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圖文：北京人民廣播電臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)汪良演講
新浪財(cái)經(jīng)訊 2008年12月19日-20日，由傳媒雜志社主辦、清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院和北京大學(xué)新聞和傳播學(xué)院聯(lián)辦的“第四屆中國(guó)傳媒創(chuàng)新年會(huì)暨中國(guó)傳媒改革三十年論壇”在北京隆重召開。新浪財(cái)經(jīng)全程直播了本次論壇。圖為北京人民廣播電臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)汪良演講。以下為實(shí)錄：
汪良：各位下午好。非常高興能夠有機(jī)會(huì)在這里跟各位交流，向大家介紹北京電臺(tái)的情況和我們的想法，也非常感謝這次活動(dòng)的主辦單位給了我個(gè)人這樣的榮譽(yù)，非常感謝。其實(shí)我們也做得沒有那么好，但是也不能否人不好，這樣的話否定了人民群眾對(duì)你的肯定。
廣播我們跟報(bào)紙比是弱勢(shì)的群體，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展很快。電視就像一只狼，我們就像一只兔子，如果兔子沒有狼追著兔子就會(huì)慢慢退化。澳大利亞有一種鳥本地鳥，累了的時(shí)候拿嘴往地下一直就睡覺。廣播也是這樣，因?yàn)槲覀冎牢覀兪侨鮿?shì)的所以得努力，努力的結(jié)果是絕對(duì)弱勢(shì)的東西可以變成相對(duì)的強(qiáng)勢(shì)一點(diǎn)。如果還拿兔子做比較，背景電臺(tái)這只廣播的兔子在全國(guó)廣播里面應(yīng)該是比較肥的兔子，比人家都好一些。
先向各位描述一下北京電臺(tái)的基本情況，在座的很多都是平面媒體。北京電臺(tái)改革是從90年代初開始的，在2003年北京電臺(tái)又開始新一輪的重大改革。在節(jié)目宣傳、廣告經(jīng)營(yíng)、內(nèi)容管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面創(chuàng)新管理。有一些我們都是屬于第一性質(zhì)的，比如說第一個(gè)把廣播節(jié)目作為產(chǎn)品實(shí)行流程化管理，第一個(gè)在電臺(tái)內(nèi)部實(shí)行制作與播出分離。第一個(gè)建立24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)的聽眾服務(wù)中心，第一個(gè)在節(jié)目采編人員當(dāng)中實(shí)行首席制，第一個(gè)把ISO90001國(guó)際質(zhì)量管理體系引入廣播行業(yè)。還有開展數(shù)字多媒體廣播的實(shí)驗(yàn)等等。
現(xiàn)在北京電臺(tái)一共有9個(gè)臺(tái)，北京電臺(tái)一個(gè)頻率就俗話說的一個(gè)臺(tái)，比如說新聞臺(tái)、城市管理臺(tái)、故事臺(tái)，馬上要開播的體育臺(tái)、音樂臺(tái)、文藝臺(tái)、交通臺(tái)還有一個(gè)愛家臺(tái)，在元旦之后要開播，還有一個(gè)外語臺(tái)，有9套開路廣播，15套有線調(diào)頻，有16條有線數(shù)字廣播節(jié)目，每天播音135個(gè)小時(shí)。我們的節(jié)目制作播出已經(jīng)全部數(shù)字化了，信息傳遞網(wǎng)絡(luò)化，總資產(chǎn)達(dá)到了17億元。在有線電視里面也有我們的頻道，我們的頻道原來叫動(dòng)感音樂，歐美流行音樂的頻道，那是我們的電視頻道。我們還有一張報(bào)紙一個(gè)雜志。北京電臺(tái)是一個(gè)小的綜合集團(tuán)的架構(gòu)。
我們還成立了全資國(guó)有的北京廣播公司，這個(gè)公司注冊(cè)資本是2.5億千萬，在2007年我們第一次實(shí)現(xiàn)了盈利，盈利的錢不算多，盈利有2400萬。當(dāng)然這跟我們廣告比是小頭，但是我們也很高興畢竟是第一次賺錢了，運(yùn)行了三年之后，下面現(xiàn)在有8個(gè)子公司。
我今天主要想說的是行業(yè)面臨的一個(gè)問題，怎么樣繼續(xù)往前發(fā)展解決一個(gè)融資的問題。實(shí)際上首先我想到的是廣電行業(yè)可能對(duì)其它的比如說報(bào)紙也有一定的參考意義。電臺(tái)發(fā)展的目標(biāo)是成為國(guó)內(nèi)一流亞洲領(lǐng)先世界前列的電臺(tái)，這光靠廣告的簡(jiǎn)單的積累絕對(duì)有點(diǎn)慢，但是應(yīng)該怎么辦？在我們的文化領(lǐng)域，改革中央有指示精神，比如說解放思想、打破一些過去的條條框框，膽子大一點(diǎn)等等，這是說但是真做起來有的時(shí)候不是那么容易。
我剛才說了就電臺(tái)這只兔子我們算是比較肥的，但是全國(guó)來講很多的電臺(tái)日子都不是那么好。有的在支出，因?yàn)樗杖氩恍校粋�(gè)是當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)條件的限制，還有一個(gè)是自身經(jīng)營(yíng)管理觀念上的問題，這兩個(gè)方面的因素都有，并不是很富裕。日常它過日子常常捉襟見肘，政府老得撥錢這種買賣是不行的，我們得管。
電臺(tái)走過的道路是從90年代開始在同行里面改革是比較早的，不斷在探索。這種改革不是體制上的，也不是國(guó)家政策偏愛了北京電臺(tái)，而是我們調(diào)了內(nèi)部機(jī)制的結(jié)果。也就是說，北京電臺(tái)在和其他兄弟臺(tái)處在同一個(gè)政策環(huán)境下，由于它不斷地條例完善內(nèi)部的機(jī)制才有了今天的這樣。我們每年的收入占全行業(yè)廣播總收入的1/10%。
廣告現(xiàn)在還是廣播經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)，還是命脈，必須堅(jiān)持成功的廣告經(jīng)營(yíng)的方法，保證電臺(tái)的運(yùn)轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展。要說產(chǎn)業(yè)化，應(yīng)該說廣告是應(yīng)該最先考慮的。在我們的同行當(dāng)中，有的同志一說產(chǎn)業(yè)化就想起我又要搞房地產(chǎn)，又要干這個(gè)。其實(shí)最簡(jiǎn)單的可控的就是你廣告經(jīng)營(yíng)，廣告經(jīng)營(yíng)好了，賺了錢遠(yuǎn)比你搞什么實(shí)業(yè)你所不熟悉的東西來得有把握，來得容易。有的同志好象是從概念出發(fā)，愿意去操這樣的心。而我們最有把握的東西反而注意不夠。一年一個(gè)買賣賺了100萬挺高興，沒有賠還賺了100萬。但是對(duì)于我們來講100萬還不夠交通臺(tái)半天賺的錢，他沒有。所以，廣告是我們最先應(yīng)該抓住的東西。
但是僅僅靠廣告也還不夠，要開展適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)應(yīng)該依托我們的主業(yè)，依托資源優(yōu)勢(shì)。還有實(shí)行資本運(yùn)作，這是其中應(yīng)有的之一。在2004年初的時(shí)候，我們就提出了融資的想法，在我們把想法提出之后，向上級(jí)做了報(bào)告，我們當(dāng)時(shí)制定了一個(gè)5年的規(guī)劃，有一個(gè)目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)是這么表述的，在保證廣告經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步增長(zhǎng)的同時(shí)積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，大膽探索跨地域、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，努力調(diào)整內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，通過資本運(yùn)作擴(kuò)大電臺(tái)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模。
我們的行業(yè)剛才說了，大的政策沒有什么變化。現(xiàn)在，在大的范圍內(nèi)要實(shí)行產(chǎn)業(yè)化還有困難。比如說我們的節(jié)目做得再好，你再有本事你也不能把外面的電臺(tái)給兼并了，因?yàn)楹砩嗍欠旨?jí)別、分地域的，都想把人吞并是不可能的。盡管從經(jīng)營(yíng)的角度說，這種整合應(yīng)該說是做大做強(qiáng)的必由之路，理論上是可以的。但是，在實(shí)際操作中十分困難，資本資源人才假如在一個(gè)大的范圍內(nèi)不能自由流動(dòng)，自然就不會(huì)有市場(chǎng)，沒有市場(chǎng)自然也不會(huì)有產(chǎn)業(yè)化。這是客觀事實(shí)。
我曾親耳聽到一個(gè)省委書記跟我說，他說我們的電視頻道怎么讓他們公司給弄去了，這不是錢的事。他根本沒有考慮這個(gè)電視頻道運(yùn)轉(zhuǎn)，有錢沒有錢不關(guān)心，他關(guān)心的是我的喉舌是否失去了控制，是否還屬于我。他想的是這個(gè)，我給他做思想工作，我說別這么想，歸了他人家管這有什么不好又有錢，您該說的東西都說了，目的都實(shí)現(xiàn)了，這不是雙贏嗎？而且他有了錢之后他還得聽您的，您還能控制，這樣的話喉舌不是更好嗎？有的時(shí)候理論上可以想，但是從感情上有的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)接受不了。
黨的十七大也說了要深化文化體制改革，完善公益性文化事業(yè)，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，鼓勵(lì)文化創(chuàng)新的政策。我們的廣電行業(yè)也有文件，也有通知的精神，也鼓勵(lì)這樣做，按照現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度、現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，深化經(jīng)營(yíng)性、產(chǎn)業(yè)體制性、機(jī)制性改革，要擴(kuò)大融資、投融資的渠道，放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入。所以，我們按照中央的精神爭(zhēng)得北京市委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意之后，嘗試想把可經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)部分，也就是節(jié)目制作和廣告這部分剝離出來。