2008年11月22日，民建北京市委企業委員會、民建海淀區委、理實國際咨詢集團聯合主辦的2008咨詢北京高峰論壇在北京開幕。圖為美世咨詢大中華區合伙人孟凡宇。(來源：新浪財經 陳鑫攝)
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　　在戰略方面美世咨詢有一些比較好的理解，包括我在一個億銷售額的企業探討戰略的時候，我們用了兩天的時間談戰略，我講我們沒有時間思考那么完善的問題，但是在22個盈利模式里面，我們最后選6個盈利模式進行探討，很快達到共識。我們要比較好的方式和實踐快速和客戶結合起來，也是從咨詢內容上體現和突破。

　　在發展過程中的企業，找我們做咨詢，更多是做營銷，企業要發展下去，生存下去，還是以營銷為基礎。美世咨詢在營銷組織、營銷策略等方面做了一些積累。我們在這樣一個發展狀態下，我們能夠提供給企業什么樣的內容，我們也做這些積累。美世咨詢在國內已經有三千家企業實施案例，有三千家實施架構圖，美世咨詢作為一家人力資源公司，有三千家企業的薪酬設計的。

　　談到后面，包括領導力的評估和能力辭典，這張圖也表現出我們做一種思考，從崗位也好，績效也好，組織也好，能力和人員潛力挖掘也好，作為一家咨詢公司，能否把數據庫、管理實踐、管理思想和企業應用結合起來，能夠達到一種比較快速的，或者是說能夠適用的一種管理模式，我們這套系統是一個團隊在開發。相信有這樣一個體系，面對眾多企業咨詢的時候，可能幾萬塊錢的咨詢，我們一樣可以為國內客戶提供一流的服務。

　　我們更多的是從咨詢公司，或者咨詢顧問來思考行業的變化，在行業的體系里面發展，大家思考從戰略到組織，到人本身，在這個體系里面，我們如何做一些思考�？赡軇偛盼乙沧隽艘恍┌咐�和相關的分享。包括我們作為一家咨詢公司，對這樣一種思考的理解。

　　最后，我今天來的路看到我的鄰居在他的窗戶上寫了兩個字，是紅底金字，就是豁達。我深有感受，星期六的早晨，能把這兩個字寫在窗戶上，我能理解到這是在目前的狀態下，一個人對本身，對于外界的思考。

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