2008年12月19日-20日，“第四屆中國傳媒創新年會暨中國傳媒改革三十年論壇”在北京隆重召開。圖為上海文廣新聞傳媒集團副總裁、第一財經傳媒公司董事長高韻斐演講。（來源：新浪財經 陳鑫攝）

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　　新浪財經訊 2008年12月19日-20日，由傳媒雜志社主辦、清華大學新聞與傳播學院和北京大學新聞和傳播學院聯辦的“第四屆中國傳媒創新年會暨中國傳媒改革三十年論壇”在北京隆重召開。新浪財經全程直播了本次論壇。圖為上海文廣新聞傳媒集團副總裁、第一財經傳媒公司董事長高韻斐演講。以下為實錄：

　　高韻斐：大家下午好。

　　第一財經的同事給我準備了講稿，但是我發現這不太適合在這里講。講稿主要是講我們最近編了專題片叫《激蕩》——1978到2008年。這在東方衛視第一財經播出，這個效果不錯。想從這里切入電視專題片的創新，今天顯然不太適合。所以，我主要是講講第一財經這幾年發展所取得的經驗和成績，給大家做一些介紹。

　　當然，在講之前我還得強調任何改革和探索都有他的地域性和時間性，地域性是有一些事情我們這里能做在其它的地方未必能做。有一些是時間性，有的時間做得太早太晚都不行。所以，第一財經在2003年的時候開始做財經的內容掌握了比較好的時間點。同時在上海做，上海作為中國的經濟和金融中心，具備這樣的第一財經成長的比較好的條件。

　　2003年7月份的時候，上海文廣新聞傳媒集團獲得了國家廣電總局的批文，把原來的上海財經頻道和東方廣播電臺財經頻率統一更改呼號叫第一財經。我認為這件事情對中國的傳媒業來講特別是對于中國的廣播電視業來講是具有里程碑意義的事情。因為在這之前中國的廣播電視業主要的是呼號管理而不是品牌管理。大家可以知道我們的電臺、電視臺叫市級辦臺市級覆蓋，任何電臺、電視臺頻道和頻號的呼號是跟行政級別、行政區域聯合在一起后面加專業名字的名稱。只不過是一個呼號，很難作為是一個品牌。但是，2003年7月份的時候，廣電總局批準上海做這樣的改革的試點，把原來東方廣播電臺的財經頻率和上海廣播電臺的統一呼號改為第一財經，這給了我們很好的基礎。

　　從2003年7月7日第一財經正式呼號到今天經歷了5年半的時間，我們所有做的探索都是圍繞著第一財經的品牌展開的。2004年的11月份，我們聯合北京青年報社和廣州日報社，一南一北兩大報業巨頭聯合一起創辦第一財經日報，這張報紙經國家新聞報紙總署出版，由三家媒體聯合主辦。在這里我也要感謝新聞出版總署能夠給第一財經這次機會，讓廣電的媒體率先聯合報紙媒體進入到紙媒當中去。

　　經過4年多時間的發展，第一財經日報目前已經成為在市場上市場化運作的主流的財經日報。在今年，我們又在去年的時候收購了原來上海的一個雜志叫《買賣世界》，明天我們可以聽到的何承偉先生講的。我們收購把他的刊號轉過來，由新聞出版總署批準轉給了我們。我們承擔他們歷史的債務，包括吸收主要的業務人員，全部由第一財經來吸收重新安排工作。

　　今年2月25日在北京正式創刊——第一財經周刊。經過10個月時間的努力，第一財經周刊現在已經成為在全國14個主要城市的經管類、財經類期刊當中銷售量的第一名，已經取得了這樣的成績。第一財經日報經過4年多時間的發展，到去年已經實現了微利，到今年第一財經日報它的整個營收的規模和利潤的水平都可以達到上海所有報紙的第三名。第一名是尹社長下面的新聞晨報是上�，F在報紙的真正老大，第二名是新民晚報(音譯)，第三算下來的是第一財經日報。能夠花短短四年的時間取得今天這樣的市場地位，第一財經日報在依托第一財經的平臺、基礎優勢和品牌的影響力，取得了超常規的超速發展。

　　在過去4年當中，我覺得對第一財經日報來講最引以自豪的不是過去4年的成績，而是成功的塑造了品牌，擴大了第一財經品牌在全國的影響力。把我們的競爭對手拖下了日報的競爭泥潭當中，這是第一財經日報在過去4年當中應該說取得了非常大的成績。

　　第一財經日報的發展也是出乎股東方、投資方的當初對于報紙的要求的�，F在我們是提前兩年實現了董事會對第一財經日報下達經營的指標，提高兩年實現。同時，我們在去年的時候，實現了第一財經的網站上線和成立了第一財經的研究院。從網站來講，第一財經現在是在互聯網上有了這樣的門戶，現在還沒有任何的盈利模式。所以，規�，F在沒有做大。大家知道如果把人流做上去，沒有商業模式的話就意味著無限的投入不知道什么時候能收回成本。有人會來質疑六大頻道當中第一財經網站仍然是短版，我承認目前為止這是短版。恰恰是這點我們要推動第一財經在其它方面需要做的工作。

　　對于傳統媒體來講，對于互聯網上的投入我跟邵忠聊這件事情，這需要極其謹慎。我覺得要關注兩件事情，第一幾乎所有成功的互聯網的網站都是民營的。第二幾乎沒有一個傳統媒體辦的網站是成功的。所以，在這方面我覺得如果我們沒有做好體制、機制、人才運作、經驗等方面的準備的話，涉足互聯網領域是需要極其謹慎的，但并不是說我們未來在互聯網這方面的投入是不需要的。互聯網將改變、人們的生活狀態，特別是新一代人成為他們生活方式的一部分�；ヂ摼W對于未來的傳統媒體的顛覆性我覺得是不能夠忽視的。

　　目前看來，互聯網對于傳統媒體的挑戰，我覺得還并不是那么嚴重。我也注意到一個CTR的在今年年初發表過的一個監測數字，在2007年的時候，中國的傳統媒體的廣告是超過3千億，而互聯網的廣告收入是在106億。這些收入不包括網游收費的收入，是它的廣告收入。中國現在有2.6億的互聯網的網民，但是它的廣告總的營收規模只有106億，排除有一些重復的計算。

　　所以，在商業模式沒有建立起來之前，第一財經對于互聯網的投入是比較謹慎的。第一財經研究院的成立我跟第一財經團隊講，為什么要成立這樣的研究院，我說過這樣的話。從短期目標來講，第一財經的研究院主要是實現三個目的，第一是在專業的財經領域當中要發出第一財經自己的聲音。中國的財經傳媒到現在為止主要的還只是一個觀點的平臺，我們構建一個平臺發表各種觀點，采訪各路專家，培養了一批知名的專家，其中有真正的專家和冒牌的專家。這是我們自己的媒體對于專業的財經領域當中的一些自己的聲音，在這些方面我覺得作為一個專業的媒體，一個要塑造專業形象的品牌的媒體，發出第一財經自己的聲音，這件事情太重要了。這是第一個目標。

　　第二個目標，要有效的支撐目前廣播電視、報紙、互聯網、雜志等所有的媒體形態的專業水準。這點我不多講，我們現在專業媒體的專業水準是有待提高的。經常我會碰到一些經濟學家，碰到我說他說我現在不太愿意接受采訪，我說為什么他說因為你們的記者不專業。所以，我覺得怎么樣有效地提升目前媒體的專業水準，這點來講也需要借助研究院的形式去做。

　　第三，有效地降低我們的采編成本。作為研究院來講要生產內容，在過去的一年多時間當中，我們根據客戶的要求市場定制了很多行業研究方面的一些研究報告。同時，我們也根據中國目前資本市場的情況編制了道瓊斯第一財經中國600指數，和道瓊斯第一財經行業領先指數，編制了區域經濟指數，長三角指數、珠三角指數和環渤海指數。同時，我們還根據市場的情況第一個發布了中國第一個陽光私募的基金榜單。它需要生產內容，這些內容都能夠提供給所有的各大媒體平臺來有效地降低我們的采編成本。