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聯(lián)想總裁柳傳志：調(diào)整戰(zhàn)略苦練內(nèi)功(圖)
新浪財經(jīng)訊 2008年12月6日-7日，由中國企業(yè)家雜志社主辦的“2008第七屆中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”在北京召開，本次年會的主題是“開啟新的三十年”。新浪財經(jīng)獨(dú)家全程直播此次大會。圖為聯(lián)想控股有限公司總裁柳傳志發(fā)表演講。
以下為聯(lián)想控股有限公司總裁柳傳志的演講實(shí)錄：
柳傳志：
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，謝謝給柳傳志這樣的表揚(yáng)，實(shí)在是不敢當(dāng)。
從我們企業(yè)的角度來看，我們國家改革開放30年，應(yīng)該是分成了兩個階段。一個階段是90年代中期以前，我們主要是計劃經(jīng)濟(jì)的法制法規(guī)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)移的階段。在這個階段，民營企業(yè)應(yīng)該是魚龍混雜。有一部分的民營企業(yè)利用法制法規(guī)轉(zhuǎn)軌時候的漏洞，不但淘到了第一桶金，而且繼續(xù)發(fā)不義之財。到了后來，市場經(jīng)濟(jì)走上了軌道之后，這些企業(yè)被市場淘汰出局了。另一部分是在艱難中穩(wěn)步前行。這兩個里面為什么有這么大的反差呢？我想拿我們簡單舉一下例子，我所在的領(lǐng)域是一個高科技領(lǐng)域，我們又是屬于計劃外體制的企業(yè)，我們需要批文和外匯額度，在計劃內(nèi)體制的企業(yè)是有批文和外匯額度的，我們就沒有，所以有人專門做這個生意，利用自己的特權(quán)，甚至是內(nèi)用勾結(jié)拿到批文和外匯額度，呼風(fēng)喚雨很能賺錢。
還有一種是像我們這樣很多的企業(yè)，是想向自己預(yù)定的目標(biāo)前進(jìn)，想努力好好做，但是有很大的商業(yè)風(fēng)險和政策風(fēng)險。但是在這個時候，我們不斷地學(xué)習(xí)了解什么叫做市場，學(xué)習(xí)了解管理，一方面利用自己的機(jī)制體制的靈活性和資源豐富，與當(dāng)時被捆住了手腳的國企進(jìn)行競爭。另一方面，又和來到中國來的大的外企，他們來到中國的市場更是一頭霧水，在那個時候又和他們展開競爭。利用這個階段我們站穩(wěn)陣腳，為后來市場經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定以后大發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。這是從我們的角度來看，第一階段是這個情況。
第二階段是我們國家準(zhǔn)備進(jìn)入WTO。市場經(jīng)濟(jì)逐漸規(guī)范，到今天的這個階段。在這個階段，各行各業(yè)的民營企業(yè)，都在利用我們各種資源成本比較低的優(yōu)勢，在大幅度的發(fā)展，真是有如雨后春筍。在這個發(fā)展之中，特別像制造業(yè)，由于它的發(fā)展不僅是在中國國內(nèi)，一直打到了國際上，突出地解決了我們國家的就業(yè)問題，也為我們國家的外匯儲備變成世界第一大國，立下了頭功。
應(yīng)該講，在這個階段，中國的民營企業(yè)實(shí)在是取得了了不起的成就。在這個時候，我們中國的民營企業(yè)也存在著很多問題，我覺得主要的一個是管理比較粗糙，這么多好的、廉價的資源，利用率還不是很高。另外，我們產(chǎn)品的技術(shù)含金量還需要繼續(xù)提高。還有就是我們的出口，主要還是以代工為主的，層次還不夠高，形成品牌還有一定的門檻，這樣會使我們的利潤率不高。
在這個階段是前赴后繼，一批一批的企業(yè)倒下去了，更多的企業(yè)又上來了，在這個時候也孕育出了一批目光高遠(yuǎn)、研究管理的企業(yè)家，因此有了相當(dāng)規(guī)模的民營企業(yè)，這個已經(jīng)開始形成了。
本來憑著中國企業(yè)家的追求、聰明、智慧，憑著中國市場的基礎(chǔ)，提高中國企業(yè)的水平，以品牌企業(yè)、品牌產(chǎn)品的身份進(jìn)入國際市場，本來應(yīng)該是不成問題的事，只是時間早晚的事。但是，就在這個時候，一場來勢洶洶的金融危機(jī)到來了。由于我自己的閱歷有限，確實(shí)看不清楚這個冬天到底是哈爾濱的冬天，還是北京的冬天，甚至有沒有可能是北極的冬天。我想，在去年開會的時候，周其仁先生和馬云先生提到要預(yù)防冬天，那個時候我們也積極開始動手了。其實(shí)，我們那個時候冬天的概念頂多只是深圳的冬天，現(xiàn)在最起碼應(yīng)該講是哈爾濱的冬天。