2. 企業人力資源管理建設評價

　　2.1人力資源管理建設效果評價

　　調查問卷的結果反映企業的人力資源政策實施的效果都比較好。

　　2.2人力資源管理建設對標評價

　　企業的人均培訓與開發成本費用以及員工年均培訓小時數都處于被調查企業的平均水平以上，說明企業非常重視員工能力的培訓和開發；企業員工的主動離職率、員工的福利費用占總經營費用的比例都處于市場評價水平；企業的缺勤率非常低。這說明，從定量的角度來看，企業的人力資源管理建設投入的效率是比較高的。

　　2.3人力資源管理職能建設評價

　　調查結果顯示，在企業目前人力資源管理的首要職能的認識上，被調查企業中有42%的企業認為目前人力資源管理的首要職能是“人力資源戰略的有效實施”，有21%的企業認為是“組織的發展”；在未來企業面臨的人力資源管理的最大挑戰的認識上，認為是“推動企業文化和員工行為的轉變”的企業占被調查企業的37%，認為是“提高企業人力資本投資的回報”的企業占被調查企業的32%；對制定企業總體戰略時，人力資源戰略發揮的作用的大小的認識中，有47%的企業認為“是企業總體戰略制定的重要依據”，而認為是“為制定企業總體戰略提供參考”和“在某些方面決定了企業總體戰略的制定”的企業所占比例都是26%；在企業在提供傳統人力資源服務等工作上所花費的時間的認識上，有26%的企業認為是“50%-70%”，有37%的企業認為是“30%-50%”，還有32%的企業認為是“30%以下”，由此可見，被調查的大部分企業的人力資源部門被提供傳統的人力資源服務所累；在對人力資源各項工作關聯性的認識上，有95%的企業認為是“開展大部分職能的工作時都要考慮與其他職能之間的關聯”。(注：此部分內容在每家企業的報告中相同，在后面的各家企業報告略去)

　　正榮集團認為在制定企業總體戰略時，人力資源戰略是制定企業戰略的重要依據，并且認為開展人力資源管理大部分職能的工作時都要考慮與其他職能之間的關聯，但是正榮集團在提供傳統人力資源服務等工作所花費的時間比例為30%-50%。由此可以看出，正榮集團的人力資源管理職能的建設已由傳統人力資源管理向現代戰略人力資源管理轉變了，其轉變效果也是很不錯的。