----車飛(英博啤酒集團亞太區企業事業副總裁)

　　如果大家進入我們英博的網站，你就會看見一個游戲頁面。進去之前要報你的年齡，必須到了法定飲酒年齡才可以進入。這是我們在中國開始做企業責任各個方面最初的一個嘗試。非常高興有機會在南方周末和復旦大學管理學院共同搭建的大講堂上和大家分享我們在這方面的經驗

　　首先我想介紹一下我們的公司

　　英博啤酒集團在90年時還是一個家族性的企業，總部在比利時，非洲也有它的業務。比利時釀酒的歷史非常悠久，全國有300多個不同的品牌和釀酒制造商。英博這個品牌在國內不是很多，有些超市里面有。到了今天，大家可以看到業務發展得非常快，產量已經是第一了，這是公司外部增長策略的結果。 這么大的集團，在全世界各地的社區里面運作，它跟社區的關系，跟社會的關系，就注定企業必須要有一個非常清晰、非常積極的社會責任作為他的發展策略。作為一個全球化公司，它是500強企業全球快銷品前五位之一，在全球20多個關鍵市場位于第一或第二的位置。07年的銷售收入是144歐元，全球員工近9萬名，有7個世紀的釀造歷史。

　　全球品牌這塊我們采取的戰略是發展中國的本土品牌。也就是說你到了全球每一個國家，當你坐在當地的酒吧或者是咖啡吧或者當地的餐館里面，給你一杯啤酒享用，完全是當地的品牌， 但是在背后運作這個品牌的卻是英國的公司。

　　做公司要講利潤，所以很早我們就開始很清晰的定位，行業中要做到利潤最高 ，于是我們完成生產銷售，控制成本和增加盈利。但是對英博來說，我們還要倡導理性飲酒，而且在整個釀酒的過程中，我們倡導建立節能環保型的酒廠。大家可能知道釀酒這個行業，啤酒需要很多水，釀造和排放的過程都需要水，一定程度上是一個耗能耗水的產業。

　　我介紹一下在中國的業務，84年(英特補爐)對珠江酒廠進行技術轉讓，98年入股南京金陵酒廠。之后主要是中國的長江以南省份江蘇和吉林啤酒，在浙江是溫州的商務啤酒，寧波的KK啤酒和杭州的紅石梁啤酒，福建和江西主要是雪津，湖南白沙，湖北金龍泉。最近大家關注的是7月13日和百威在全球達成收購協議，收購協議得到各個國家監管機構批準。今后在中國也有百威和哈爾濱的品牌。我們在中國的雇員總數達到了2.2萬人，將近我們全球雇員總數的1/4，2006年納稅總額超過13億人民幣 。

　　我們在中國的發展策略是提倡理性飲酒，關愛社區，作為負責任的社區。

　　我們全球的CEO Corlos說，一個企業做企業公民的事，并不是說企業要讓別人覺得你很善良、很好，好像你要拯救世界，這不是我們做企業社會責任的出發點。我們為什么要做？因為我們是一個非常務實的企業，我們要與周圍的社會環境、周圍的社區人民關注的話題保持同步，也就是國內所說的與時俱進。我們一方面要增長我們的業務，另一方面也要妥善的保衛我們的業務。在這樣的情況下，我們要通過基于企業自身業務的公民行為，求得持續性的發展和利潤。在這樣的一個指導思想下，我們有一個口號叫“創建一個美好的企業，釀造更美好的未來”。釀造更美好的未來，一個是倡導理性飲酒，一個是以非常環保的方式進行整個啤酒的生產和釀造，這是我們做全球企業公民的兩條主線，所有的預算、所有的計劃、所有的精力主要是投入這兩個方面。也許你還會問，這個企業是不是也做扶貧濟困、助學？四川大地震我們是否也在捐款？是的，我們在中國也做希望小學，今年早些時候我們在湖南那邊救雪災，接下來的地震，我們也都在做捐贈。除這些即時性的捐贈和扶貧濟困外，作為整個企業來說有兩條做企業公民的底線，一個是在消費者當中倡導理性飲酒，另外是以環保的方式釀造啤酒。