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圖文：研祥集團(tuán)董事局主席陳志列(2)
主持人：聽聽陳總來自珠三角的信息。
陳志列：我感覺大會(huì)確實(shí)是精心組織安排的，話筒這么傳過來，三個(gè)無錫人，兩個(gè)西工大人，現(xiàn)在讓我回答這個(gè)問題有點(diǎn)為難，我算長(zhǎng)三角的人，公司的總部，起家是在珠三角，這個(gè)問題應(yīng)該怎么回答好呢，應(yīng)該公正回答就對(duì)了。在我這個(gè)行業(yè)，任何一個(gè)做工業(yè)產(chǎn)品的人都要考慮上下游的產(chǎn)業(yè)鏈，尤其是上游的供應(yīng)商，目前IT，一定要說計(jì)算機(jī)的產(chǎn)業(yè)鏈，尤其是上游產(chǎn)業(yè)鏈的便利，設(shè)計(jì)的種類的寬度，我們也在研究說要不要在昆山開廠，在無錫開廠，這個(gè)事我們做了七八年，每年要派出采購(gòu)部的人，對(duì)采購(gòu)的上游廠商做調(diào)查，采購(gòu)的便利性，價(jià)格體系，品質(zhì)體系，每年都要做評(píng)估。我最怕被問宏觀經(jīng)濟(jì)的問題，我們是做實(shí)體經(jīng)濟(jì)的，只敢回答做自己實(shí)體經(jīng)濟(jì)的體會(huì)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)里面，如果全做了實(shí)體經(jīng)濟(jì)又不敢回答了，只敢回答自己企業(yè)的事，跨行如跨山，計(jì)算機(jī)的配套，珠三角配套的成熟度，分布的廣度，品質(zhì)體系控制程度，計(jì)算機(jī)上游產(chǎn)業(yè)鏈如果打80分的話，長(zhǎng)三角大概是35分，這是我們公司內(nèi)部打的。長(zhǎng)三角人文和以前的工業(yè)基礎(chǔ)無疑未來有更大的發(fā)展前途，珠三角得了改革開放先，比如說海關(guān)，很多流程的遵守，嚴(yán)守，在深圳的海關(guān)，會(huì)有一些創(chuàng)新的舉動(dòng)，比如說先進(jìn)來再報(bào)關(guān)，在長(zhǎng)三角還要花點(diǎn)時(shí)間，這是僅僅從我個(gè)人的企業(yè)，我們目前工廠還是開在了深圳，而沒有開在我非常熟悉的區(qū)域，就是蘇南。我覺得有點(diǎn)走題了，剛開始說的是未來30年，經(jīng)濟(jì)要火車頭，嘉賓也要火車頭，俞敏洪就是我們的火車頭，他上來就說后30年別提了，然后蔣錫培也沒有提，我還想提提，因?yàn)槲覀冏鲞^計(jì)劃，供大家剖析，我們是做工業(yè)品的，工業(yè)品在一個(gè)國(guó)家的地位非常重要，看美國(guó)和德國(guó)的工業(yè)品牌很容易做全球市場(chǎng)，我去非洲旅游，一個(gè)酋長(zhǎng)都是草棚，跟我聊舒服了，說跟我到屋后面看看，有一個(gè)寶馬車，我看出來沒怎么被開過，是一個(gè)德國(guó)的車，我想我們看到了一個(gè)機(jī)會(huì)，中國(guó)后30年如果進(jìn)一步強(qiáng)大的話，看來這種趨勢(shì)我感覺是有的，能否在我們想象的年份達(dá)到我們期望的目標(biāo)，比如說網(wǎng)上說2020年我們是第一大經(jīng)濟(jì)體，能否到時(shí)候達(dá)到，是各有各說，往上走，中國(guó)人民站起來，俞老師應(yīng)該是同意的，我們跟法國(guó)人說別見達(dá)賴，見收拾你，還沒說呢，把這話說得特別清楚，美國(guó)媒體就說了，這就要收拾了，以前是很難的。中國(guó)強(qiáng)大起來，作為中國(guó)的工業(yè)品牌，賣到全世界能否沾光，我們認(rèn)為是能沾光的。
我現(xiàn)在打的第一步，是打增量市場(chǎng)，就是新興國(guó)家，對(duì)突然會(huì)爆炸成長(zhǎng)的市場(chǎng)，我們處理這個(gè)問題比美國(guó)的老牌子，德國(guó)的老牌子要熟練一點(diǎn)，我們也有一些夢(mèng)想，說我們研祥夢(mèng)想，我們是否可以成為GE，西門子做工業(yè)品的公司，全球都用我們的產(chǎn)品。2015年的想法是我們的體系希望有機(jī)會(huì)，有可能做全球老大，我們定義了一下，營(yíng)業(yè)額老大，市值老大，凈利潤(rùn)老大，全球分布，不能僅僅做中國(guó)市場(chǎng)特別好，做全球老大在我的行業(yè)不容易，這是非常艱巨的挑戰(zhàn)。我和我們頭一次見面的老鄉(xiāng)沒有任何矛盾的地方，俞老師是不提，他更想，他是有想法的，我們?cè)谶@就提，但是不敢保證能做到，謝謝。