“2008第七屆中國企業領袖年會”2008年12月6日-7日在北京召開。新浪財經獨家全程直播此次大會。圖為深圳市迅雷網絡技術有限公司首席執行官鄒勝龍。（來源：新浪財經 陳鑫攝）

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　　新浪財經訊 2008年12月6日-7日，由中國企業家雜志社主辦的“2008第七屆中國企業領袖年會”在北京召開，本次年會的主題是“開啟新的三十年”。新浪財經獨家全程直播此次大會。圖為深圳市迅雷網絡技術有限公司首席執行官鄒勝龍在論壇“互聯網：大規模協作如何改變商業未來”上發言。

　　以下為深圳市迅雷網絡技術有限公司首席執行官鄒勝龍的發言實錄：

　　鄒勝龍：經濟危機，首先是有周期的，在這個時候，在開源節流這一塊，可能我們更強調的是節流，在開源的時候要更專注地去開源，這個話什么意思呢？比如說在我們經營的廣告業務里面，其實我們還是看到了游戲運營商這塊，他們擴大了在這個平臺上的投入，這是一個，在整個大環境不好的時候，又特別好的一個垂直領域，就是游戲的廣告投放，這是一個非常好的現象，你開源的時候要抓住性價比最好的開源。講到客戶端，現在有一個數據，現在光迅雷這一塊，每個月通過迅雷下載游戲的客戶端是在一個億以上，所以大家可以想象一下，網民對游戲的需求還是挺旺盛的，這是從企業的微觀角度來看，我覺得大家還是要做好自己本身的工作。

　　從宏觀角度上來看，迅雷是一個非IPO領域里面有代表性的企業，到了一個需要IPO的時候，突然經濟風暴來了，沒有退出的現在能看到的推導和空間，我們假想有10個這樣的企業，本來能夠帶來10億美元資金的回籠，這10億美元要花出去的，可能有一個100億的市場，這個東西突然沒有了，誰受影響呢？第一，我們的投資者，本來是套現的，套現以后可以再投入，結果這個周期被拖長了，能夠獲得融資的企業這時候也受影響。這樣來說，對資金需求很旺盛，或者說資金儲備不太夠的企業，這個時候特別受影響。

　　反過來說，這些做的都是上市企業的代表，他們的資金可能相對很充沛，這時候可能對他們是一個機遇，他們可以利用手上的自己可以做一些性價比比較好的并購，每一家都有一本難念的經吧，在金融市場不好的時候，無論是上市企業，還是非上市企業，我們能做的事情，就是把自己的事情做好，該開源的開源，該節流的節流。然后大家互相鼓勵吧，至少我們看到網民們在消費上還是挺好的。明年的費用絕對數字是增加的。

　　王維嘉：謝謝！大家都知道，如果在網上下載過電影的可能都用過迅雷，實際上它也是一種大規模的協作，把你家計算機不用的能力有協作到他那兒去了。

　　鄒勝龍：講到電影，我可以給大家講兩個例子，協作是兩方面，一方面是人的智慧，行為上的一種協作，還有一個是計算機資源上的協作，講到人的智慧這塊，我給大家舉一個例子，迅雷有一個產品叫迅雷勘探，里面有一個電影推薦的功能，它推薦的原理是利用大家行為上的一個特點，進行一種協作，我可以告訴大家一個數據，推薦的成功率非常之高，30%左右，這里面有什么呢？我是利用這么一個大家看電影的行為做了一個數據庫，然后用了一個BS定律的算法，對數據庫進行了一個反向的概率查詢，我就能算出來，你這個用戶我給你推薦這個電影，概率是多少。所以，這實際上是利用了用戶歷史的一個行為，進行了非常準確的推測，這個我們說利用用戶行為，用戶的知識來進行的協作，使得電子商務協作的商業模式變得非常可行。

　　另外一方面，講到資源，迅雷本身是一個非常好的，為什么大家用迅雷覺得比較快呢，其實很簡單，因為用的人多，就能告訴我們整個互聯網數據流的通道哪塊是最暢通的，實時啊，相當于互聯網上很重要的一個高速公路，重要的是我知道這個高速公路哪兒堵哪兒不堵，利用這么一個信心，加上用戶帶來的計算能力，包括它的CPU，它的存儲，包括它的帶寬，這個時候就能實現非常好的下載體驗。所以，這其實是挺典型的，從用戶的知識，到用戶的資源上來說，有協作的產品。