“2008第七屆中國企業領袖年會”2008年12月6日-7日在北京召開。新浪財經獨家全程直播此次大會。圖為聯想控股有限公司總裁柳傳志發表演講。（來源：新浪財經 陳鑫攝）

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　　在這種情況下，中國企業到底應該怎么辦？首先度過這個冬天是政府、國家拿出對策，覆巢之下豈有完卵，我們只想談談我們自己企業應該怎么做。但是，今天在這里開會，也難免想對于國家應該怎么做瞎說幾句。

　　我覺得無論從度過冬天的角度出發，還是從咱們國家長遠的推動經濟發展的戰略角度出發，都應該把拉動內需放在一個突出位置，放在一個GDP發展的基礎位置。我自己感覺，以前說得多，但是具體落實做得少。在咱們國家，跟其他國家相比，這所以能這么快發展，有兩個大的突出優勢。一個是人力資源成本低的優勢，這在改革開放以前人權是捆住的，改革開放以后這個優勢釋放出來了。還有一個優勢是市場潛力的優勢，但是這個優勢到今天并沒有完全釋放出來，主要的原因是什么呢？非常簡單，因為大部分的人還是沒有太多的錢，花不起錢，特別是相當大的農村轉到城市的人口和現在還在農村的人口。這一塊是很大的市場潛力，但是沒有花錢的經濟基礎。而咱們國家現在改革開放到了今天，政府、國家實際是已經有了一定的能力，來促動這部分人能夠花錢。比如說，是不是可以大幅度地減稅，不僅減個人所得稅，也應該減企業的稅收，然后可以對減稅提出條件，要把這部分減稅的好處，直接用在員工的身上，特別是低收入的員工的身上。另外，是不是可以大幅度地對社保基金進行投入，這樣做的結果是使老百姓花錢的時候沒有后顧之憂。另外，也可以學習臺灣跟香港，如果給老百姓補貼的錢，是不是直接補貼成購物券，逼使大家去消費。只要有人花錢，有人要買東西，生產東西的企業馬上就會出來。這個方面看過去的歷史，我覺得不成問題，企業只要有訂單，銀行馬上就可以借錢，企業就可以做起來，我想這盤棋就可以走活了。

　　這個都是我在這里瞎說，不算數。我自己熟悉一點的東西還是中國企業怎么過冬，到底怎么辦，還有我們自己過冬應該怎么辦。我只想說兩點，第一點是根據自己企業所在的行業調整戰略或者是重新制定戰略，因為在1年前制定的戰略現在肯定是不適用了，一定要重新調整，調整要注意什么事情呢？我覺得就是要把你想做的事情的目標，制定得稍微寬一點，就是最好會怎么樣，最壞會怎么樣，還有最大可能會怎么樣。要把這種情況全都想得比較透，環境、因素要想得稍微寬一點。在想最壞怎么樣的時候比較容易想，最壞無非是無論如何不能讓企業的現金流、資金鏈斷裂，不能讓企業破產。但是，最壞要想清楚，努力要做的是向最好的方向去努力，在居中的時候，就是在最大可能是什么，要不斷地調整集群。過去我們都是半年把做的情況大規模的整合一次，現在大概2個月甚至1個月，不停地要進行觀察和調整，就是要及時看形勢調整方向。第二個是什么時候調，根據什么來調，我覺得這個也很重要。這個不能緊憑外面的一些經濟學家，或者是各方面的像我們這樣會的情報，一定要有自己企業本身在市場中得到的真實感覺和外邊談的情況的綜合判斷，來決定調整。

　　第二件事是要借這個時候，企業還是要苦內功的。一個是你在運作中的各個環節，像我們的制造業，比如從供應鏈、從市場、從人力資源等等，業務管理的各個環節，要認真考慮是不是已經做到了最優，是不是可以利用在這段時間之內進行培訓、進行學習。

　　第二點，我覺得是企業管理的基礎內容，就是如何制定戰略，如何執行戰略這些問題上，用企業自己的經驗教訓和別的企業的經驗教訓進行復盤，進行綜合的提高。

　　做好這些，都是為了形勢一旦回暖，就可以大幅度的收復失地，不但可以把損失搶回來，還可以大規模的擴張。總之，如果真的寒冬來臨，凍死人可能是沒法子的，誰活著就要看誰更健壯，而且更會保暖。希望全球的環境不會變得太惡劣，更希望中國的環境可以抵御外來的風寒。謝謝大家！