新浪財經訊 2008年12月18日，由《國企》雜志社主辦的“世界經濟動蕩形勢下國有企業的應對策略高層論壇”在北京舉行，新浪財經全程直播。在論壇上，中華全國總工會書記處書記李世明表示，對員工的教育是企業應對危機的首選之策。

　　李世明說，企業發展過去常常依靠兩個因素：一個是資產，一個是員工，但改造資產需要資金，淘汰人員同樣要付出成本，而且在穩定國有企業是重中之重的情況下減員肯定會使企業動蕩，所以對人的教育就成為我們應對危機的首選之策。一個要教育職工的思想要符合企業的發展；第二要教育員工的行為符合社會的規范；第三，要教育我們的職工技能要符合上崗的需要；第四，教育員工訴求要符合依法維權的需要。

　　李世明認為，企業要在六個方面發掘人才。具體如下：第一，沒有人才要培養；第二，有了人才要發現，對人才不要眼睛向外，只要解放思想，人才就在眼前；第三，發現了要啟用，人才的擁有量對人才來講等于零；第四，人才要用好，大才大用、優才優用；第五，用好了要留住；第六，留住了還要愛護。

　　附：中華全國總工會書記處書記李世明演講實錄

　　李世明：尊敬的各位企業家、專家、學者、來賓，大家上午好！

　　很高興參加《國企》雜志社主辦的這次“世界經濟動蕩形勢下國有企業的應對策略高層論壇”，通過這個平臺我們可以直接傾聽國有大企業的領導及專家、學者，總論國際過鎳經濟大勢，為戰勝當前的國際金融危機集思廣益。這次高層論壇是《國企》雜志社在我國經濟發展非常關鍵的時候主辦的一次非常有意義的大型活動。

　　我們一致認為國家的實力看經濟，經濟的實力看企業，企業的實力要看主導國家經濟命脈的大企業，在中國關鍵的關鍵是要看國有大企業。從中國國有企業的發展歷程來看，每過15年左右的時間就要經歷一件大事，同時也是我們國有企業經歷的一次嚴厲考驗，建國后的15年國有企業從無到有，奠定了共和國的經濟基礎，1964年以后政治氛圍發生了變化，隨后是10年文化大革命，我們的經濟到了崩潰的邊緣，15年以后1975年國有企業走上了發展新階段，取得了突飛猛進的進展。再過15年到1994年的時候，市場經濟經濟大潮使我們經受了前所未有的考驗，國有企業的重組和減員增效帶來了過去自己資本主義國家才有破產、下崗失業，國有企業普遍遇到了5個人的活3個人干，3個人的飯5個人吃的局面，企業不穩定就不能發展，企業不改革就沒有發展的動力，經過改革我們很好的改革了5個人的活3個人干，干的都有積極性，3個人的飯5個人吃，做到了都沒有意見的問題。國有企業也很快迎來了快速發展的黃金時期。

　　又過15年也就是今天，國有企業在國際金融危機的影響下再次遇到了嚴峻的考驗。最近我走了一些國有大企業和非公有的一些大企業，面對這種危機，企業普遍采取了三種對策：一是減產，范圍很大，面積很廣，直接導致了企業利益的下降，據中央負責人會議信息顯示，1-11月份中央企業累計實現利潤6830.4億。第二，減員，據統計從第三季度開使用工需求下降了5.5%。第三，減薪，這方面的信息也很多，總工會提出來不減員不減薪，而有些企業現在提出不減員，減薪。所以在減產減員減薪的壓力下我們的國有企業再次遇到5個人的活3個人，3個人的飯5個人吃的問題。