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圖文:漢唐集團董事長張珈豪演講(2)

http://www.sina.com.cn  2009年01月04日 11:53  新浪財經
圖文:漢唐集團董事長張珈豪演講(2)
  2008年12月30日,為期三天以“學習力·競爭力·責任力”為主題的第九屆學習型中國-世紀成功論壇在北京九華山莊開幕。新浪財經直播大會開幕。圖為漢唐集團董事長張珈豪演講。
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  再舉個例子,這家公司叫做奇虎360,是查殺木馬的,今年用戶在8月份超過1個億,今年立刻實現了盈利,就是因為免費幫助解決我們的電腦最基本的困擾的問題。所以給我們每個使用電腦的用戶提供了什么?客戶價值,這就是核心。所以周鴻應說,未來殺毒軟件就要像QQ一樣,免費給用戶提供。所以迅速成為了全中國殺毒軟件的領軍者。看看百度,可以給我們提供免費的檢索信息的機會,所以我們都去那么檢索,商業模式很簡單,放廣告賺一點錢,他給人提供價值。所以你要學習如何提供最大的價值、如何更利益客戶,只要滿足客戶價值,我們生意一定做的比同行好很多。所以我們要思考如何打造更好的模式。最后一個案例是番茄花園,很簡單,就是一個Windows盜版廠商,他們就三、五個人,在蘇州一個民房里,把Windows解密裝上很多程序,然后可以讓很多客戶、用戶直接免費使用到Windows系統。為什么可以賺到1千萬以上的財富,是因為裝機超過1千萬。所以他的商業模式非常的簡單,就是給于用戶價值。當然這種方式盜版別人我們不提倡。

  今天我們每位企業家研究如何讓你的產品對客戶有利,我在三年多的時間李易之研究企業經營管理軟件,我研究過大不能軟件廠商,我發現為什么很多軟件公司做不好,就是他們只開發一個很小的功能就想把這個功能賣給企業收費。因為他們覺得只要是賣給企業的就應該收費。所以很多企業家用了很多軟件,每個都繳費,而且不能整合在一起,所以很苦惱。誰拋棄了客戶,客戶將無情的拋棄它。今天我們談商業的哲學問題。我要獲得必須給予,我送給大家一句話:舍棄既是收獲。所以今天可以把你覺得很有價值的利益舍棄給他人,未來會收獲更多的利益。這就是古代的偉大管理思想,為什么天地可以一直的生存到現在,是因為不為自己生存只為別人生存,所以生存的最久。厲害的企業為什么可以基業常青幾十年、上百年,是因為不為自己生存只為他人生存。這是每個企業家思考的核心,我們如何利益他人利益客戶。

  我們做一個企業家,如何在我們的領域里,讓我們的客戶價值最大化,接下來談第二個問題,使命。昨天前天還有今天,大家聽到很多老師談使命,我今天談的角度不太一樣。前民講客戶價值,我們后面是使命,客戶價值的來源是來源于你的使命。我們呵奪企業想賺錢,無可厚非。但是如果你賺更大的錢,你一定要有使命。使命來自外部還是內部?使命是來自外部。就是我們的使命一定是利益他人的、幫助他人的。馬丁是因為有一個夢想、一個使命,就是讓黑人和白人一樣平等,所以歷史永遠的記住他。所以使命就是服務更多的客戶,舉個例子,為什么剛才大家說馬云最有知名度,是因為馬云天天在講阿里巴巴有一個使命,他們要做一百零一年的企業,為什么劉老師辦的論壇辦九年而且一年比一年更好?是因為他有一個使命,所以我們每個企業家要在你的領域里有使命才能做得更大,因為你利益更多人,每個人利益你一點,就可以迅速放大你的企業規模。所以比爾蓋茨就是讓全天下每個人都用上電腦。我們的商業模式是圍繞客戶價值,客戶價值來源于使命的推動,這是關鍵的。今天各位,我們設計商業模式,就要想,你在整個產業、行業、社會、人類層面上,你如何利益更多人,而且不僅發自內心的,更關鍵是采取實際行動利益更多人,當你利益更多人的時候,所有人在你的利益鏈條上,你就會更大更強。所以使命的目的是以占領客戶為中心,馬化騰97年想10萬塊賣給廣東電信,但廣東電信沒有是,因為找不到模式。如果今天我們做了東西還沒有更多人喜歡,是因為我們的東西對別人沒有價值。所以如何對別人更有價值?

  第三個關鍵點叫資源整合,以經濟聯盟為載體。我們資源往往放在自己手指上面,會越來越多還是越來越少?越來越少。不管你手上有什么資源,你要立刻給出去,你的資源會立刻放大一、兩倍。資源越交換,它的價值就會放大。其實資源的交換放大原理和資金流是一樣的。你有很多錢,如果只存在銀行里,實際上你在虧損,流動起來才會產生更大的價值。

  今天我有很多資源跟大家做一個共享,你們有沒有人需要VC?我有很多資源,如果你需要找錢的話,可以找我,也可以放在后面的箱子里。今天我們把資源給出去,才會放大。我請問大家一個問題,你們有沒有做工廠需要出口國外產品的?有的舉手?如果你需要出口,你也可以找我,我幫你采購。我很多學員采購量,一年可以達到三億美金。

  第四個掌握未來的趨勢,任何一個行業,如果商業模式持續不斷贏得競爭,就是把握未來對行業的影響力,而不只是看到現在。在座的,我們都要想站在未來看到現在。舉個例子,十年前大家有沒有想到現在乞丐都可以打手機?這是一個乞丐,在打電話,大家想象一下,未來5年之后乞丐會干什么?未來5年我想氣概會使用移動財務管理,全國都有丐幫,使用手機進行各地財務管理。我們今天每位老總要看到未來,5年之后只要有手機的地方就可以上移動互聯網,只要你在任何地方有一個瀏覽器、顯示器就可以立刻上網,找到你想看的信息。所以商業模式要在這四個層面上做一些思考,對未來企業會有巨大的影響和幫助。

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