2008年12月2日，由深圳證券交易所、深圳市人民政府 、資本市場研究會主辦的“第七屆中國證券投資基金國際論壇”在深圳五洲賓館召開。新浪財經圖文直播此次會議。圖為建信基金管理公司總經理孫志晨。(來源：新浪財經 白鵬輝攝)

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　　2008年12月2日，由深圳證券交易所、深圳市人民政府 、資本市場研究會主辦的“第七屆中國證券投資基金國際論壇”在深圳五洲賓館召開。新浪財經圖文直播此次會議。以下為建信基金管理公司總經理孫志晨的精彩觀點。

　　主持人(黃燕秋)：孫總，建信是一種在銀行之下開發的基金管理公司，那么，在銀行之下開發的基金管理公司，除了要針對它各自的管理資產風險之外，身為一個銀行集團的一個組織，基本上還要根據銀行它自己本身的監管要求，我想聽聽在風險控制方面的一些特色？

　　孫志晨：謝謝主持人，也謝謝在座的各位。2005年建信成立的時候，實際上也隱含著特殊的背景，當時一方面是因為我國的股市經歷了將近五年的熊市，當時大力發展機構投資者，不僅僅是監管部門的意愿，而且當時已經上升到國務院這個層面，在這之前是嚴禁銀行出資辦證券類企業，當時實際上是國家的改革。

　　另外從銀行的角度來講，也是建設銀行戰略的選擇，當時我們市場剛剛入市不久，銀行馬上要面臨著國際化的競爭，當時的銀行是基本上還在傳統的銀行業務中做業務。90年代那一次所謂的多元化經營，是以徹底失敗告終。

　　在我們公司成立的時候，到2005年的時候，銀行經歷過非常大的發展周期，而且也經歷過了血的教訓和不規范經營的洗禮，已經開始走向集約化經營，講究以客戶為中心，開始進行流程再造，更多的提倡價值創造。在這種大的背景情況下，從當時行業來看，銀行比較早的介入了基金行業的銷售和托管兩個領域，如果再做基金管理，從銀行這個角度來講，整個價值鏈就完整了。

　　從風險控制角度來講，原先銀行在托管和銷售的時候，實際上對上游的管理、控制力度是比較偏弱的，雖然當時我那時候在銀行也是分管銷售工作，我們當時是給客戶做了一個挑選，就是我們當時是“精品戰略”，選擇比較優秀的基金公司進行合作。

　　但是我們對上游基金公司到底是如何管理資產的，他的風險點在什么地方，以及上游的基金公司能否完全滿足客戶的需求設計出適銷對路的產品，實際上當時對銀行來講還是有疑問的，再加上整個產業鏈的不完整，所以銀行當初從自身管理經營發展的需要，他也是希望能夠成立自己的基金公司，是這么一個大的背景。

　　從風險控制角度來講，原先銀行在托管和銷售的時候，實際上對上游的管理、控制力度是比較偏弱的，雖然當時我那時候在銀行也是分管銷售工作，我們當時是給客戶做了一個挑選，就是我們當時是“精品戰略”，選擇比較優秀的基金公司進行合作。

　　但是我們對上游基金公司到底是如何管理資產的，他的風險點在什么地方，以及上游的基金公司能否完全滿足客戶的需求設計出適銷對路的產品，實際上當時對銀行來講還是有疑問的，再加上整個產業鏈的不完整，所以銀行當初從自身管理經營發展的需要，他也是希望能夠成立自己的基金公司，是這么一個大的背景。

　　當時銀行成立基金公司，實際上從我們來看，實際上是有先天的資源，一個是經歷過4、50年的發展，又經歷當時20幾年的商業化進程，它已經在整個的經營理念，整個的發展戰略，整個的文化建設和內部流程上面，已經有了非常好的基礎，同時也培養了一批應該說綜合素質比較高的人才，這個就是為他進行集團化的經營應該是奠定了一個比較好的基礎。