1 雇主品牌建設評價

　　1.1雇主品牌內外部相對價值評價的比較

　　1.1.1總分差距

　　企業內部評價的得分為8.14遠高于外部評價的得分0.22，差距為7.92，約占滿分的78%(滿分為10.21)。這說明企業的宣傳非常不到位，企業雇主品牌建設的實際情況沒有被外部人們全面了解，企業所特有的人才政策也沒有被企業的潛在員工所知曉。

　　1.1.2各維度差距

圖3-36

　　從上圖可以看到，企業在各個維度上內部評價高于外部評價，差距最大的是維度4“企業實力”為3.19，其次為在維度1“領導及管理風格”和維度7“合作關系”上，差距分別為2.85和2.80。這說明在內部品牌建設上，企業側重于企業實力的建設，內部員工對于企業的實力有特別強烈的認同感，而對外部則其實不然；企業在外部品牌建設上側重于對企業報酬的宣傳，想以此來吸引和留住企業的優秀員工。

　　1.2員工評價與其他企業員工評價的比較

　　1.2.1總分差距

　　員工評價的得分(8.14)與其他企業員工評價的平均分(8.04)相差不大，員工評價高于其他企業員工評價平均分0.10。這說明企業員工對企業的雇傭體驗水平與市場水平相一致，即企業的雇主品牌建設的總體情況處于市場的一般水平，沒有競爭優勢。

　　1.2.2各維度差距

圖3-37

　　從上圖可以看到，在各個維度上，員工的評價與市場評價相差不大，僅在維度4“企業實力”和維度6“薪酬制度”上有一定的差距，為0.31和0.30，這說明貴州佰益的員工對自己所屬企業的實力認同感高于市場水平，說明企業在企業文化的宣傳方面做的很好，能夠讓不同性質的員工都認同企業的價值觀的等；企業可能在薪酬策略上采用的是跟隨策略；企業在其他維度上內部雇主品牌的建設情況與市場水平一致，在這些方面企業留住核心人才沒有優勢。

　　1.3雇主自評與雇員評價的比較

　　1.3.1總分差距

　　雇員評價的得分(8.14)與雇主自評的得分(9.24)相差不大，雇員評價低于雇主自評1.10，約占滿分的11%(滿分為10.21)。這說企業的雇主與雇員在企業內部雇主品牌建設的認識上稍有差距，雇員對雇主所采取的雇主品牌建設的政策、措施了解、理解和認同上有一定的差距。

　　1.3.2各維度差距

圖3-38

　　從上圖可以看到，在各個維度上，員工的評價與雇主自評有一定的差距，基本上都是雇主自評高于員工評價，僅在維度2“個人發展”上員工評價高于雇主自評，這說明企業側重于員工的個人發展，在個人發展建設上所采取的措施可能得到了強有力的落實，員工所感受的雇傭體驗高于企業所做的；在維度5“福利制度”上，雇主自評遠高于員工評價，這說明企業在福利制度方面投入較多卻沒有收到應有的效果，可能是因為企業福利制度仍是傳統的福利制度，無法適應員工日新月異的福利需求，因此，企業在修改自己的福利制度時應以福利需求調查為前提，以員工的福利需求為依據設計適合本企業的福利制度，提高員工在福利制度上的雇傭體驗。與此同時，貴州益佰需要加強落實建設其他維度的政策、制度，不斷完善內部雇主品牌的建設，以最快的速度提升員工的雇傭體驗。