1. 雇主品牌建設(shè)評價

　　1.1雇主品牌內(nèi)外部相對價值評價的比較

　　1.1.1總分差距

　　內(nèi)部評價的得分為8.18遠(yuǎn)高于外部評價的得分0.10(滿分為10.21)，差距為8.08，差距約占滿分的79%。這說明正榮集團的宣傳非常不到位，企業(yè)雇主品牌建設(shè)的實際情況沒有被外部人們?nèi)�面了解到，企業(yè)所特有的人才政策也沒有被企業(yè)的潛在員工所知曉。

　　1.1.2各維度差距

圖3-36

　　從上圖可以看到，企業(yè)在所有維度上內(nèi)部評價遠(yuǎn)高于外部評價。內(nèi)部評價維度7“合作關(guān)系”、維度3“工作本身”上內(nèi)部評價遠(yuǎn)高于外部評價，差距分別為3.40、3.03，占滿分的68%和61%(滿分為5分)，這說明企業(yè)在所有的維度上做的都非常好，在這兩個維度上尤其好，但是對外宣傳非常不到位，在激烈的人才爭奪戰(zhàn)中沒有充分利用自己的這些優(yōu)勢。企業(yè)以后可以加強各方面的宣傳，增強自己的競爭實力，吸引和留住企業(yè)的優(yōu)秀人才。

　　1.2員工評價與其他企業(yè)員工評價的比較

　　1.2.1總分差距

　　企業(yè)的員工評價的得分為8.18與其他企業(yè)員工評價的得分為8.04相差不大，員工評價高于其他企業(yè)員工評價0.14，約占滿分的1%(滿分為10.21)。這說明正榮集團員工對企業(yè)的雇傭體驗水平與其他企業(yè)員工的雇傭體驗水平相一致，即企業(yè)的雇主品牌建設(shè)的總體情況處于市場的一般水平，沒有太大的競爭優(yōu)勢。

　　1.2.2各維度差距

圖3-37

　　從上圖可以看到，在各個維度上，員工的評價與市場評價相差不大，僅在維度6“薪酬制度”上差距較大為0.27，這說明該企業(yè)可能在薪酬策略上采用的是領(lǐng)先策略，或者企業(yè)的薪酬制度有特別吸引員工的地方。企業(yè)應(yīng)該在其他維度上也建立自己的特色，全面建設(shè)雇主品牌。

　　1.3雇主自評與雇員評價的比較

　　1.3.1總分差距

　　員工評價的得分為8.18與雇主自評的得分為8.11相差不大，員工評價高于雇主自評0.08。這說明雇主與員工對企業(yè)內(nèi)部雇主品牌建設(shè)的認(rèn)識基本達到一致，雇主對雇主品牌建設(shè)所采取的政策、措施基本被員工所了解、理解和認(rèn)同。

　　1.3.2各維度差距

圖3-38

　　從上圖可以看到，在各個維度上，員工的評價與雇主自評相差不大，基本上都是員工評價高于雇主自評，僅在維度7“合作關(guān)系”上差距較大為0.4，這說明該企業(yè)在合作關(guān)系建設(shè)上所采取的措施可能由于落實力度不夠強，員工并沒有完全感受到。為了繼續(xù)提高員工的雇傭體驗，企業(yè)應(yīng)該繼續(xù)保持其他維度上的良好狀態(tài)，不斷完善組織環(huán)境的建設(shè)，以最快的速度提升員工的雇傭體驗。

　　1.4企業(yè)外部評價與其他企業(yè)差異性的比較

　　1.4.1總分差距

　　其他企業(yè)外部評價的均值為0.85與外部評價的得分為0.10相差非常大，其他企業(yè)外部評價的均值遠(yuǎn)高于外部評價0. 75。這說明企業(yè)外部雇主品牌建設(shè)情況所處非常劣的地位，企業(yè)的人才吸引的競爭力非常低。企業(yè)有必要采取積極有效的外部公關(guān)策略，著力宣傳自己的雇主品牌優(yōu)勢。

　　1.4.2各維度差距

　　從上圖可以看出，企業(yè)在維度1“領(lǐng)導(dǎo)及管理風(fēng)格”和維度4“企業(yè)實力”上的外部評價與其他企業(yè)的外部評價的平均水平一致，在維度2“個人發(fā)展”上的外部得分高于其他企業(yè)的外部評價得分，在維度3“工作自身”、維度5“福利制度”、維度6“薪酬制度”和維度7“合作關(guān)系”上的外部得分都低于其他企業(yè)的外部評價得分，尤其是在合作關(guān)系上差距最大為0.54，這說明，企業(yè)外部雇主品牌建設(shè)在工作自身、福利制度、薪酬制度和合作關(guān)系上的建設(shè)低于其他企業(yè)，企業(yè)在這些方面的宣傳力度不夠強或者是采取的策略不對，收到的宣傳效果較差。