2008年12月19日-20日，“第四屆中國傳媒創新年會暨中國傳媒改革三十年論壇”在北京隆重召開。圖為上海文廣新聞傳媒集團副總裁、第一財經傳媒公司董事長高韻斐演講。（來源：新浪財經 陳鑫攝）

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　　長期來講第一財經院是我們未來發展產品的孵化器，在這方面我覺得今后怎么樣利用現在的傳統媒體平臺的優勢和傳統媒體已經建立起來的品牌影響力進入到財經資訊產品的生產、傳播和銷售領域當中去。確保在現在媒體強大盈利的基礎上，確保未來第一財經專業水準的提高和長遠的發展，從這一點來講，第一財經研究院承擔了這樣的任務�，F在，第一財經說廣播、電視、報紙、雜志、互聯網、研究院六大平臺，他的經營已經到了一個相當程度的整合。而且這種整合的必要性經過4、5年時間的發展，報紙4年時間廣播電視經過了5年多時間的發展，雜志也有將近一年多時間的發展，這種整合的必要性從現在來講已經是越來越迫切了，面對金融海嘯所帶來的經濟的危機，向實體經濟領域當中蔓延，信心危機向實體領域的蔓延，我們估計未來對于尤其是明年的上半年，媒體在經營方面所承受的壓力會非常巨大。

　　所以，這種整合利用同一個平臺，這種整合的必要性會越來越顯現出來。所以，我們會繼續加大在各種媒體平臺經營層面上的整合力度。對于第一財經目前來講發展也遇到了一些瓶頸，比如說廣播和電視現在走不出上海�，F在第一財經的電視頻道在上海400多萬全網覆蓋，但是現在在全國還不能夠看到第一財經頻道，除了香港之外。現在通過數字收費平臺，以東方財經的名字東方財經的品牌在全國大概有1千多萬戶的收視戶但是沒有形成商業模式。也就是說我們這種傳輸到現在為止仍然是不賺錢的，第一財經電視今年4月9日在香港正式落地，通過電訊盈科的平臺在香港落地。經過三個月的免費試看，現在有了一些付費用戶。這對于在香港的人口而且是中國內地的普通話來講，短短的半年時間能有3萬戶的收視戶的話是相當不容易的。但是，我們的電視在中國的其它地區的傳播已經嚴重地落后于全國觀眾對于財經內容的需求。盡管如此，我們還非常希望在全國開拓新的市場。所以，從明年開始我們將發揮各個平臺的整合優勢，主攻北京市場。

　　從未來來講，第一財經所需要做的工作，我覺得是剛才我提到過的需要開發一些財經資訊產品，特別是在一些數據庫領域當中要提前介入。在數據庫服務方面中國的需求是大量的，存在著大量的市場的需求，但是沒有好的供應商。我們也考察了國外的一些實踐，這方面對于財經媒體來講，越來越迫切地需要進入到數據庫服務當中去。

　　這方面我們有兩個考慮，第一怎么樣建立起一個面向企業服務的中國商用數據中心建設，包括企業信息數據和宏觀經濟信息數據。第二個，怎么樣建立起一個能夠真正跟國際的水平接軌的金融數據庫的服務。這方面可以看到現在的全球的大的財經資訊的服務機構都在提供這方面的服務，比如說多播的，比如說合并之后的湯姆森和路透集團都提供金融信息數據方面的服務。這方面如果說數據庫能建立起來，一方面自身有非常好的盈利的模式。第二個方面能夠有效地支撐我們目前所有的各種形態的傳媒的業務。使我們的專業水準，使我們的競爭力，能夠得到進一步的提高。使我們能夠構筑起更高的競爭門檻，限制我們競爭對手的競爭實力和潛在競爭對手的經營。這方面我們可能明年需要去做。

　　新的數據庫的建設，行業分析報告等等，包括即時的財經資訊和服務，這塊我們會支撐起未來互聯網提供付費的服務，建立傳統的媒體自身能力基礎之上的收費的服務，建立起網站盈利的模式。從這方面來講，我們覺得時不我待、刻不容緩。也有很多人來問我，說金融危機來了，對于財經媒體來講是碰到了非常冷的寒冬，對于你們未來的發展來講，是進一步的收縮戰線還是進一步的擴張，有這樣的問題來問我。

　　我覺得對于經濟的調整這是不可避免的，在這樣的情況下對于一個已經有做了充分的準備的財經媒體來講，從我們現在來講品牌優勢已經建立，跨媒體的平臺已經搭建，有非常良好的現金流。在這樣的情況下我覺得對于我們來講是逆勢而上的最好時機。我想對于一個有準備的企業來講，經濟的調整恰恰是它能夠取得行業領袖地位的非常好的機會，能夠遠遠地把我們的競爭對手拋到后面去。對于我們的問題答案非常明確，在未來我們將繼續加大投入，取保第一財經未來長遠的發展。

　　第一財經經過5年多時間的發展，我們傳媒業界對第一財經也是非常關注。從目前來看它發展的態勢是良好的，對于未來發展的前景我仍然是非常看好的。

　　謝謝大家。