2008年12月27日，由海南省三亞市人民政府與品牌中國產業聯盟聯合主辦的“2008品牌中國年度人物頒獎典禮暨第七屆品牌中國高峰論壇”在海南三亞召開。圖為創維集團董事局主席張學斌演講。(來源：新浪財經 白鵬輝攝)

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　　第二，抓好品牌載體。我講品牌載體主要是產品，我們品牌你有知名度并不一定真正有品牌，所以我們認為品牌的載體就是真正是你的產品，要一心一意把產品做好，我們創維總結我們過去發展，我們抓住了一個核心，就是把產品做到行業里面有差異性技術上領先的產品，為此改善了我們整個研發或者技術創新體系，研發管理體系和資源投放政策，所以我們從2000年開始，低端品牌低端產品開始，慢慢走道我們國內產品里面是中高檔的，我們平均單價是高于同行的，我們市場占有率并沒有達到行業第一。但是從2004年開始，我們銷售收入來計算，我們市場占有率是行業第一，在國內市場。我們從2000年2001年開始推行了產品差異化功能的差異化通過技術比對手領先半年到一年，我們在市場上產品價值也會高一些，載體就是我們牢牢抓住技術這個核心，因此我們專利沈青量也是行業最多，因此我們平板時代來臨開始了一個全新產業發展模式，就是酷開模式，我們現在有一個酷開網，我們跟朗科有一個聯合網站，這個網站專門下載電影和卡拉OK，現在網站模式已經已經作為我們往來發展模式，希望成為一個開放平臺，我們正在做，品牌一定要有載體，載體就是把你本身的技術要做好。

　　第三，就是品牌經營。品牌經營就是兩個危機處理，危機處理是隨時都會發生，危機是兩個方面，一個是企業內部危機，一個是整個行業整個經濟的危機，如何處理好這種危機，我們在2004年經歷一次大的危機，這次危機我們自己回頭看自己認為處理還是可以。我總結一下當時處理危機的一些做法。一、對危機出現我們進行評估和管理，一開始危機出現感覺到這一定是一個重大新聞，頭版頭條，也就是這個時候是高的關注度當然是沒有美譽度的關注度，如果把搞得關注度專程美譽度，這是我們做危機處理可以去做的，我們后來行動是圍繞這個指導思想去做。二、我們對危機一定是坦然面對，一定實事求是，尤其這個危機會帶來經營危機和公關危機，公關危機后面一定要坦誠面對社會大眾和媒體，所以我們會在第一時間把我們所知道的所有時間要告訴社會和媒體，我們經過這樣一些處理，我們內部危機自己感覺能夠比較快可以扭轉，另外環境和行業的危機，我們2000年行業發生危機，我們創維抓住這個行業危機我們進行發展，我們當時銷售40個億，到2004年90個億，就像現在的金融危機一樣，我們認為中國企業有很多機會。

　　再一個品牌事件一定要抓好，品牌事件一定要與國家政策相融合，我們中央有的時候高度關注農村和邊遠地區，我們為了西部300萬盲兒童做了恢復工程，為全國一億農民免費放電影這些都是品牌實踐，品牌經營只有和社會經濟還有熱點結合才能放大這種效益。

　　我們還有在城市開展創維企業文化性等等，同時也攜手中國航天中國射擊隊等等，這次做品牌經營我相信大家都是專家，中國是一個制造大國，卻是一個品牌弱國，品牌實力競爭，雖然創維品牌迅速成長，但是中國面臨整體品牌的危機，創維將矢志不移為創造中國的世界名牌而努力。謝謝各位！