冬天要生存干點(diǎn)什么，我給你們說(shuō)點(diǎn)別的。另外，大家有什么問(wèn)題咱們聊聊天。冬天干點(diǎn)什么呢？其實(shí)我要是企業(yè)家干三件事。第一件事鍛煉身體。留著青山在不怕沒(méi)柴燒。我這一年除了我原來(lái)投的項(xiàng)目我都沒(méi)怎么投，我這一年就干了一件事，減了20公斤。我告訴你們一個(gè)秘密，我每天打兩個(gè)半小時(shí)乒乓球，找一個(gè)教練。原來(lái)我的相片基本上這號(hào)的，現(xiàn)在這號(hào)的。這樣我可以多干20年。因?yàn)槟阒�道中�?guó)有兩個(gè)周期，一個(gè)是經(jīng)濟(jì)周期，一個(gè)是政策周期，我們的政策一會(huì)兒松，一會(huì)兒緊，政策緊要好好鍛煉身體，政策松的時(shí)候出來(lái)干活。我覺得你們要把身體煉好，特別像我們上年紀(jì)的人。

　　第二件事，你們現(xiàn)在好好琢磨琢磨，昨天我看了中央電視臺(tái)的新聞報(bào)道，特別講到黃光裕先生的案例，現(xiàn)在不敢叫他同志了。黃光裕的案例原來(lái)有個(gè)永樂(lè)電器也是讓他收的。這些企業(yè)家為什么紛紛掉下去呢？他們不掉下去是萬(wàn)幸，掉下去是可能的，而且是很正常的。昨天記者問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題，說(shuō)中國(guó)的企業(yè)家為什么這么多知名的企業(yè)家最后有一天都沒(méi)有把握住自己，就掉下去了呢？其實(shí)很多的企業(yè)家都是在幾年前中國(guó)成長(zhǎng)百?gòu)?qiáng)里呆著，突然間出了一些事，包括有些做牛奶的，原來(lái)都是非常好的，有一天突然間牛奶也不行了。包括有一些做各種各樣奶的，做飲料的，都出現(xiàn)問(wèn)題，并不是說(shuō)當(dāng)時(shí)它不好。他們有一個(gè)最核心的問(wèn)題沒(méi)有解決，那是什么呢？就是公司治理機(jī)制沒(méi)有建好。這個(gè)公司沒(méi)有治理機(jī)制。

　　我給你們講一個(gè)故事，你們知道中國(guó)和美國(guó)真正的在哲學(xué)層面的區(qū)別是什么？其實(shí)美國(guó)這幫人，你們看它200多年經(jīng)濟(jì)發(fā)展這么快，只有一件事，就是華盛頓。華盛頓這個(gè)人有個(gè)缺點(diǎn)。他有兩個(gè)老婆，一個(gè)明的，一個(gè)暗的。但是他有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，一個(gè)是把英國(guó)人推出去了，還有一個(gè)是搞了一個(gè)公司治理機(jī)制。這個(gè)機(jī)制是平面的，國(guó)會(huì)，參議兩院，總統(tǒng)，還有一個(gè)所謂的最高法院。這個(gè)東西相互制約，誰(shuí)也沒(méi)辦法由于一個(gè)人犯神經(jīng)病就發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)。這個(gè)東西非常重要，在我們企業(yè)里也一樣，只不過(guò)我們企業(yè)需要一個(gè)立體的，三權(quán)分立，大股東、董事會(huì)、CEO。而我們中國(guó)的4300萬(wàn)民營(yíng)企業(yè)里絕大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)都是我是大股東，我又是董事長(zhǎng)，同時(shí)我又是CEO。你說(shuō)你在三個(gè)不同的角色做事情的時(shí)候能夠不互相掐價(jià)嗎？比如CEO是對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。但是董事會(huì)被你一個(gè)人控制了，你一個(gè)人代表大股東，所有小股東的利益你都不管了，你作為一個(gè)上市公司不顧所有小股東的利益，你自己做一些有背國(guó)家法律法規(guī)的事情，你蝦米了，這個(gè)股票能不蝦米嗎？

　　所以，由于種種原因，我建議大家利用冬天的時(shí)候好好琢磨琢磨公司治理機(jī)制。私募的作用最重要的就是幫你從一個(gè)淡水魚，從家門口瞎游的泥鰍一點(diǎn)點(diǎn)變成鯉魚，進(jìn)了長(zhǎng)江，進(jìn)了大海。一個(gè)轉(zhuǎn)基因的過(guò)程。同時(shí)，私募是教你一套少林寺的本事，幫著你把少林寺的這些工夫在私募的資本市場(chǎng)學(xué)會(huì)，然后再幫你到公募的資本市場(chǎng)一點(diǎn)一點(diǎn)的去實(shí)踐，最終等你都會(huì)了，打累了，跟李連杰似的，然后私募就去培養(yǎng)下一個(gè)基金。所以，我們經(jīng)常管私募也好，管它叫King Maker。打造皇帝，把你先從農(nóng)村里出來(lái)的娃娃打成太子，再成太子變成皇帝。所以，我們的King Maker是這個(gè)意思。在中國(guó)講話叫太子太傅，他專門教太子，太子有可能成為皇帝的。所以，不是所有的企業(yè)都適合做私募，惟有那些有可能成為行業(yè)領(lǐng)袖的，或者頭三名五名的企業(yè)才應(yīng)該做私募，才應(yīng)該做VC。這是我們說(shuō)的第二個(gè)。

　　第三條過(guò)冬的時(shí)候應(yīng)該做什么？應(yīng)該好好琢磨琢磨所謂的投資，怎么做企業(yè)的商業(yè)模式，好好琢磨琢磨。我給大家一個(gè)建議，不要認(rèn)為巴菲特的理論只適合二級(jí)市場(chǎng)的買賣，好好學(xué)學(xué)巴菲特的書，好好看看跟自己企業(yè)的差別是什么，多學(xué)習(xí)是我們冬天最需要做的事。這個(gè)時(shí)間最好上上MBA，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，買本當(dāng)代經(jīng)理人雜志讀讀書，也是要考慮的。最后留兩分鐘，大家還有問(wèn)題沒(méi)有？

　　提問(wèn)：中國(guó)的投資，以前說(shuō)政府引導(dǎo)的投資，二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)是70%，30%，正常的歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，日本是70%來(lái)自居民消費(fèi)，30%來(lái)自國(guó)家的投資拉動(dòng)，這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)以后，國(guó)家四萬(wàn)億的投資又造成二元經(jīng)濟(jì)再一次惡化，這種情況下對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)會(huì)有什么影響，或者說(shuō)這四萬(wàn)億對(duì)我們民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是不是一種傷害，是不是沒(méi)有機(jī)會(huì)？

　　陳凡：第一點(diǎn)，我不是郎咸平，所以，我一般不回答經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。您剛才的問(wèn)題就帶有嚴(yán)重的傾向性，直接把我打成右派了，所以，我一般不回答。我只跟你說(shuō)我們是投民營(yíng)企業(yè)的。這個(gè)時(shí)候我們特忙，除了鍛煉身體，除了讀書以外，我們每天問(wèn)寒問(wèn)暖，趁著這個(gè)時(shí)候我們多跑跑企業(yè)，雪中送炭。有兩種雪中送炭，一種是給你錢，一種是教你怎么樣做企業(yè)。這個(gè)怎么做企業(yè)不是經(jīng)營(yíng)層面，而是投資層面，怎么把你這個(gè)企業(yè)建得長(zhǎng)治久安一點(diǎn)。您剛才的問(wèn)題我給您建議看看中央二臺(tái)的經(jīng)濟(jì)頻道，他們的聲音都回答了。但是對(duì)不對(duì)我不敢說(shuō)。但是我不回答經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。