“2008第七屆中國企業領袖年會”2008年12月6日-7日在北京召開。新浪財經獨家全程直播此次大會。圖為安踏(中國)有限公司副總裁張濤。（來源：新浪財經 陳鑫攝）

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　　新浪財經訊 2008年12月6日-7日，由中國企業家雜志社主辦的“2008第七屆中國企業領袖年會”在北京召開，本次年會的主題是“開啟新的三十年”。新浪財經獨家全程直播此次大會。圖為安踏(中國)有限公司副總裁張濤在6日下午的“突圍：后危機時期的企業傳播戰略”圓桌論壇上發言。

　　以下為安踏(中國)有限公司副總裁張濤的發言實錄：

　　張濤：非常高興跟大家討論一些關于企業傳播的問題，我想先擴清幾個概念，因為我本人就是做傳播學的，傳播這個概念我們翻譯成中文叫傳播，給人的誤解就是單向的，實際上英文里面傳播和溝通是一個詞，叫Communication，所以我想講的就是擴清第一個概念。

　　第二個概念就是金融危機不等于企業危機，大家現在都在非常多的討論金融危機，而且金融危機一出來之后反而企業就處在危機之中抬不起頭來，我覺得這也是一個誤解。實際上金融危機現在殺傷力比較大的主要是幾個品類，一個品類從橫向的產業角度來看，是跟那些虛擬經濟，跟我們的金融經濟關聯度比較高的行業，比如我們現在看到的像證券，像投行，像房地產這種資金需求量很大的，包括像銀行業目前受到了很大的沖擊。但是對于離虛擬經濟相對比較遠的行業來說，金融危機并不一定等于企業危機。今天上午的論壇我沒有來，但是我在網上看到了視頻，中糧的老板也是持這種觀點。實際上反倒是在金融危機的時候，一些擁有品牌的企業是機會。跟虛擬經濟掛鉤比較近的企業可能會倒下，另一個就是在傳統經濟當中沒有品牌的企業會受到比較大的殺傷力。比如說拿我們所在的產業來說，安踏是一家做專業的鞋和運動服的公司，大家都知道有一個規律，兩百塊就是一個標桿，沒有自己自主品牌的企業如果做運動鞋想上升到200塊錢這樣一個門檻上很困難。假如有品牌支撐的話往往這是一個起點。所以說在金融危機來的時候，大家說過不了日子痛苦會是兩類企業受到危機，一類是跟虛擬企業比較接近的，另外就是傳統行業，但是沒有品牌的企業會受到比較大的沖擊。比如我們看到的義烏、溫州、東莞大量的企業倒掉的都是相對品牌不強的企業。按照這個思路來講，金融危機對于企業來講往往是金融的一個契機，是一個企業發展的契機。假如企業能夠調整得好，利用得好，恰恰在金融危機進行大規模調整的時候，是一個行業整體重構，整體行業升級，并且這個行業當中集中度升高的一個最好的機會。所以我想依靠品牌的傳播奪取更大的份額，應該是金融危機當中最好的實際。

　　第三個概念就是丁總談到的，當危機來的時候，有的企業就是IT的投入會減少，我們今天一類是廣告主，一類是廣告商，很多時候大家討論的話題就是危機來了，廣告主要削減廣告費，但是削減不等于消滅，這個大家要有一個擴清。因為很多時候相當多的企業在進行營銷推廣的過程當中，廣告作為一個最硬梆梆的投入，最真金白銀的投入確實是企業資金成本最大的一塊，假如這個企業能夠通過多維度，多渠道的的傳播，我們的整個企業假如能夠實現的話，對于PPI傳播到CPI上去，能夠將消費品上游原材料的價格帶來的壓力更好的傳播到市場上去。所以我覺得在這個時候削減不等于消滅，很大程度上來講對于企業來講進行品牌營銷的過程當中，相關的投入我覺得反倒要加大。這個時候比如說要怎么來做？我想大概的一個方向是三個大的緯度，第一個大的緯度，我覺得現在聽到最多的一個就是要過冬的，要加棉襖，另外要練內功，靠這兩種方法。目前看來，實際上這個道理大家都非常清楚，就拿練內功來講，實際上很多企業我現在發現有一個共同的特征，包括在我們的產業里面，現在中央電視臺五套已經快成了晉江頻道了，當時孔令輝一句“我選擇，我喜歡”，安踏這個企業進入了中央電視臺，后來大量的晉江品牌進入了CCTV5，后來我們開玩笑說CCTV5快成了晉江頻道。但是我們很多的企業沒有搞清楚為什么要做廣告就已經開始做廣告了。所以我想丁總特別的呼吁大家不要減少廣告投入的同時，還要做的一個工作是聘請我們的廣告公司，聘請我們品牌咨詢管理公司，把我們企業內部真正企業的核心理念、企業品牌的定位搞清楚。因為在經濟上升的時候，很多企業是怎么砸錢怎么漲，就像我們的房地產一樣，只要你有了需求就可以拉動，只要你有了大家就可以買，當市場發生困難的時候，是不是真的要讓消費者認同你的價值就極其重要了，任何的時候能給消費者帶來需求的東西都不會削減。企業要做的就是三件事，要跟消費者溝通，第二我們界定的清楚一些，要用符合自己品牌特性的方式與消費者進行溝通，第三就是符合自己品牌特性的創新和多元的方式跟消費者進行溝通。