2008年12月2日，由深圳證券交易所、深圳市人民政府 、資本市場(chǎng)研究會(huì)主辦的“第七屆中國(guó)證券投資基金國(guó)際論壇”在深圳五洲賓館召開。新浪財(cái)經(jīng)圖文直播此次會(huì)議。圖為建信基金管理公司總經(jīng)理孫志晨。(來源：新浪財(cái)經(jīng) 白鵬輝攝)

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　　這樣的話，我們到這個(gè)公司來以后，所以我們?cè)谄鸩诫A段，我們整個(gè)的合作伙伴當(dāng)時(shí)我們選擇的就是富華集團(tuán)(譯音)，人力資源設(shè)計(jì)也是請(qǐng)國(guó)家一流公司，所以在起步階段把建設(shè)銀行這些好的做法，比如說招標(biāo)選擇公司，包括授權(quán)管理，以及和這些國(guó)際一流的公司合作，涉及我們當(dāng)時(shí)的崗位和各種流程，起步階段做得是比較到位。2006年的時(shí)候公司的戰(zhàn)略，公司的文化，以及全套的流程做了起來，基本上我們覺得到2006年、2007年時(shí)候，公司基本實(shí)現(xiàn)了把股東的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成公司的優(yōu)勢(shì)。

　　基本完成叫心理和生理上的“斷奶”，起步階段可以靠銀行有適合客戶優(yōu)勢(shì)幫你發(fā)第一個(gè)、第二個(gè)產(chǎn)品，最終基金公司要想真正發(fā)展起來，跟銀行戰(zhàn)略的溫和，在基金行業(yè)中公司本身要具備核心的競(jìng)爭(zhēng)能力，或者叫綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，這樣資產(chǎn)管理這方面的優(yōu)勢(shì)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值的能力，以及銀行體系服務(wù)終端客戶能力必須是自己具備的。

　　經(jīng)過三年的發(fā)展，我們覺得分公司完成了初創(chuàng)時(shí)間的任務(wù)，目前來看我們整個(gè)的文化建設(shè)、戰(zhàn)略建設(shè)應(yīng)該和建行整個(gè)大的戰(zhàn)略是能匹配的，目前整個(gè)股本回報(bào)率也比建行本身的股東回報(bào)率要高。

　　從初創(chuàng)階段來看，建行投資到基金行業(yè)來講，應(yīng)該是它的一個(gè)成功。并且我們現(xiàn)在的一個(gè)做法，因?yàn)槲覀兤鸩诫A段基本就跟國(guó)際接軌，我們基金行業(yè)的有關(guān)制度安排，當(dāng)時(shí)也是從歐美引進(jìn)過來，實(shí)際我們建信剛起步的時(shí)候，基本把行業(yè)最好的制度都參照過來。

　　同時(shí)我們結(jié)合建行的一些好的做法進(jìn)行融合，經(jīng)過三年的發(fā)展，從某種意義上講也為建行下一步集團(tuán)化，加快步伐和擴(kuò)大集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)模式，我們現(xiàn)在又有租賃公司，以后還有成立其他的信托公司，應(yīng)該是幫他們積累了一些好的經(jīng)驗(yàn)。我先說到這，謝謝大家！

　　所以“人”和“制度”我覺得是一樣重要的因素。謝謝主持人！