品牌和技術的提升，還使企業經營范圍的產品都得到同步發展。據了解，07年奧克斯集團在發展空調、電力產品、能源、通訊等傳統優勢項目的同時，新延伸的領域比如冰箱、洗衣機、電磁爐等20余種家電產品也得到長足發展。

　　高性價比

　　無庸諱言，奧克斯是憑著低成本優勢起家的。

　　在一次新聞發布會上，奧克斯空調公司銷售總經理鄭宏偉多次強調：“奧克斯從來不贊同高質量高價格，同等質量比價格、同等價格比質量這才是最根本的競爭優勢，奧克斯一直以來都致力于提供高性價比的產品給消費者�！�

　　確實如此，在產品日趨同質化的今天，消費者購買空調時，最為關注的就是空調的性能價格比，也就是質量穩定性，功能的先進性以及購買價格的經濟性�？偠�言之，花最少的錢買最適合自己的空調是消費者選擇空調的硬道理。 奧克斯深諳這一點。

　　早些年，奧克斯就推出了“一分錢空調”、“免檢是爹，平價是娘”、“價格白皮書”，以及后來的“技術白皮書”、“健康紅皮書”等等一系列在空調行業“一石激起千層浪”的“反常之舉”，有著低成本優勢的奧克斯扮演起行業黑馬的角色，迅速躍居行業前列。

　　然而，面對如何更好地高性價比問題，許多企業都顯得那么力不從心。中國空調產業巨頭之一的奧克斯的成功秘訣之一就是在不斷提高質量的前提下始終堅持“成本控制”戰略。從規模到技術，從品牌營銷到市場布局的戰略戰術形成無不體現出“成本控制”的優勢。

　　在奧克斯核心競爭力八要素“一個核心、三大機制、四大能力”中，成本控制能力是四大能力中最為關鍵的一環。奧克斯向來以善于控制成本而聞名于業內，其中包括采購、生產、信息管理、渠道優化及服務效率的成本控制優勢。奧克斯在此方面可謂作足了文章。

　　據悉，奧克斯是目前國內少數自制率達90%以上的空調廠家之一；同時，奧克斯全面啟用電子商務采購平臺，在全世界范圍內采購質量最優、價格相對最低的所需物品；每年都會專門拿出500萬獎金，鼓勵員工為節能降耗多提合理化建議等等。這些都是“一切按經濟價值規律辦事”的奧克斯嚴控成本的秘訣所在。此外，奧克斯還從資金流、信息平臺、產業供應鏈、渠道效率及服務實力等各個方面的不斷發展打造奧克斯的性價比優勢，以過硬的性價比贏得消費者的貨幣選票。

　　無獨有偶。奧克斯旗下的明州醫院又是以“性價比高”贏得“天下”的成功典范。據明州醫院負責人介紹，針對當前老百姓去醫院，普遍存在著“求醫難、收費高、投訴高、環境差、服務差”等不良現象，他們的愿望就是用一流的環境、一流的技術，打造工薪消費、貴族享受的“高性價比”醫院。

　　事實一再證明，今天已經成為中國企業大佬的奧克斯，仍然將高擎“優質平價”的大旗，憑借其高性價比的優勢所向披靡。

　　奧克斯創新啟示錄

　　1、管理創新

　　信息化——打破“上ERP找死、不上ERP等死”的讖語，奧克斯成功駕馭ERP，將企業文化理念和業務管理流程在信息系統中有機結合，并成功對接PLM、電子商務采購平臺，整合了物流、資金流、信息流。信息化的應用，不僅實現了客戶滿意、員工輕松，也促進了企業的高速發展，在過去的4年間，共計為奧克斯創造價值2.62億元。