向傳統思維挑戰，我還有兩個很經典的例子。今天我帶零件過來了，(秦先生在臺上演示)這是本田雅閣車的活塞，在我們國家一個很大的汽車公司生產，攻關了一年半時間結果就是一個合格零件都做不出來。我在首都機場碰到他們公司的老總，他說有一個大訂單就是到不了手，一年半時間都解決不了。結果兩個小時解決這個技術難題，我完全打破常規思維來解決這個問題。他們為什么沒有解決這個難題？因為他們陷入到一種思維定式里面沒有突破。

　　4、創新要以艱苦奮斗為基礎。

　　5、要以持續發展為目標。創新的最高境界是充分挖掘人的大腦潛能，通過技術創新，以最少量利用自然資源、重復利用資源來為人類創造物質財富和精神財富。愛因斯坦這么偉大的科學家大腦開發僅3 %，可見大腦開發潛能之大。為什么我們不好好開發大腦的潛能呢？自然資源是有限的，但開發人的大腦、開發人的潛能來搞技術創新前景是非常廣闊的。

　　6、創新要系統創新，不僅是技術創新，還要有制度創新、管理創新、文化創新等。我們公司之所以每年有20 %、30 %的速度持續發展，得益于技術上的不斷創新。我現在已經獨自完成40多項科研成果，發明專利十多項，其它都是專有技術，實際專有技術比技術發明還要高，我自己保護起來了，用戶要求什么我們就做到什么，我的經營理念是“您的需要，我的創造”，這是我的經營理念。完全根據用戶的需要來創新，變為產品來滿足他的需要。我不是跟大家搶這個蛋糕，分這個市場，我是通過發現它的潛在需要并把它變成產品，幫用戶解決問題。客戶互相打聽到是仁創幫他們解決技術難題，所以我沒到北大念書之前，我們公司沒有推銷員，一年也能賣幾千萬。所以我就認為如果靠技術的持續創新，真正能夠為用戶解決問題的話，“酒香不怕巷子深”還是有一定道理的。為什么我的公司沒有做得很大？沒有做到幾十個億？可能是我來北大上MBA上晚了，張老師開辦MBA這個班開辦晚了。所以我認為管理創新跟不上，光有技術創新是遠遠不夠的。戰略定位，公司的發展戰略是十分重要的。“您的需要，我的創造”就是戰略的核心，戰略之后按照我的思路就是搞公司的組織結構，取消幾個副總，只設一個總經理助理機構，原來是母子公司制，效率不高，現在我改成了財務上的母子公司制，機構上的事業部制，子公司變成了事業部，好管理了。

　　第二，企業文化建設也很重要。首先建立公司的價值觀念，“仁創”的價值觀是“創造價值、實現價值”。在價值觀的指導下，“金錢觀念”是“君子愛財、取之有道”，創造財富、獲得財富是唯一正道，這是我給員工灌輸的“金錢觀”。我的經營思想就是“你的需要、我的創造”。我們的經營方針是“個性化生產，針對性服務，為客戶創造價值，實現自身價值”。管理思想就是“仁創”，“仁愛創新”，真正的“仁愛”包括兩方面，一個是能夠最大限度地滿足人的合理需求，同時能夠最大限度地挖掘人的潛力，幫助個體實現自身價值。管理方針是“兩參、一改、三結合”，管理者必須參加勞動，包括我自己，中層干部一周要參加一次勞動，職工參與管理，午餐時間和職工座談，了解他們的想法，讓他們參與管理；改革一些不合理的行為、觀念與規章制度；“三結合”是“科工貿相結合”、“責權利相結合”、“果益率相結合”，就是把效果、效益、效率結合起來。仁創的作風是“知行合一、雷厲風行”、“小事不過時、大事不過日”。仁創的行為習慣是“利人、利己、利國、利民”，“己所不欲、勿施于人”，這是企業文化建設。

　　第三方面時創業者自身素質的提高，企業發展這是最根本的東西。一個是好的“心態”，自信心、毅力。一個是“能力”，決策能力、溝通能力。一個是“實踐”，說干就干。“知識”，我還想學管理、學法律，把知識結構更合理化。

　　是知識的源泉激起我創新的熱情和執著，學習不停，創新不止，是我人生的座右銘，也是知識的甘泉釀造我更多的創新成果。中國是我創業、創新的沃土，我最大的心愿就是為建設資源節約型和環境友好型社會做更多貢獻。

　　我是學鑄造的，要鑄造產品，還要鑄造人生，更要鑄造人類的幸福生活。始終堅守“您的需要，我的創造”為創新理念，始終“以改善美化人居環境為己任，以自己的智慧、知識、科技、產品和服務滿足需求，造福人類”為使命。

　　我的創業足跡遠沒有終止，人們不要光看到我已經走過的足跡，那也就象沙漠的腳印一樣不會保持多久的。我要用祖國母親賦予我的智慧，去不斷創造新的足跡，去譜寫新的篇章。