“2008第七屆中國企業領袖年會”2008年12月6日-7日在北京召開。新浪財經獨家全程直播此次大會。圖為廣東省廣告有限公司副董事長丁邦清。（來源：新浪財經 陳鑫攝）

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　　新浪財經訊 2008年12月6日-7日，由中國企業家雜志社主辦的“2008第七屆中國企業領袖年會”在北京召開，本次年會的主題是“開啟新的三十年”。新浪財經獨家全程直播此次大會。圖為廣東省廣告有限公司副董事長丁邦清在6日下午的“突圍：后危機時期的企業傳播戰略”圓桌論壇上發言。

　　以下為廣東省廣告有限公司副董事長丁邦清的發言實錄：

　　丁邦清：謝謝，今天我們這個專長是一個命題作文，我想我們就盡量不跑題，一個問題能夠給大家談得有一點啟發，或者說對大家有一點收獲，應該說讓大家在百忙當中不虛此行。

　　我是這樣一個考慮，我們這一段時間特別忙，我們自己也在忙，我們往企業跑，企業在確立明年整個品牌戰略，企業家也在往廣告公司跑，尋找或者確認明年整個企業的戰略。目前來講，特別對中國本土企業的品牌戰略或者廣告戰略以及營銷戰略的互動性很高，可能要求關聯度會高得多，而且大家知道，現在我們講的叫后危機時代，海嘯最大的浪頭已經過去了，但是這個波瀾或者這個漣漪能維持多久？就是我們講的后危機時代。

　　我自己有這樣幾個想法，第一品牌是一個長期性建設的工作，我們不可能有一個企業把企業藏起來，藏在家里，把品牌捂在被子里面，我個人可以去貓冬，我們是蛇可以冬眠，但是我們的企業搬不到家里面，品牌不能放到被窩里面，所以你貓不了冬，你想貓也不行，不是想貓冬的問題，難道把企業放在被子里嗎？那不可能。品牌確實像海鮮一樣的，是一個鮮活的，并不是干貨，它的鮮活度和活躍度是非常重要的，如果你幾年或者幾個月沒有動作，這個鮮活的品牌就已經老化了，就沒有人氣了。所以我自己有幾點想法供大家參考的，我覺得一個優秀的企業，不要把品牌建設完全當做一個單純的市場促銷工具，品牌是有市場促銷的作用，但是不能完全當做一個促銷的工具，應該從企業戰略角度做思考。雖然是一個很大的促銷工具，但是不僅僅是一個促銷工具，我們生活中需要錢，但是錢并不是我們的生活。特別是在目前我們講很多企業過冬的時候，不要拿品牌過冬，這樣過不了冬。如果我們把品牌也過冬的話，我估計它普遍就活不過來了，因為品牌不像蛇一樣是一個冷血動物，它是鮮活的，這是我的第一個想法。

　　第二個想法，今天上午柳傳志先生講了一個觀點，當時我心里特好笑，我覺得所有的行業都在講這個話，他說大企業壓縮成本首先想的是把IT成本壓下來，我們的行業都這樣說，企業壓縮成本首先把廣告費壓下來，每個人都說自己行業很辛苦，沒有哪個人說我這個行業特別好，我下一輩子還做這個行業。目前我接觸到很多的數字，看到一些數據，很多企業在壓縮成本的時候壓縮的是品牌傳播或者廣告傳播費用。我們有的企業講丁老師，我明年的費用要減少，就是整個品牌投放費用要減少，而且銷售還要增加，這是一個非對稱性的要求，就是投入少了，產出多了，這是非對稱性的策略，在這個非對稱性品牌傳播策略里面能夠實現目標的達成，而且實現目標的達成度，最好是百分之百，或者是120%是最好的，在非對稱性的品牌策略里面實現增長。今天我們的主題是品牌傳播策略，其實傳播策略是有彈性的，好的企業這里面要減少一千萬的廣告投放，也可能下個月不會馬上造成銷售業績的減少，就是它是有彈性的，所以我們肯定會在彈性的地方下手。比如說房租可能減不掉，不減你會搬走。我個人覺得不能把品牌傳播費用當做成本去壓縮，我覺得應該是當做投資而不是成本。我現在知道我們很多企業，成百上千億的企業壓縮的就是固定資產投入，我覺得這個還好，應該是對的，但是不要壓縮品牌，因為品牌是拉動消費的，現在國家在拉動消費，其實品牌傳播也是拉動消費，我覺得應該是把這種激活資源的事情多做，固化資源的事情少做，這是第二點。