“2008第七屆中國企業領袖年會”2008年12月6日-7日在北京召開。新浪財經獨家全程直播此次大會。圖為廣東省廣告有限公司副董事長丁邦清。（來源：新浪財經 陳鑫攝）

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　　第三點，回答剛才講的問題，即使有的企業現金流很好，但是大家都說現金為王，包括消費者都認為現金為王，我覺得這個環境是大家把自己嚇壞了，其實我們知道有些企業今天發展是很良性的，但是因為現金為王的理念，如果連普通消費者都說現金為王那是很可怕的事情。明年企業在品牌傳播投入上應該是有增加的，我們有的企業說明年如果是到了冬天，那么冬天是什么？我們講就是環境更凈化、更單純，沒有那么復雜的東西，很多的要企業就死掉了，冬天是一個水墨畫，鄭板橋的一句話，他說國畫畫的最好的就是把庸凡去掉，留下清瘦。有些企業是在投資加大的，但是我覺得可能大的企業明年在品牌或者傳播的投資可能維持或者可以略有減少，或者可能是比較大的減少，增加的有，但是我覺得不占主流。我個人覺得如果實現非對稱性增產增長，就是我的品牌或者傳播的投入，就是現場的拉動減少了，我的產出要增加15%，廣告投入減少15%，要增加25%，其實這是非對稱性的策略。我自己感覺到在后危機時代如果實現非對稱性增長，唯一的或者一定不會錯的政策就是把整合的要求做得更高，就是更加聚焦，更加整合，這是品牌傳播資源效果的最大化。但是這里面常常有一個悖論存在，就是有時候當我們錢賺少的時候，我們想的不是整合而是分散。原來我自己就有這樣一個例子，我身上只有很少的錢了，我想節省著用，先吃個冰棍，再喝杯咖啡，如果你把錢集中起來吃一盒盒飯就吃飽了，所以我覺得未來企業要做的就是整合，高度的整合。從品牌傳播渠道到實現，到終端品牌深度化，我覺得產品價值鏈和品牌價值鏈的高度，可能有些浪費，終端還沒有到，還不知道ABC的時候就做了，甚至產品包裝，這個包裝想好了就做了，就是整合，就是品牌或者產品與消費者所有的接觸點上要做到信息的高度整合，這樣我覺得就能夠實現非對稱性增長，能夠使系統大于部分之和，就是1+1可能大于2，爭取1+1大于10或者等于10，就是把我們現在的改成二進位制而不是十進位制，就是1+1等于10，我覺得這種整合就是加強整個品牌價值在所有環節與消費者的粘合度。

　　我再提一點建議，把觀點壓縮一下，我覺得優秀的企業在明年后危機時代的時候，建議從企業戰略角度保持適度的進攻性，為什么保持適度的進攻性呢？拿坡侖說過一句話：最好的防守是進攻。現在有很多好的企業，相當一部分企業，天氣漸涼了，我們看到了初冬的涼意，這個時候我們企業或者企業家在生理或者心理上有一個自然收縮，就是防和守，但是其實我覺得最好的防守是進攻。但是我們也不是說大干快上大躍進的形式，應該是適度進攻，和我們企業發展相匹配的適度進攻策略。所以我覺得在品牌上面，單純的防守，消極的防守，被動的防御這樣防不了，也守不住。而且今天有一個觀念，其實優秀的企業仍然是少數，多數都會是平常的企業。而且我們在品牌上的投入，其實也是配合國家的政策，是一致的，就是拉動消費。

　　我簡單的把自己的觀點講了出來，感謝大家。