企業(yè)轉(zhuǎn)型要解決的問(wèn)題包括企業(yè)信息化、發(fā)展集約化、布局合理化、產(chǎn)業(yè)集群化、戰(zhàn)略歸核化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化等等。在競(jìng)爭(zhēng)法則方面可以人無(wú)我有，形成自己的特色，滿足差異需求，人強(qiáng)我優(yōu)，形成優(yōu)質(zhì)需求。

　　當(dāng)前中小企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，我們要注意“人治”家長(zhǎng)制文化，我們很多民營(yíng)企業(yè)是家族型，有人打過(guò)一個(gè)比方，我們企業(yè)老板說(shuō)很累很累，人治思想太重了。這就好比一輛馬車，馬是認(rèn)主人的，換了人就無(wú)法駕馭。我們家族企業(yè)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)制要靠制度運(yùn)行，就像轎車一樣，你有一把鑰匙，你不能開車了，任何人拿到鑰匙就可以開。我們企業(yè)要從人治走到法治。

　　我們危機(jī)中間有很多好機(jī)遇，企業(yè)面臨困境是企業(yè)轉(zhuǎn)型的好時(shí)機(jī)。外需有困難是內(nèi)需驅(qū)動(dòng)的好時(shí)機(jī)。融資困難是金融體制改革的好時(shí)機(jī)，我們要允許中小社區(qū)銀行，讓民間非正規(guī)金融浮出水面，現(xiàn)在融資想了很多辦法。國(guó)外衰退是國(guó)內(nèi)企業(yè)走出去的好時(shí)機(jī)。低價(jià)位是戰(zhàn)略性投資的好時(shí)機(jī)，我們可用外匯儲(chǔ)備去買黃金、石油等戰(zhàn)略資源，現(xiàn)在是收購(gòu)兼并的好時(shí)期。 歇業(yè)是人力資源投資的好時(shí)機(jī)。我們最大的問(wèn)題就是就業(yè)問(wèn)題，大量的民工回流，要利用這個(gè)時(shí)期來(lái)培訓(xùn)我們的農(nóng)民工，我們的4萬(wàn)億的大單就是搞機(jī)場(chǎng)、公路、鐵路，能不能拿一部分錢培訓(xùn)農(nóng)民工，使他們的素質(zhì)提高，鼓勵(lì)他們創(chuàng)業(yè)。所以歇業(yè)是人力資源投資的好時(shí)機(jī)。 倒閉是淘汰“兩高一資”企業(yè)的好時(shí)機(jī)。美國(guó)衰退是中國(guó)提升地位的好時(shí)機(jī)。 所以我們危中求機(jī)，有很多好時(shí)機(jī)。

　　我對(duì)政策提五點(diǎn)建議：

　　第一，少點(diǎn)應(yīng)急之策，多點(diǎn)長(zhǎng)效管理。 第二，多保重中之重，保增長(zhǎng)，保就業(yè)，保內(nèi)需，保中小企業(yè)。 第三，財(cái)政政策上，少補(bǔ)貼，多減稅。補(bǔ)貼會(huì)出現(xiàn)不該補(bǔ)的補(bǔ)了，該補(bǔ)的沒(méi)有補(bǔ)。減稅比較公平，作用比較快。 第四，貨幣政策上，少用額度管理，多用政府擔(dān)保。銀行因信譽(yù)不貸給中小企業(yè)，就用政府的信譽(yù)來(lái)解決中小企業(yè)信譽(yù)低的問(wèn)題。 第五，我們的有形之手，少談救某類商人，多談救市，多產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)在投資當(dāng)中占四分之一，在GDP當(dāng)中占10%以上，有38個(gè)門類產(chǎn)業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)存在直接或間接的關(guān)聯(lián)關(guān)系，房地產(chǎn)出問(wèn)題，后果不可想象。我們要救股市，救產(chǎn)業(yè)。

　　我就講這么多，謝謝大家。