全時創新是一種創新策略、一種思想、一種創新觀念，是即興創新、即時創新(包括快速創新)、連續24/7創新的有機結合。即興創新是在特定問題上靈感的閃現、創造力的凝固；即時創新是應時而發，要求快速地響應市場需求。連續創新就是讓創新成為組織發展永恒的主題,每時每刻都在創新，使創新成為涉及企業各個部門和員工的必備能力，而不是偶然發生的事件。海爾集團就是全時創新的典型。

　　全空間創新是指在全球經濟一體化和網絡化的背景下，企業應該考慮如何有效利用創新空間(包括企業內部空間和外部空間)，在全球范圍內有效整合創新資源為己所用，實現創新的全球化，即處處創新。也包括全價值鏈創新、全流程創新等。如海爾藍牙網絡家電的開發正是在計算機網絡平臺上，通過有效整合瑞典愛立信的“藍牙”技術與海爾無線網絡家電技術，利用兩地7小時的時差，進行全時空創新，將企業技術與非技術要素的協同創新所影響的范圍從企業內部開展到企業外部，從8小時的工作時間延伸到24小時的連續創新。

　　全時空創新就是要從時間的長度和空間的寬度上延伸創新。國際上很多優秀企業在全時空創新方面做的很好。3M公司的利于多種新因素相互促進的總體生態環境，寶潔公司的“聯系+發展”創新戰略、google公司的7天24小時的創新，海爾的OEC管理模式、寶鋼集團的系統創新工程，都大大提高了企業的全員全時創新積極性和技術創新能力，最終提高了核心競爭力。

　　全面創新管理是著眼于發展觀的戰略創新

　　戰略是企業發展的靈魂，科學的戰略能推動企業適應時代和環境的變化并持續發展，反正如果企業戰略定位出現錯誤，則給企業帶來致命重創。

　　全面創新管理是著眼于發展觀的戰略創新，其核心是以企業經營戰略為依據和出發點，強化創新對戰略互動關聯，在戰略主導下，形成企業整體框架內全要素、全員、全時空等創新活動的全面性安排，以培養和提高企業核心能力為中心，既要滿足經營績效的需要，又要考慮通過培養和積累動態核心能力保持持續競爭優勢，以更有效的完成企業新目標。

　　全面創新管理戰略主導性具體表現為三個方面：

　　一是決定全要素創新。注重于企業目標的制定以及資源分配的戰略，不僅決定企業技術發展方向、具體產品研發，而且規定企業分工組織結構，業務單元間協調，運作等的流程和規范，以及需要什么樣的企業文化來取得員工行為的一致性。

　　二是知道全員創新。企業每位員工即是全面創新管理的主體，也是企業戰略制定和實施的參與者。戰略一旦做出調整，將重新指導全員的創新活動，以適應新戰略的要求。同時，只有將公司的總體目標分解到每個員工，并把戰略實施所需的資源和權利下放到每一個員工，使每一個員工成為戰略實施的主體，才能創造萬眾一“新”的全員創新氛圍和目標。

　　三是戰略創新規定全時空創新。戰略的制定與實施在形式上必然反映在某一時間和空間范圍上企業的價值主張。如海爾集團和中興通訊經過十幾年的發展，逐步將企業價值實現范圍從國內市場向全球市場轉移，實現了從產品出口到市場開拓的國際化發展，即是企業戰略在時空范圍上的反映。

　　故而，中國企業在以創新為使命和責任之時，要注重全面創新管理基于系統化、生態化、發展化的綜合作用。對于創新能力普遍比較弱的中國企業來說，盡快把握TIM的內涵，并付諸實施是盡快縮小與國際先進企業差距、提升自主創新能力進而保持持續競爭優勢的重要途徑。