|
|
新浪財經 > 會議講座 > 2008中國企業競爭力年會 > 正文
圖文：北大光華管理學院副院長武常岐(2)
過了30年，這樣的經濟活動逐步在發生變化，這個變化中國企業不僅僅要作為跨國公司全球價值鏈再造的一個環節，因為對中國優勢的特殊認識，使得優秀的中國企業要重新考慮到整個價值過程的再創造，實際上大家談論很多次外包，實際上外包是一個依附于跨國公司整個價值鏈的分配的字眼。實際上現在一部分中國企業正在做內包，就是本來做一個環節，上游沒有，原材料、技術我不控制，下游也沒有渠道品牌我也沒有，現在企業在做的就是價值鏈延伸，這樣中國企業對現有競爭模式產生很大的沖擊。在商學院跟大家討論一些案例、例子，可能更會說明一個問題。
三個英文字幕，代表什么意思？因為他是一個字頭，大家想，拿你錢來。有沒有人知道BYD？它實際上是在深圳這樣一個遙遠的地方注冊的一家公司，BYD是在全世界都很受人們關注的企業，因為這家企業在做件什么事呢？它做的是遵循了最最基本的經濟學的原則。因為剛才我們提到，我們在改革開放做外包的時候，中國企業在中國本土的使用技術，在很大程度上是引進的，是學來的，是看跨國公司西方先進企業怎么做，我們依樣畫葫蘆。BYD這家公司，首先做的事就是不是按照現代先進的跨國公司的技術方法去做的事，而我要做的事是基于中國本土的比較優勢來做。這涉及到新的利潤增長定，我給大家看一個圖，我想在座的多多少少都有一些經濟學知識，大家可能會明白這個圖。這個圖實際上生產任何東西，襯衫、電池，都需要最基本的兩種生產要素，一個是資本，就是機器設備，一種是人。手機二次可充電電池的制造技術是在日本環境中開發出來的，日本的基本環境和中國最大的不同，就是利息非常低，因為日本是資本很豐富的國家，而勞工成本在全世界是名列前茅，所以日本一定要盡量減少人的使用，最好用技術實現。問題是什么？把這樣的先進技術搬到中國來，假如他不用人或者很少用人，問題在于怎么拿BYD做的事，如果在日本引進了先進技術成本有非常高，這里有一條藍線，就非常高，代表成本的高低，BYD和很多優秀中國企業所做的事情是一樣的，怎么把技術方式本土化，它發現在中國生產同樣的東西，我們不需要這么樣的全自動化的生產方式，如果用人的話，用人取代機器，可能給企業帶來巨大的效益。大家知道社會進步從英國工業革命到現在，人們的富裕程度不斷提高，有一個后果就是勞工成本很高，人們就開始用機器取代人，慢慢的減低成本，但把這樣的技術搬到中國來是和中國的比較優勢是不符的。我們有非常大的提升效率的空間，所以BYD就做了這樣的事情，有很多創新，現在有12萬員工。而且不僅這樣，還可以本來做電池，現在可以把電池業務拓展，拓展到手機零部件，這個故事實際上告訴大家一個道理，講起來大家都知道，但并不是大家都清楚怎么做。BYD發生了核心競爭力就開始把電池技術拓展到其他的領域，這個圖是一個電動車的模型，今天中國經營報如果大家看有一篇報道，電動新勢力。現代電動車在普通插口上插5個小時，可以開性100公里，回去又插上，這個車又會開100公里，而且成本相當于現在燃油的1/4，你會說這樣倒是很好，但我家里沒有車庫，外面哪找插頭？所以有這樣的因素，美國人而且是美國非常聰明的人，叫巴非特，認為這種電動車在美國可能是比中國更有現成的基礎設施。美國都有車庫嘛，大部分上班都是100公里以內，大家知道巴非特在中國真正意義上的企業這是唯一一家。這實際上我們講，中國的企業不僅僅是組裝、價值鏈的環節，而且還是把技術整個延伸到價值鏈，因為價值鏈延伸意味著利潤的增加。這里有一個非常重要的概念，當然非常基本，在座的可能都會經常聽到，是非常重要的概念，勞動力密集型產品、生產環節和生產技術的區別，大家聽到中國有很多人，我要做勞動密集型的產業，這本身是很錯誤的概念，任何生產產品，實現生產產品的方式有很多很多，比如殺豬有多少辦法，過去農村有一種辦理，現在肉聯廠是完全不同的辦法，目的都是屠宰。
比如后面講到的BYD和相當多的中國企業看到，做任何事情，都有很多種不同的方式實現，但中國技術進步的意義，我們講創新性國家，應該是開發適合中國市場環境和能夠提升中國企業競爭力的技術。中國有大量勞動力，很多優秀做的就是把價值鏈各個環節重新做一個審視，能不能用中國最充足的優勢來實現，變成企業的競爭能力。這是技術的進步，本來沒有人，無人生產的東西，到中國這么多人生產，但好象是一個退步，其實呢是一個非常大的進步，對中國企業來講，各行各業都不同，追究企業競爭力上有很多估算方法，非常重要的是成本競爭力，中國企業目前為止基本上競爭力主要手段還是以外國產品生產100塊錢，我50塊錢生產出來，毛利50%，還比你便宜20%，我成本低啊，大家沒錢的時候對價格更加敏感，有錢的時候無所謂，如果這樣的環境下成本的競爭優勢就會凸顯出來。所以中國的競爭優勢必須建立在中國優勢的充分利用上，在發揮比較優勢基礎上，整合價值鏈，在全球整合價值鏈，能夠成為中國企業帶來的新的利潤機會，這是我演講的關鍵，全球化還有創新以及新的利用機會。當然你會說，經常聽到跨國公司也可以做，跨國公司把企業搬到中國來不是就可以做么？跨國公司有很大的弱點，為什么？因為大家知道，跨國公司在全球運營有它的優勢，但它的決策程序復雜，決策鏈條很漫長，在全球布局是需要時間的，這就給了中國企業新的機會，為中國企業提升自己競爭力有了新的機會，為中國企業帶來新的利潤。