1 雇主品牌建設評價

　　1.1雇主品牌內外部相對價值評價的比較

　　1.1.1總分差距

　　內部評價的得分為10.10遠高于外部評價的得分0.08，差距為10.02(滿分為10.21)，差距約占滿分的98%。這說明企業的宣傳非常不到位，企業雇主品牌建設的實際情況罕為外部人們所了解，企業所特有的人才政策也沒有被企業的潛在員工所知曉。

　　1.1.2各維度差距

圖3-36

　　從上圖可以看到，在各個維度上，內部評價都遠遠高于外部評價，在維度7“合作關系”上差距最小為3.2，在維度1“領導及管理風格”和維度4 “企業實力”上內外部差距最大為4.58和4.59。這說明企業在這各個維度上做的都非常好(員工的內部評價都接近滿分5分)，但是對外宣傳的力度非常弱，沿海地產沒有充分利用自己的這些優勢準確地在勞動力市場中定位。企業在以后對自己雇主品牌加強宣傳的同時突出自己在領導及管理風格、和企業實力方面的特色政策，增強自己在勞動力市場上的競爭實力，吸引和留住企業的優秀人才。

　　1.2員工評價與其他企業員工評價的比較

　　1.2.1總分差距

　　員工評價的得分(10.10)與其他企業員工評價的評價分(8.04)有一定的差距為2.06，約占滿分的20%(滿分為10.21)。這說明員工對企業的雇傭體驗水平與其他企業員工的評價雇傭體驗水平還有一定的差距，即企業的雇主品牌建設的總體情況高于其他企業的一般水平，有一定的競爭優勢，但競爭優勢并不明顯。

　　1.2.2各維度差距

圖3-37

　　從上圖可以看到，在各個維度上，員工的評價均較高于其他企業員工的平均評價，在維度2“個人發展”和維度6“薪酬制度”上差距較大為1.21和1.17，這說明該企業可能在薪酬策略上采用的是領先策略，企業可能非常重視員工的個人發展，企業在其他方面給員工帶來的雇傭體驗也都高于市場水平，這也說明企業在內部雇主品牌建設的非常不錯。

　　1.3雇主自評與雇員評價的比較

　　1.3.1總分差距

　　員工評價的得分為10.10與雇主自評得分為9.48相差不大，員工評價高于雇主自評0.62。這說明雇主與員工對企業內部雇主品牌建設的認識基本達到一致，雇主對雇主品牌建設所采取的政策、措施基本被員工所了解、理解和認同。

　　1.3.2各維度差距

圖3-38

　　從上圖可以看到，在各個維度上，基本上都是員工的評價高于雇主自評，差距不是特別大，最大差距在維度7“合作關系”上為0.95，僅在維度4“企業實力”雇主自評高于員工評價0.06.這說明該企業在合作關系建設上所采取的措施可能由于落實力度不夠強，員工并沒有完全感受到。為了繼續提高員工的雇傭體驗，沿海地產應該繼續保持其他維度上的良好狀態，不斷完善組織環境的建設，以最快的速度提升員工的雇傭體驗。