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新浪財經(jīng) > 會議講座 > 2008(第七屆)中國企業(yè)領(lǐng)袖年會 > 正文
圖文：天津港(集團)有限公司董事長于汝民(2)
第二個方面來看，新國企的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，不應(yīng)該和政府官員那么相聯(lián)系，它應(yīng)該是一個獨立的職業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)該是這樣的一個身份，我們在評價國有企業(yè)的負(fù)責(zé)人，新國企的負(fù)責(zé)人年薪多少多少的時候，往往一方面和員工比，另外一個方面就是和政府官員比，好像政府官員的身份變過來到了國企年薪就提高了就如何如何，大家對此不接受，但是如果是從一個市場經(jīng)濟的需要出發(fā)，建立一個市場經(jīng)濟的體制和機制的角度出發(fā)，新國企的企業(yè)負(fù)責(zé)人必須把它作為一個真正的職業(yè)經(jīng)理人對待，他的收入水平應(yīng)該是按照市場的價格來定，既不能夠和員工的平均收入多少倍為標(biāo)準(zhǔn)，也不能和同級的政府官員做標(biāo)準(zhǔn)，我覺得這一點來講是今后國企改革的一個非常重要的方面。如果在這方面我們不能夠取得共識，不能夠有所改變的話，顯然它會制約國企的進一步的深化改革。
我覺得第三個方面，在當(dāng)前的形勢下，作為新的國企，如何實現(xiàn)國際化是我們國家提高國際競爭力的非常重要的方面，實質(zhì)上國家與國家的競爭，除了軍事的和政治的比較之外，在經(jīng)濟上的國家與國家之間的競爭，更多地體現(xiàn)在企業(yè)與企業(yè)的競爭。我們國家和美國的競爭，政治上和軍事上除外，經(jīng)濟上的競爭就是企業(yè)之間的競爭，中國企業(yè)和美國企業(yè)的競爭。這種形勢下，我們必須在提高綜合國力，提高中國國家競爭力的時候首先要提高中國的企業(yè)的競爭力，當(dāng)然也包括民營企業(yè)，但是現(xiàn)在從規(guī)模的角度來講，從有競爭實力的角度來看還是在新國企上，因此提高新國企的國際化的程度是我們今后國企改革的一個非常重要的方面。
第四個方面來講，我覺得新國企在改革當(dāng)中，在發(fā)展的過程當(dāng)中，一定要構(gòu)筑起和它的企業(yè)發(fā)展方向，發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)的新的企業(yè)文化，因為我是做國企出身的，我在國企干了40年，大概比在下面在座的一些先生女士的年齡都大，我是參與了整個過程，我知道老國企有很多非常優(yōu)秀的企業(yè)文化，但是我也知道，在面對新的形勢下，面對我們國家要參與國際競爭這種新的形勢，我們要走出去的新形勢，顯然老國企的企業(yè)文化在相當(dāng)?shù)某潭壬鲜遣贿m應(yīng)新形勢的，因此對老國企的企業(yè)文化必須進行全面的改造，從天津港的實踐來看，我們這些年做得事情無非就是這樣，首先是對老的國企進行改制改造，我們所走的路首先一部分企業(yè)上市，進入上市公司，然后我們把符合條件的公司不斷地裝到上市公司里邊去，把上市公司做大做強，天津港集團在今年的4月1號把絕大部分的經(jīng)營性資產(chǎn)都已經(jīng)裝到了天津港股份有限公司當(dāng)中去，完成了這樣的一個進入股份制的任務(wù)。從而它的體制和機制也發(fā)生了一個很大的改變。
另外一個方面來看，我們在對企業(yè)的經(jīng)理人分配上采取一條完全和員工不同的考核制度，不和員工的平均工資掛鉤，他只是完成你的經(jīng)營，實現(xiàn)你的經(jīng)營責(zé)任制，你應(yīng)該得多少得多少，和員工的平均工資是沒有關(guān)系的，我覺得這一點也是非常重要的，第三個方面來看，我們構(gòu)筑一個好的發(fā)展戰(zhàn)略，不是立足于看一兩年，我們看十年，十五年甚至更長的時間，按照這個來講構(gòu)筑一個發(fā)展戰(zhàn)略，使這個企業(yè)始終沿著一個正確的軌道前進。第四個方面來講，我們這幾年構(gòu)筑天津港的企業(yè)文化，我們的企業(yè)文化的核心理念叫做“發(fā)展港口、成就個人”，這是2002年我們提出來的，而且我們提出天津港的企業(yè)哲學(xué)就是“發(fā)展、人本、卓越、和諧”。這是我們的企業(yè)文化，在這個企業(yè)文化下，提高了企業(yè)的對內(nèi)的凝聚力，對外的競爭力，這樣使一個國企實現(xiàn)了脫胎換骨的變革。
今后天津港集團它的發(fā)展方向就是一個控股公司，更主要的經(jīng)營性的資產(chǎn)都在上市公司，這樣我們就完成了從老國企到新國企的一個轉(zhuǎn)變。謝謝大家。(掌聲)