1.4企業(yè)外部評(píng)價(jià)與其他企業(yè)差異性的比較

　　1.4.1總分差距

　　其他企業(yè)外部評(píng)價(jià)的均值為0.85與外部評(píng)價(jià)的得分為0.22相差非常大，其他企業(yè)外部評(píng)價(jià)的均值遠(yuǎn)高于外部評(píng)價(jià)0. 63。這說(shuō)明企業(yè)外部雇主品牌建設(shè)情況所處非常劣的地位，企業(yè)的人才吸引的競(jìng)爭(zhēng)力非常低。企業(yè)有必要采取積極有效的外部公關(guān)策略，著力宣傳自己的雇主品牌優(yōu)勢(shì)。

　　1.4.2各維度差距

　　從上圖可以看出，企業(yè)在維度4“企業(yè)實(shí)力”、維度5“福利制度”和維度6“薪酬制度”上差距較大，其中，在企業(yè)實(shí)力上企業(yè)外部評(píng)價(jià)低于其他企業(yè)外部評(píng)價(jià)的均值0.31，而在福利制度和薪酬制度上企業(yè)外部評(píng)價(jià)高于其他企業(yè)外部評(píng)價(jià)的均值都為0.21，維度1“領(lǐng)導(dǎo)及管理風(fēng)格”、維度2“個(gè)人發(fā)展”、維度3“工作自身”和維度7“合作關(guān)系”上兩者基本是的。這說(shuō)明，企業(yè)外部雇主品牌建設(shè)在企業(yè)實(shí)力上的建設(shè)明顯低于其他企業(yè)，企業(yè)要保持自己在薪酬福利制度上的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)要加快建設(shè)企業(yè)實(shí)力和工作自身方面的建設(shè)，改善企業(yè)在潛在員工心目中的形象，為企業(yè)吸引優(yōu)秀的人才。

　　2企業(yè)人力資源管理建設(shè)評(píng)價(jià)

　　2.1人力資源管理建設(shè)效果評(píng)價(jià)

　　調(diào)查問(wèn)卷的結(jié)果反映企業(yè)的人力資源政策實(shí)施的效果都比較好。

　　2.2人力資源管理建設(shè)投入評(píng)價(jià)

　　企業(yè)人均培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)成本費(fèi)用以及員工年均培訓(xùn)小時(shí)數(shù)都處于被調(diào)查企業(yè)的平均水平以上，說(shuō)明企業(yè)非常重視員工能力的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，這與上面的分析也是一致的；企業(yè)員工的主動(dòng)離職率比較高，說(shuō)明企業(yè)提供給員工的雇傭體驗(yàn)感較低，企業(yè)的很多制度、措施都沒(méi)有落實(shí)到位，這也再次證明了雇主自評(píng)高于員工評(píng)價(jià)。由此可知，企業(yè)的人力資源管理建設(shè)投入的效率是較低的。

　　2.3人力資源管理職能建設(shè)評(píng)價(jià)

　　貴州益佰認(rèn)為開(kāi)展人力資源管理大部分職能的工作時(shí)都要考慮與其他職能之間的關(guān)聯(lián)，在制定企業(yè)總體戰(zhàn)略時(shí)，人力資源戰(zhàn)略在某些方面決定了企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定，并且在提供傳統(tǒng)人力資源服務(wù)等工作所花費(fèi)的時(shí)間比例為50%-70%。由此可以看出，貴州益佰的人力資源管理職能的建設(shè)還處于傳統(tǒng)的事務(wù)性職能的階段。