“2008第七屆中國企業領袖年會”2008年12月6日-7日在北京召開。新浪財經獨家全程直播此次大會。圖為北京電通廣告有限公司董事副總經理趙和平。（來源：新浪財經 陳鑫攝）

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　　新浪財經訊 2008年12月6日-7日，由中國企業家雜志社主辦的“2008第七屆中國企業領袖年會”在北京召開，本次年會的主題是“開啟新的三十年”。新浪財經獨家全程直播此次大會。圖為北京電通廣告有限公司董事副總經理趙和平在6日下午的“突圍：后危機時期的企業傳播戰略”圓桌論壇上發言。

　　以下為北京電通廣告董事副總經理趙和平的發言實錄：

　　趙和平：謝謝陳總，非常高興有機會和企業家進行溝通。

　　以上我認真的聆聽了各位嘉賓的感受和經驗，也非常有感觸。這里面丁總品牌的鮮活正是我們北京電通所應該倡導和進行品牌構筑里面非常重要的關鍵詞，就是我們的品牌鮮活。金融危機不期而至，引發了各行業的動蕩和不安，企業作為最的經濟元素，不可避免的就面臨如何應對和審視金融危機，作為消費者和企業之間傳播的橋梁，廣告代理機構作為市場的前沿，更是責無旁貸，北京電通是來華進行市場的傳播應運而生的。日本電通母公司在日本，對日本的情況比較了解，所以北京電通繼承了日本公司一些謹慎和細致的特點，所以做事情比較謹小慎微，比較低調。

　　從電通服務于客戶的經歷來講，我談一談自己的一點感受，因為電通的客戶從來華廣告，佳能、豐田、東芝等等進入中國，因為94年成立的北京電通，隨著97、98年亞洲金融危機的到來，所以日本的客戶在中國市場的侵略就或多或少的受到了一些阻礙和影響。在這種情況下，我有一個反思，正好我們利用中國本土客戶的擴張和力圖開拓本土客戶來消除亞洲金融危機對于我們北京電通的影響，所以化解和調整了這種危機的變數。柳傳志總裁今天上午講到聯想的一些發展思路，我們代理的日本品牌之一東芝就是我們的客戶，東芝在97年推薦了聯想作為代理公司的推薦之一，所以東芝作為我們的紅娘，所以北京電通做聯想從97年到現在已經11年的時間了。所以我們也非常有感觸，也深有機會的感受到服務于一個本土客戶的重要性，而且要有國際化的背景和國際化的視野，服務于有國際化企圖的客戶。正因為我們有這種背景，可能也符合了聯想當時的戰略意圖，所以我們在一些營銷策略，包括戰略意圖，包括我們全方位的方案中都得到的客戶的認可。

　　北京電通比較注重人才的培養和戰略的制定，剛才陳總讓我介紹一下日本客戶的背景和情況。因為日本的客戶在中國家喻戶曉，都比較清晰了，我想今天主要把北京電通自身為聯想進行品牌傳播和我們自身的感想給大家談一下。電通是注重數據、研究和消費者的公司，跟各位專家所了解的是一樣的。所以我們從電通的視角和視點來分析消費者的消費行為狀態，然后給客戶提供一些行之有效的方案或者策略。比如舉個例子，在雅典奧運會，聯想不是奧運贊助商，但是我們在雅典上成功的對它進行了一個奧運概念的宣傳，為聯通進行了聯通雅典一個比較成功的案例，構筑一個強勢的品牌。特別在今年北京奧運會期間，我們對于奧運火炬手的傳遞，包括喜馬拉雅山登頂的活動等等，給客戶品牌構筑和強勢。包括國際化的背景，因為我們在全球有幾十家分支機構，所以借助這個優勢，為聯想在品牌擴張和國際化的進程當中都起到了一些重要的作用。所以正如聯想一個高層講的，隨著聯想業務的深入進展，電通要審時度勢的適應客戶的需求，伴隨客戶的發展進行自己的事業。