“2008第七屆中國企業領袖年會”2008年12月6日-7日在北京召開。新浪財經獨家全程直播此次大會。圖為研祥集團董事局主席陳志列。（來源：新浪財經 陳鑫攝）

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　　新浪財經訊 2008年12月6日-7日，由中國企業家雜志社主辦的“2008第七屆中國企業領袖年會”在北京召開，本次年會的主題是“開啟新的三十年”。新浪財經獨家全程直播此次大會。圖為研祥集團董事局主席陳志列在論壇“新領軍者的超越與顛覆”上發言。

　　陳志列：我是研祥公司的，我們不做家用電腦，不做辦公電腦，我們做軍工和工業用的電腦，軍用的大家比較容易理解，比如航空航天的，坦克車里面用的，工業用的，比如到銀行ATM機里取錢，里面的電腦是我們做的，做地鐵的系統，中石油和中石化的加油站有我們控制油路的電腦。目前我們沒有找到一個行業買我們特種電腦的，買我們電腦沒有個人買的，都是機構，可能還是比較大的機構，大的國企，大的外資，我們做的不是大眾消費品。研祥這個名字是研究生的發祥地，幾個研究生辦的。商業模式的創新，大家最早的時候聽，大家經常看到我們公司是做各行業的自動化的，我是做工廠生產線自動化，我是做加油站自動化的，這種公司非常多。早年我們公司也有這樣的部門，還有一句大家經常聽到的話，我是做工程的，我們是用國際語言講，會把很多產品買來，編寫應用軟件，或者不編，然后到現場安裝調試。這樣的公司目前沒有做得太大的，而且也很難做大，因為一組工程師蹲在一個工廠里調試半年最后收錢，這是第一個項目，第二個項目，這些工程師可能成立了一個公司再接第二個項目，因為人際關系很熟了，而且中國這么大，我們在商業模式上做了一個突破，我們發現所有的行業都要用，我們僅僅把產品用給專門的行業很難做出規模，我們目前有350種產品，好像兒童玩的積木塊，是標準生產的，這是我們對行業分析出來的，不同的行業來了以后，我們內部有一批老中醫的人員，他們根據現場的情況開藥方，我們公司的工程師叫老中醫，非常有經驗，新的藥方來了以后，開1號模塊7個，350號模塊12個，然后到后面的西藥窗口打出來，然后計算多少錢，這是我們首創的。

　　我們目前是中國這個行業的老大，中國這個行業前七位都是老外的公司，沒有本土的公司，我們主要代表中國公司跟那七個老外對抗，信息產業部有一個排名，說我們是老大，全球感覺自己不錯的老外都在中國市場打過了，我們這個行業沒有保護，關稅是0，我們成立了15年，那個時候關稅9%，國家沒有保護這個行業，今天來的很多老外有的都離開中國市場了，我不知道這算不算領軍，有一次培訓講師到我們公司，說平均年輕我們歲，統計了一下出來說平均年齡41歲，高管團隊。第二張紙片說你們準備什么時候退休，一統計61歲。所以還有20年不知道做什么，后來弄了一個目標，也很自然的目標，當了七八年中國老大了，說當當世界老大吧，目標2015年希望做全球的老大。目前我們在中國44個城市有自己的全資子公司，國外真正開始是去年年底，到今年底的時候，在國外五個地方建了自己的公司，做產品推廣，這五個地方就沒有美國，去年就定的。那個時候不知道有金融風暴，可能汪總有這樣的本事，人家是搞金融的，能夠預測第二年有金融風暴，我們搞實體經濟的測不出來，當時按我們測的辦法也沒有在美國和德國建，是有原因的，過去三年GIDC報告，美國和德國是存量市場，全國的增量市場來自四個地方，中國，中東，俄羅斯和印度，我們的市場，我們的行業。我們想新品牌應該做增量市場，比較容易花少力氣做大，因為有突然爆炸出來的需求，我們不一定總換人家的客戶，目前在中東，俄羅斯和印度，荷蘭，建了四個辦公的地方，這個月底要建完。我們這個行業一般來講是很少有最終消費者知道，但是揚名的愿望，除了要面子之外，我們也愿意讓更多人知道研祥，今年10月22日我們推出一個戰略，這15年好像沒有一個公司推這個策略，這個策略很簡單，以后上地鐵，再加油，取錢會看見這么一個牌，“研祥在里面”。已經大家知道我在用你的東西，知道里面控制的東西是你們的。就介紹這么多，謝謝。