讓更多的企業成為巨人成為我的使命。世界的第一強國一定是經濟的強國，而經濟的強生企業是細胞，中國企業最缺的就是策劃，是系統的謀略和系統解決方案。我們要為企業崛起民族富強而謀略。帶著這樣的使命，很多人都問我，你能不能策劃一個超過腦白金的案例？我策劃了一個嶄新的案例，這個案例可以超過腦白金，我在這里進行公布。如果做好了，甚至可以成為世界首富。一個國家成為強國，必須誕生世界首富的企業。
這是完全新鮮出路的商機，史玉柱成功已經成為過去，但這樣的機會是我們可以參與的。面對世界經濟危機，恰恰給我們提供了最大的商機，經濟危機孕育最大商業機會。具體講，整合知識產業鏈條，打造100家上市公司，大家知道奧運會剛剛結束，鳥巢成為世人關注的焦點，而鳥巢是有幾百億投資堆積起來的，資產成為休眠狀態，鳥巢是奧運會堆積起來的無形資產。百年奧運的無資產在鳥巢當中堆積，而且在鳥巢我們舉辦奧運會，全世界各國電視臺都播放了鳥巢的開幕式、閉幕式和比賽，這些無形資產都擺著，這不是重大的商機么？如何將這樣的商機轉化為我們的經濟利益呢？我從這樣的點開始策劃。奧運會結束之后，我想到整合知識產業鏈條，在鳥巢策劃一場八萬人大會，我們聯合中國100家培訓機構共同主辦。我何學林是幕后策劃，我只想把這樣的事情做成了。讓中國企業在這樣的寒冷冬天修煉內功，能夠過冬，讓企業一個一個強大起來。鳥巢八萬人，每家機構只需要推廣800張票可以了。我們結合一流的培訓大師、一流企業家，還要結合世界各國的大企業家，這樣100位名師、大企業家齊聚鳥巢登臺演講，討論如何過冬的話題。
這樣一場報告會門票只賣29800塊錢，中國企業有4000多萬家，只限企業的領導人參加，所以市場根本不成問題。這樣一場會辦下來24個億，用于我們100家機構共同來分享。我們會超越培訓界的做法，引進企業界的長期以來策劃的成熟的市場營銷手法，包括腦白金，我們建立3000個分銷機構，每個機構賣30張票，總共可以賣出9萬張票。我們為它作出詳細的方案，我們不是獨立的干，因為我們認為與人分享才可以做的更大。很多人之所以做不大就是沒有與人分享，要聯合個路精英，過去我們已經聯合一批業界精英。我們要放下架子，放大格局，整合培訓界，同時這只是起步，由此展開知識鏈條的整合，比如我們會推出培訓界的學生卡，推出培訓界策劃大學等等，這些項目都可以成為上市公司，同類項目已經上市了，同時我們整合八萬名企業家的資源，建立創業基金，把企業家看好的項目打造100家公司，而且一直幫助他上市。史玉柱在紐交所上市，使身價飆升到500億，如果我們打造一百家上市公司，將意味著總財富是5萬億，這個世界首富很可能是屬于在座的各位，我們希望各位參與這個項目。
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