李書福：我認為，這個時候我們應該要知道我們干什么。這個很重要。股票漲到6000點的時候很多人跟我講，還要漲。我說，你這個人有病。有次我跟一個比較重要的領導吃飯，一個大桌，十幾個人，我說股票差不多了，肯定不行了，要崩了，他說，不可能，還要漲，最起碼8000。我說這是不可能的。最后我們兩個人都吵起來了。他買了股票，就希望他漲，股票漲到6000點的時候大家說還要漲，我覺得這是一種盲從。但當股票跌到2000點的時候，很多人還說，還要跌。我說，又是盲從。還要跌，跌到哪兒去？回顧30年我們走的路，每一步都有教訓，每一步都有經(jīng)驗。

　　1989年的時候，我把整個企業(yè)都送給政府了，土地、廠房、設備、現(xiàn)金什么都不要了。人在成長的過程中，會碰到很多的曲折、坎坷和經(jīng)驗教訓。企業(yè)也一樣，也會面臨很多新的情況和問題。國家也一樣，全球經(jīng)濟也一樣。所以我認為，現(xiàn)在世界經(jīng)濟所出現(xiàn)的這些問題，從根本上講，對資本主義制度的完善起到了非常重要的幫助作用。華盛頓要搞經(jīng)濟高峰全球論壇，討論如何完善資本主義制度。中國改革開放和現(xiàn)代化建設的步伐，一定會持續(xù)的調(diào)節(jié)更新。每一次發(fā)生重大的國際經(jīng)濟低迷的時候，中國一定會政策再放寬一下，以前不放開的現(xiàn)在放開。

　　苗鴻冰：全球經(jīng)濟不可以不好，中國經(jīng)濟更不可以不好。所以我們急切希望全球經(jīng)濟快好起來，中國經(jīng)濟快好起來，股票趕快再沖破6000點。如果股票跌，全球經(jīng)濟不好，一定對時尚產(chǎn)業(yè)、奢侈品產(chǎn)業(yè)有很大的沖擊。隨著改革開放的不斷發(fā)展，人們收入越來越多的時候，女士們的衣服發(fā)生了極大的變化。越穿越薄，越穿越厚，裙子越穿越短。該穿的地方不穿，不該穿的地方也不穿。

　　主持人 曲向東：這不都是您干的嗎？

　　苗鴻冰：男士的也發(fā)生了變化。比如說越穿越多。最早的時候男士基本大光膀子，后來批判了一下，大家都穿起來了，而且越穿越多，不管是三伏天，都穿著很厚的襯衫、西服，打著隆重的領帶，把這變成一種著裝禮儀。我們希望大家越穿越多越好。未來的發(fā)展，對時裝的消費，一定會趨于理性。該穿的地方要穿，不該穿的地方不能胡穿。我的創(chuàng)新，依賴于全球經(jīng)濟、國家經(jīng)濟，還依賴于顧客的需求。顧客發(fā)生變化，我們也必須改變。所以我們的創(chuàng)新，主要依靠這兩個方面。

　　王文京：改革開放30年，我趕上了29年。1979年上大學， 在機關工作了五年，1988年下海到中關村，從事民營高科技企業(yè)。國家恢復教育體系，我自己享受到了。1988年辭職下海，也代表了我們國家的一個發(fā)展，就是工商經(jīng)濟結構的形成。我們創(chuàng)新的制約在哪里？我的看法就是兩個方面。一個是自己。這個制約，首先來自于自己。第二個制約，來自于法律制度和政策。自己要有雄心和堅持。前面幾位嘉賓總結得很好。周教授講，基層實踐非常重要。當時國家扶持了很多資金，想將中國企業(yè)做成高科技企業(yè)，聯(lián)想做成了。我在軟件行業(yè)做。軟件行業(yè)我們國家也扶持過很多企業(yè)，希望成為軟件上有突破發(fā)展的企業(yè)。我們從個體的民營軟件企業(yè)做起，一步一步發(fā)展起來。在管理軟件行業(yè)，我們在中國已經(jīng)做到了中國第一，下一個目標就是世界第三。基層的實踐，是一個很大的創(chuàng)造力。徐總講到我們國家鋼鐵業(yè)的發(fā)展歷程，短短十幾二十年的時間，從鋼鐵落后的國家變成世界鋼鐵大國。我覺得這就是雄心。我們繼續(xù)做下去，在軟件行業(yè)做到世界前三，一點問題沒有，就是要有雄心。