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圖文：IBM全球副總裁王陽(yáng)(2)
云計(jì)算虛擬化，對(duì)我們整個(gè)社會(huì)的發(fā)展，對(duì)IBM的企業(yè)級(jí)的用戶(hù)來(lái)說(shuō)是非常非常重要的，像中國(guó)移動(dòng)，他們那些數(shù)據(jù)管理中心，不知道花多少錢(qián)，如果運(yùn)營(yíng)一個(gè)數(shù)據(jù)中心，幾乎是把一個(gè)電廠(chǎng)放在一個(gè)數(shù)據(jù)中心旁邊，要花多少能量，如果說(shuō)把它虛擬化，共享，多少資源可以省下來(lái)。
王維嘉：現(xiàn)在大家一共享，你就少賣(mài)服務(wù)器？
王陽(yáng)：主要是為了打造一個(gè)IT的產(chǎn)業(yè)，如果客戶(hù)得到了利益，最終IBM會(huì)得到利益，我們是這樣一個(gè)想法。而且我們的合作伙伴如果得到了利益，生態(tài)系統(tǒng)會(huì)更大，這塊餅就會(huì)更大，大家都可以得到利益。
王維嘉：安全性呢？
王陽(yáng)：如果云計(jì)算能夠成功，會(huì)加快它的普及，關(guān)鍵一點(diǎn)是安全性、保密性，對(duì)于保密性是一個(gè)認(rèn)知的過(guò)程，其實(shí)技術(shù)上已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)，只是說(shuō)我們大家是不是認(rèn)可。如果說(shuō)今天你的錢(qián)存在銀行里，同樣一個(gè)ATM，你把你的卡放進(jìn)去，你會(huì)不會(huì)懷疑說(shuō)我取出來(lái)的錢(qián)是別人帳號(hào)的錢(qián)，如果你還是不相信這一點(diǎn)的話(huà)，你絕對(duì)不會(huì)把錢(qián)存到銀行里去的，這是一個(gè)。
第二個(gè)，我們很多的公司，大家在開(kāi)一些秘密的電話(huà)會(huì)議，都是商務(wù)秘密，都用的是同一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，如果我不相信它，如果聯(lián)通、或者是電信，不能把保密性做好，我開(kāi)會(huì)，我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也開(kāi)他的會(huì)，而且說(shuō)不定還是同一個(gè)平臺(tái)，這上面就是一個(gè)理念的改變。其實(shí)云計(jì)算這個(gè)功能保密性有三層相互之間的隔閡，當(dāng)然最簡(jiǎn)單的隔閡，就是我們最放心的是物理隔閡，就說(shuō)我在這臺(tái)機(jī)器上運(yùn)營(yíng)，你在那臺(tái)機(jī)器上運(yùn)營(yíng)，我們井水不犯河水。其實(shí)你說(shuō)你的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，在傳統(tǒng)是用同一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的，如果我們用同一個(gè)網(wǎng)絡(luò)不放心的話(huà)，這些數(shù)據(jù)的傳輸你早就應(yīng)該不放心了，只是在那邊有一個(gè)比較物理的空間說(shuō)，這是我的機(jī)器，那你的機(jī)器，這是一個(gè)理念上的改變，這個(gè)理念的改變，需要大量的公司和用戶(hù)群一起來(lái)推廣，一起共同改變這樣一個(gè)理念。
如果中國(guó)成為世界的第一個(gè)在云計(jì)算上面，不光是研發(fā)，而且應(yīng)用上面的第一個(gè)國(guó)家的話(huà)，就像手機(jī)一樣，超越在美國(guó)和歐洲的其它國(guó)家，因?yàn)樗麄兪怯邪さ模麄儸F(xiàn)在是一種老的管理形式，信息的高速公路和它的基礎(chǔ)建設(shè)也是我們政府應(yīng)該考慮的問(wèn)題，不光是造一些路，造一些房子，造一些鐵路，其實(shí)造一些先進(jìn)的數(shù)據(jù)中心也是我們需要做的事情。
王陽(yáng)：對(duì)于IBM公司來(lái)說(shuō)，遍布兩百多個(gè)國(guó)家，40萬(wàn)員工，它的影響力是非常之大的，對(duì)于一個(gè)社會(huì)的責(zé)任感，這是我們公司里面每一位員工都很明確的一點(diǎn)，就是對(duì)社會(huì)要有奉獻(xiàn)，不光是對(duì)IT行業(yè)有奉獻(xiàn)，IBM其實(shí)在IT行業(yè)當(dāng)中得了很多的利，對(duì)IT是要負(fù)責(zé)任的。對(duì)社會(huì)的負(fù)責(zé)，有公司在中國(guó)，也有第三世界國(guó)家的公司在那邊，那邊的教育非常之差，我們從跟大學(xué)的合作，幫助當(dāng)?shù)氐恼畞?lái)開(kāi)設(shè)一些IT的課程，普及的教育，甚至在中國(guó)，我們有一個(gè)叫“藍(lán)天計(jì)劃”，其實(shí)把我們跟西安交大合作的，把課件放在網(wǎng)絡(luò)上。
王維嘉：有很多企業(yè)做了慈善的活動(dòng)，IBM肯定是非常領(lǐng)先的，你有沒(méi)有和商業(yè)利益沖突的？
王陽(yáng)：道義上有一些，比如說(shuō)在日本，這個(gè)國(guó)家是一個(gè)男人的世界，非常象征性的男權(quán)，在我們當(dāng)時(shí)IBM要提拔日本的總經(jīng)理，是一個(gè)女性，當(dāng)時(shí)是對(duì)整個(gè)日本的社會(huì)就是一種不可容忍的事情，IBM在這上面是非常堅(jiān)決的，這是我們公司內(nèi)部的政策，而且我們對(duì)女性員工的尊重就是要提拔。
王維嘉：這個(gè)阻力是來(lái)自公司內(nèi)部還是社會(huì)上？
王陽(yáng)：社會(huì)上，公司內(nèi)部的一些高管還是有思想阻力，但是社會(huì)的阻力非常之大，這是一個(gè)。在美國(guó)，黑人在美國(guó)的地位不高，現(xiàn)在好了，當(dāng)時(shí)IBM是第一個(gè)沖破這樣一個(gè)局限，這是別的公司很難想象的事情，但是我們就去做了，打破了他們的一種傳統(tǒng)。