2008年12月19日-20日，“第四屆中國傳媒創新年會暨中國傳媒改革三十年論壇”在北京隆重召開。圖為中國記協副主席、解放日報報業集團黨委書記、社長尹明華演講。（來源：新浪財經 陳鑫攝）

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　　新浪財經訊 2008年12月19日-20日，由傳媒雜志社主辦、清華大學新聞與傳播學院和北京大學新聞和傳播學院聯辦的“第四屆中國傳媒創新年會暨中國傳媒改革三十年論壇”在北京隆重召開。新浪財經全程直播了本次論壇。圖為中國記協副主席、解放日報報業集團黨委書記、社長尹明華演講。以下為實錄：

　　尹明華：感謝這次年會和論壇的邀請，我發言的題目是"傳媒發展的文化理解"。

　　中國改革開放三十年，在這過程中，我們的報紙、報業的發展重要的特征是和市場的貼近性進一步增強了。傳媒的發展和社會的發展有著天然的文化淵源關系。一方面傳媒通過反映和報道，通過它特殊的影響力擴展了社會的發展；另一方面，傳媒的發展本身也是社會發展的一部分，它無可回避地接受了社會生產力強大的助推。同時，按照自身的發展規律來顯示自身存在的現狀。

　　從文化的角度來理解傳媒的生存與發展，我們可以看出，我們的傳播行為究竟是出于使命價值的追求所發生的一種文化自覺方式，還是一種純粹的追求利益的市場行為？方式和行為的區別在于，前者可以是不可更改的自然習慣，而后者只是被動的偶然選擇。一般來講，我們所理解的文化：它是一種不可更改的思考習慣，一種身不由己的行為方式，一種難以擺脫的物化形態，一種具有規律的合理解釋。事實上我們一方面在養成習慣，同時習慣也在改造我們。我們想方設法去改變、變動的東西，如果不能如愿，很可能已經成為文化。當我們以文化的方式去召喚、說服和號召，就有可能獲得更多讀者的理解和關注。許多事情如果從文化現象上進行解剖和分析，就有可能找到歷史的成因和破解的途徑。

　　大家知道金融危機正在席卷全球，這場危機對傳媒業形成的沖擊和影響也是前所未有、顯而易見的。但是站在文化的立場上，也就是注重從一種習慣的方式去理解，有沒有機遇呢？我想從以下六點來談談自己的看法。

　　首先，從思維方式來看，這是一次新生活方式的開始。就像我們熟知的星巴克，如果星巴克僅僅是消費咖啡，它將不可持續，事實上，它提供的是一種生活方式，提供的是一種關于生活方式的消費。消費和生活方式的區別在于，后者賦予了消費更多的文化含義，使被消費的產品定勢化，并賦予引導潮流的含義。因此，我們的傳媒要先重視定位于一種文化方式，再選擇自己的業務。

　　第二，從競爭方式來看，這是一次優勝劣汰的開始。市場競爭并不一定能保證優勝劣汰，但一定能夠避免假勝真汰。經濟危機的來臨可以使優勢積聚，真勝假汰，傳媒曾經形成的底蘊和內斂，可以顯示出無可抵擋的力量。

　　第三，從文化方式來看，是一次品位價值稀缺的開始。不管媒介技術怎么發展，品位價值永遠是稀缺的，媒介經營者要重視對稀缺的發現和重視對稀缺價值的開拓。在現代社會，人們不僅僅對物品的使用價值有所需求，而且對商品的意義以及這種意義的差異有所需求。所以，信息商品的價值也不完全體現在使用價值上，而是更多地體現在符號所承載的意義上。讀者通過消費符號的意義獲得了自我與他人身份的不同。

　　第四，從生產方式來看，這是豐厚利益結束的開始。傳媒在我國有一定的壟斷性，我們的利潤很大一塊來自于壟斷的行政支持。但是危機開始了，豐厚的利潤開始結束了，這意味著簡單的以生產為導向的不良習慣開始歸零。過去，我們的傳媒由于有行政支持加上自然增長的優勢，可以任意地簡單地推出一個個產品，但是現在我們被要求改變這樣的不良習慣，要注重以用戶為導向。要承認市場唯一不變的是需求的不斷改變，在某種程度上這是選擇性時代開始的標志。

　　第五，從發展方式來看，這是創新推進的開始。我們理解的創新是有組織的遺忘，因而也是一次文化的塑造。創新是企業利潤來源之一，從商業角度來理解，創新不僅是一種發明，而主要是指用同樣的資源你可以比別人創造更多的價值。或者為了創造同樣的價值，可以比別人花費更少的資源。目前解放報業集團正在花大力氣控制成本，這是需要用更少的資源來爭取更大的收益。

　　第六，從管理方式來看，這是平衡調節的開始。對傳媒來講，挑戰和機遇、內部和外部、有利和不利的因素， 當期和預期的價值體現等等，怎樣通過合理有序的調節，科學規律的平衡，使環境的制約和結果表現發生有利于自身利益的根本性逆轉。