“2008第七屆中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”2008年12月6日-7日在北京召開(kāi)。新浪財(cái)經(jīng)獨(dú)家全程直播此次大會(huì)。圖為金沙江創(chuàng)業(yè)投資基金董事總經(jīng)理潘曉峰。（來(lái)源：新浪財(cái)經(jīng) 白鵬輝攝）

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　　我們有一個(gè)CEO做得就非常透明，他當(dāng)時(shí)做了兩套方案，他說(shuō)我要么裁員，裁掉20%，還有一個(gè)他說(shuō)我們減薪，總的利潤(rùn)把公司的成本降低30%，但是減薪要大家配合，他還出了第三方案，就是我們也不減薪了，但是大家加一點(diǎn)工作，我們可以工作，你可以自愿不要工資，最后發(fā)現(xiàn)92%的員工選擇了能夠每天多留公司工作一小時(shí)，但是他們都放棄加班的費(fèi)用。實(shí)際上對(duì)于公司的效率是很大的提高，做法有很多，不一定說(shuō)一定要裁員，一定要減薪，但是這種團(tuán)隊(duì)的狀況，對(duì)目前的緊迫性非常敏感。第二個(gè)他舍身處在在為員工著想，在困難的時(shí)候，有沒(méi)有辦法通過(guò)我們多做貢獻(xiàn)，在不增加開(kāi)支的情況下能夠讓公司的業(yè)績(jī)上去，成本并不增加，我是非常贊賞這種做法的。他到底能不能成功先不說(shuō)，如果在同樣的情況下，他做企業(yè)會(huì)比別人走得更遠(yuǎn)。