1.4企業(yè)外部評價與其他企業(yè)差異性的比較

　　1.4.1總分差距

　　其他企業(yè)外部評價的均值為0.85與外部評價的得分為0.08相差非常大，其他企業(yè)外部評價的均值遠高于外部評價0.77。這說明企業(yè)外部雇主品牌建設(shè)情況所處非常劣的地位，企業(yè)的人才吸引的競爭力非常低。企業(yè)有必要采取積極有效的外部公關(guān)策略，著力宣傳自己的雇主品牌優(yōu)勢。

　　1.4.2各維度差距

　　從上圖可以看出，企業(yè)在維度5“福利制度”和維度6“報酬制度”上的外部評價與其他企業(yè)的外部評價的平均水平一致，在維度7“合作關(guān)系”上的外部得分高于其他企業(yè)的外部評價得分，在維度1“領(lǐng)導(dǎo)及管理風(fēng)格”、維度2“個人發(fā)展”、維度3“工作自身”、維度4“企業(yè)實力”上的外部得分都低于其他企業(yè)的外部評價得分，尤其是在領(lǐng)導(dǎo)及管理風(fēng)格和企業(yè)實力上差距最大為0.99和1.01，這說明，企業(yè)外部雇主品牌建設(shè)在領(lǐng)導(dǎo)及管理風(fēng)格、個人發(fā)展、工作自身、企業(yè)實力上的建設(shè)低于其他企業(yè)，尤其是在領(lǐng)導(dǎo)及管理風(fēng)格和企業(yè)實力上。這說明，企業(yè)在宣傳自己的雇主品牌時，比較側(cè)重于組織的合作關(guān)系，而對于領(lǐng)導(dǎo)及管理風(fēng)格和企業(yè)實力的宣傳力度則不強，這可能與企業(yè)高層管理人員在這些方面的認(rèn)識水平有關(guān)。

　　2企業(yè)人力資源管理建設(shè)評價

　　2.1人力資源管理建設(shè)效果評價

　　調(diào)查問卷的結(jié)果反映企業(yè)在人力資源政策實施的效果都比較好。

　　2.2人力資源管理建設(shè)投入評價

　　企業(yè)的人力資源預(yù)算/經(jīng)營管理總預(yù)算和人力資源費用/總經(jīng)營費用的比例高于其他企業(yè)的比例，這說明企業(yè)人力資源管理的投入是相當(dāng)大的，從上面的分析來看，投入后的效果不錯、效率也非常高；員工年平均小時數(shù)在所有被調(diào)查企業(yè)中也是比較多的，沿海地產(chǎn)的員工主動離職率和員工的評價缺勤率是非常低的，這也再次證明了該企業(yè)的內(nèi)部雇主品牌建設(shè)的相當(dāng)好，員工在企業(yè)中的雇傭體驗也是非常高的。

　　2.3人力資源管理職能建設(shè)評價

　　沿海地產(chǎn)認(rèn)為在制定企業(yè)總體戰(zhàn)略時，人力資源戰(zhàn)略是制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要依據(jù)，并且認(rèn)為開展人力資源管理大部分職能的工作時都要考慮與其他職能之間的關(guān)聯(lián)，同時，沿海地產(chǎn)在提供傳統(tǒng)人力資源服務(wù)等工作所花費的時間比例為30%以下。由此可以看出，沿海地產(chǎn)的人力資源管理職能的認(rèn)識水平是相當(dāng)高的，其建設(shè)水平也達到了一定的高度，人力資源管理職能的中心已不再是傳統(tǒng)的事務(wù)性的人力資源管理而已是現(xiàn)代戰(zhàn)略人力資源管理了。