再有一個潛力巨大的內需市場，也應該是我們這些出口企業所應該重新審視的。

　　第三點，我覺得我們的企業在困難的時期，應該保持一定的現金流�，F金流對于企業來說就像人的血液，如果血液斷了生命就會危險。我們當前一些中小企業陷入困境，甚至倒閉，還有多個兩頭在外的企業高管集體潛逃，究其原因，很多都是企業的現金流斷裂而造成了窒息，所以我覺得當前的情況下，我們的企業要選擇穩定，對于投資方案要量力而行，特別是要具備過冬的能力。

　　第三，我覺得企業之間的聯盟在現在顯得尤為重要。片面的過度競爭只能是兩敗俱傷。當前，我覺得我們企業應該通過加強業務往來，通過市場的咨詢實現互惠共贏。應當通過組成相互有利的戰略聯盟的形式，來實現資產的優化配置，應該通過強強聯合，整合行業的資源、商家的資源、經營的資源，來實現業務的重組和市場的重組。

　　第四：我覺得在困難的時候有一條很重要，就是危機公關。因為在當前的情況下，投資者的心理比較脆弱，特別是我們的上市公司，市場對于信息的解讀，經常是偏離這個信息本身的內涵。正面的和中性的東西，有時會被扭曲，然而負面的消息常常被夸大，所以企業稍有不慎，就會陷入輿論的漩渦，陷入信任危機，甚至出現經營的困難。所以，我覺得作為企業要危機公關。

　　我覺得嚴冬的時候，我們的企業就是要從這些方面和銀行相互配合。

　　最后我想說的是，盡管這個冬天可能會長一點，但它畢竟是一個季節，它不可能覆蓋全年。我們現在預告的危機再嚴重，應該也是一個暫時的困難。我們回顧30年的改革開放，中國的經濟已經有一定的抗震能力，我們仍然是世界范圍內最為健康的一個經濟體之一。我覺得克服了這個困難，我們展望以后的20年甚至30年，我們的經濟保持一定的增長速度，我覺得保持8%以上的增長速度應該是沒有問題的。我有四條理由。

　　第一條，我們正在進行農業工業化、農村城鎮化的過程。這個過程不是我們主觀意想的，在人均收入超過1000美元之后的后工業化時代，這個兩化的過程是一個必然的階段，它必然帶來投資持續的增長。

　　第二條，只要兩化還沒有完成，中國還不算一個工業化的國家，中國仍然是世界工廠和離岸工廠。只不過是重點由沿海轉向中西部，因為沿海的成本提高，但沿海也積累了經驗。

　　第三條，我覺得這是非常重要的一條，就是中國正在悄然地掀起一場消費的革命。社會大眾消費的觀念轉變，必然構成國內消費的巨大動力。

　　5年前我們搞信用卡的時候，我們當時對信用卡在中國的盈利還是比較樂觀的。但是，我們當時也想到了必須得8年以上。但是，現實中超出了我們的預想，4年就實現了盈利，而且在盈利的結構上，居然有相當大的比例來自于循環信用或者是透支的利息。而且，誰透支呢？年輕人、有錢人。這種傾向跟西方的這種消費傾向，應該是所差無幾的。我認真的分析了一下，為什么會這樣？看了《世界是平的》這本書，我才知道十臺推土機推平了世界，所以西方的消費觀影響了世界，特別是年輕一代，他們叫做“有錢就投資，沒錢就透支”，所以這必將成為推動經濟增長、拉動內需的重大的力量。

　　第四條，現行的體制必然使我們地方政府的各級官員，他們都以振興地方經濟為己任，所以他們對于經濟的巨大推動組織，這也是經濟的發展動力。我想，這四條足以能夠使我們未來30年經濟保持一個比較好的增長速度。

　　圣經有一句話，叫“上帝救自救者”，面對這場嚴冬，我覺得我們不能恐懼、不能悲觀，也不能等待，而進取和合作會使我們變得更安全。救企業也是銀行自救，讓我們銀行和企業相依相偎，共同度過這個寒冷的冬天。謝謝！