2008年12月30日，為期三天以“學習力·競爭力·責任力”為主題的第九屆學習型中國-世紀成功論壇在北京九華山莊開幕。新浪財經直播大會開幕。圖為著名企業戰略專家姜汝祥。(來源：新浪財經 白鵬輝攝)

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　　所以我請問一下諸位，我們的團隊、高管，我們拿這么多錢真的跟市場公平競爭相符么？這樣問就知道我們的出入在哪，所以我們渴望冬天，讓我們清醒、看到中國經濟高速增長之后是我們企業自己的泡沫。從哪里來到哪里去，過去客戶給了你那么多錢該是你回報客戶的時候了。所以我們從去年開始把所有員工派出去，免費給客戶做三、四天培訓，我們現在是來感恩的。我也強烈呼吁諸位，請你給客戶投資給客戶的客戶投資。我們現在缺少的是相互信任，信任是這個世界最大的杠桿，沒有誠信就是現金交易，現金交易就退回到原始社會。再這樣的寒冬期，仍然要喊一個口號，這個口號就是讓暴風雨來的更猛烈些吧。暴風雨摧毀的是弱者，是靠偷雞摸狗的公司，真正的強者是寒冬的時候把他們干掉。

　　諸位，我們所有戰略是什么意思？就是告訴你從哪來到哪去，大家記住，我們要緊縮，緊縮那些靠機會、運氣掙的錢，凡是產品太強大，背后的員工就很平庸，從這個意義上大家知道，微軟員工絕對沒有可口可樂的優秀。我們的努力方向是打造像可口可樂那樣的一家公司，決定我們勝利的是我們的團隊，這樣我們怎么打造團隊，請你把眼光放到客戶身上去。我最后送給大家幾句很重要的話，第一個字是“大”，請你看一下做公司第一個字是子“大”，中國是象形文字，這個大是什么意思？“大”就是把人中間切了一刀，很多總裁、公司說，做公司就關注下半身就行了，這樣的公司就是靠金錢、利益做的，他們忘了人是有上半身的，上半身是我們的大腦、成就感，所以把你的員工當成人而不是當成拿錢的機器。所以請大家記住，“大”是什么意思？把人切成兩部分，上本身是腦太，下半身是利益。所以做一家公司請你把人當兩部分，決定人的是上半身還是下半身？上半身，但下半身是站穩的地方是基礎但是。什么東西把我們切開，是我們的客戶和員工。

　　第二個字，打造一個團隊，看一下“隊”怎么寫的，左邊一個耳朵，右邊是人，這說明一個團隊，如果人加在一起是“眾”是烏合之眾，這意味著我們的很多是需要投資的，只有大家在一個聲音下、使命下才可以成為“隊”，如果打造一個團隊，請你關注員工的什么？耳朵，到這個會場來，你們是用什么跟我交流？耳朵，你的員工也渴望用耳朵跟你交流。所以團隊團隊，靠什么？靠耳朵。所以正是年末歲初的時候，我專門把我們客戶開了四天三夜的會，如何做過冬戰略，如果大家有興趣可以去看，你們請記住，對你們的員工耳朵進行投資，讓他們只有他們的上半身很受尊重。

　　接下來最后一個字，“本”，上面是個“大”字，下面是一個十字架，十字架代表神圣和規則，所以做一家公司起你記住，你需要神圣和規則，你學習這家公司有使命，你需要這家公司有規則、運營、流程、工藝、規范化，沒有本的公司是注定要死亡的。所以送給大家三個字，“大”、“隊”、“本”。所以最后我們仍然說我為什么對一切奇跡、神話都保有本能的警惕？因為我們是貧民子弟，我們不相信有誰救我們，只有我們自己救自己，我只相信勤勤奮奮的工作，我只相信認認真真的工作，戰略周期是十年、二十年、三十年，那些曇花一現不值得羨慕。我們說誰活的長，誰身體就好，所以諸位送給一句話，這句話就是“不死就是硬道理”。

　　主持人：感謝姜老師，有什么祝福的話要送給我們企業家？

　　姜汝祥：我跟學習型中國已經結怨很多年了，未來我們還要開一些高端課程，我仍然這樣說，我們有幸生活在這個時代，我們有幸在這個時代拿到了這么多好處，你要相信只要我們不忘本，就一定可以讓未來二、三十年過得更好，讓中華民族更好。