“2008第七屆中國企業領袖年會”2008年12月6日-7日在北京召開。新浪財經獨家全程直播此次大會。圖為萬科企業股份有限公司董事會主席王石。（來源：新浪財經 陳鑫攝）

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　　新浪財經訊 2008年12月6日-7日，由中國企業家雜志社主辦的“2008第七屆中國企業領袖年會”在北京召開，本次年會的主題是“開啟新的三十年”。新浪財經獨家全程直播此次大會。圖為萬科企業股份有限公司董事會主席王石在主題論壇“未來30年：從世界工廠到世界實驗室？”上發言。

　　以下為萬科企業股份有限公司董事會主席王石的發言：

　　王石：下一個30年萬科存不存在是不確定的，但是房地產行業還存在，300年之后、3000年之后房地產行業還是存在的，所以確定未來的30年怎么樣呢？曾經萬科就是搞住宅的，所以發展到一定規模，去年是超過了500億。一些人建議，你單純只搞住宅，將來萬一這個市場萎縮怎么辦？我只能回答“對于品牌的角度來講，就是說，這個住宅總有一天沒人需要，但是中國城市最后一套住宅是萬科蓋的”，所以，我所能回答的就是這樣。

　　主持人田溯寧：王總，您覺得有沒有可能出現一個根本的創新，就是在未來的20年、30年，出現一種顛覆性的技術，就是蓋一種房子，只有我們中國人可以蓋，但是外國人不能模仿？

　　王石：房子是沒有什么不能模仿的，只有房子是往高上漲。我們20、30年前進入市場的時候，只有幾層的房子，我們的電梯采購量是500部，但是現在我們是6000部，很快會8000部、1萬部、2萬部。所以，房子是向高漲，理論上房子可以蓋一公里這么高，這是沒有問題的。但是，實際上會帶來其他的問題，就是成本太高。但是，實際上房子是非常非常高成本的，所以未來我們可以做兩個方向，一個是亞洲的人口就是密集，就是往上漲。所以，為什么經濟的發展優勢在亞洲呢？因為人口密集，人口密集在一塊交通成本就低，交換效率就高。所以，四小龍是日本、中國、印度、越南，整個的經濟是在亞洲的。實際上，和人口居住的形式是非常有關系的。所以，不要懼怕往高漲。但是，絕不能說為了高而高，為了高而高超越經濟承受能力，這個經濟形勢是不行的。比如說臺北最高的大廈，今年來講是嚴重虧損的。但是，高是一個方向。

　　那么，如何建？高當然有一個技術問題，所以大家談到技術就想到了中國移動、中海油，實際上房地產方面關于住宅方面用最高新的材料，用納米技術，如何高、如何輕，實際上也牽扯到的科學研究和新型材料的運用。萬科是我們2000年的時候成立了技術研究中心，2007年的時候投入了產業化技術成熟的產品，在過去的30年，我們能不能完成這個，這是非常關鍵的。因為它不僅是質量，還要節約材料。

　　2014年如果萬科用產業化的方法來建筑住宅，我們預計2014年萬科的市場占有率是4%，如果同行有6%和萬科一起走，加起來是10%，這節約的水相當于10個西湖水，減少的電力相當于一個葛洲壩的電力，減少的森林砍伐相當于一個森林。所以，我們對于節省能源的比重，這是一個方向。

　　第二個方向是我們要面臨拷貝的。我們現在國家就是GDP，企業就是產值、利潤，實際上作為住宅行業來講，你除了提供住宅產品以外，當然你要盈利和產業化，但是你提供的住宅小區到底是什么環境，是不是最適合人居住。這又牽扯到了綠色住宅、環境，是不是適合人在這里和諧居住。所以，實際上在未來30年，住宅行業僅僅只是一個開始。

　　我們回顧一下美國過去的50年發展歷程來講，你可以發現一個很有意思的現象，美國雖然是一個工業大國、是一個高科技的大國、是一個綜合實力的大國，但是始終住宅產業是美國的一個支柱產業，雖然它是一個傳統行業。我們可以看到，這次的次貸危機就是因為過于刺激住宅的超前消費，所以出現了問題，從而引發了其他的問題。

　　所以，對于房地產來講，雖然現在這個形勢整個有問題，但是我覺得恰好房地產是整個轉化最好的時期。我記得前一段時間從上海飛北京，我在同班飛機上遇到了上海交通大學的校長，他說非常感謝你，我們住的城市花園物業管理很好，我們想搬走，但是父母也在那里，他們也覺得物業管理很好。我聽了是很特別的感覺，因為過去2年數量增長太快，什么樣的房子都好賣，真正關心客戶居住的環境的很少，因為你什么樣的房子都可以賣得出去。所以，這30年中國經濟高速的發展當中，也是高消耗的發展，但是現在我們又回到了原點。上午我們一些企業討論怎么樣突破困境，就是回到原點使你的產品更適應客戶，如何讓客戶更滿意，雖然我們面臨著競爭，面臨著高科技的問題，面臨著研發的問題，面臨著從世界工廠變成研發的基地、試驗廠的過程，但是不能忘掉你最本質的東西是如何來滿足客戶和滿足未來的需求的發展。

　　所以，我想談我在飛機上的感覺，今天應該更多地回到原點，如何關注你的客戶，如何提供的產品讓客戶有一個更優質的感受，這是我想說的。