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2008年12月30日,為期三天以“學習力·競爭力·責任力”為主題的第九屆學習型中國-世紀成功論壇在北京九華山莊開幕。新浪財經直播大會開幕。圖為實踐家知識管理集團董事長林偉賢主題演講。
林偉賢:各位朋友大家晚上好,我剛才飛過來,我等一下要飛回去的,很高興來這里跟你們見面,網絡搜索時代只找關健詞,每個行業不一樣、系統不一樣。這個時代關健詞首先兩個一個叫速度,一個叫行動。速度行動是這個時代最基本的關鍵,有三個事情要三個基本的速度,一個快速成功,一個快速失敗,一個快速修正。你有機會失敗才有機會發現對還是不對,我們現在中國人要登月,我們3%時間在向月球軌道,另外97%的時間在做修正。如果你知道修正非常重要,快速成功、快速失敗、快速修正,這里有事情不斷發生,我們現在發現中國人的偏病,叫做幸災樂禍。這是我們最大的問題,我們中國今年年初雪災的時候,全中國人民都非常努力,大家看到中國人民相助,一些人不回不了家,老板還請員工吃團員飯,到5月份發生了大地震,我們中國人在那么短時間內捐了6百萬人民幣,80后的人仿佛全部都當義工了。我們8月份又辦了奧運會花了180億,搞的英國人不敢辦奧運會了。最后找了4萬人服務殘疾奧運會,一切東西都到頂點,8月之后突然來了三支鹿,把整個中國全毀了,這是非常糟糕的事情,當天晚上很多做奶粉的公司、工廠連夜趕工加工生產奶粉,要不要打賭?因為他們說別人出事,就是我的機會,所以這就是幸災樂禍。美國股票不行了他一定投資中國,所以我們中國漲到6000多點,因為四個字幸災樂禍。如果中國人不把這件事情處理好,在世界上都很困難。
再有一件事情,變化一定是有原因的,這是一個石頭,石頭在水面上會產生很大的聲音,你以為目前遇到的問題就很嚴重了么?你以為美國房地產公司發生問題,雷曼兄弟發生問題、摩根發生問題就沒事了么?7963億美金是什么?是上個月11月美國人刷了信用卡付不出的錢,這是很嚴重的事情。12月19號當天美國的克萊斯勒汽車公司他們員工不用上班了,這么多問題都出現了,現在美國洲政府付不出失業救濟金,這些問題還沒有發生到我們這邊來,這叫做漣漪效應,聯營效應在經濟上是蝴蝶效應。1978年的時候,在美國一個會議,有人提到,如果南美洲巴西蝴蝶拍一下翅膀,美國德州就會有龍卷風。你怎么知道發生什么事?你做一個企業,第一要寫企業、行業、商業、生活形態、文化習俗,告訴你,理由非常簡單,其中是有關系的,企業發生問題是因為行業發生變化,行業發生變化是因為商業結構發生改變,商業結構如果發生改變是因為生活習慣產生了轉移,生活習慣轉移是因為文化習俗變遷,這才是真正最關鍵的問題。
舉個例子,我說今天搞企業,很認真、努力一些做一個小店鋪,但很抱歉,早上發現自己失業了,因為門口開了5家24小時便利店,企業再努力沒有用,因為行業發生了變化。中國改革開放30年,現在的時代,大家越來越恢復文化還是不恢復文化。當在補的時候都是有機會的,領導人相信不相信風水啊?奧運是2008年8月8號晚上8點,我不知道為什么,但是我知道5月19日下午兩點全國一起哀悼是因為是頭七。請注意,只能做不能說的最賺錢,第二看不懂的比看的懂的好賺,聽的懂的比聽不懂的好賺,不知道的比知道的好賺,不確定的比確定的好賺,未來的比過去的好賺,虛擬的比真實的好賺。臺灣醫生受的是中國教育,日本的醫生受的日本教育,但開藥單的時候都寫英文,因為可以收貴一點錢。我家的狗去看獸醫,去了以后要留院查看,我問醫生多少錢,說4000人民幣,我說怎么怎么貴,醫生告訴我你知道你們家說的是什么嗎?把關保證,那是賺錢的機會,北大清華蓋了多少章、賺了多少錢,提醒你這是對的,不是錯,行業塑造的地位是在那邊。各位理解的話,把關是非常重要的,把關和保證是非常重要的。接下來我們講不確定比確定好賺,還有未來比過去好賺,企業家有兩個,一個是說故事,談夢想,這是企業家的責任。