2008年10月28日，由第一財經(jīng)主辦的的“2008中國最佳商業(yè)領袖獎”(China Business Leaders Awards 2008)頒獎典禮在深圳舉行。新浪財經(jīng)圖文直播本次活動。以下為當日記者對李錦記(中國)銷售有限公司總裁蘇盈福的采訪實錄。

　　【記者】今天您獲得的是“受眾心目中年度最佳CEO”，您覺得是什么原因讓你獲得這個獎，除了組委會對您的評價之外，您感覺什么原因使您得到這個講？您個人感覺。

　　【蘇盈�！课覀�人的感受是，我事業(yè)生涯不同的工作。從80年代末期，我進來中國，包括這次是第三次我回到中國，我在不同的行業(yè)，結識到不同的朋友和商業(yè)上的朋友，這個可能是其中的一個因素之外吧。

　　【記者】您覺得受眾為什么會把票投給您？因為受眾很多都是家庭主婦，她們?yōu)槭裁窗哑蓖督o你呢？

　　【蘇盈�！恳驗楸旧砝铄\記在主要的大城市都是很受歡迎的調味品，而且我們的調味品的種類也是很多的，所以在各渠道，特別是產(chǎn)品線，我們在這個市場上都很深入。特別在廣告的宣傳上，很多家庭主婦也對我們的產(chǎn)品感覺到有親和力。

　　【記者】我知道李錦記除了在調味品方面是主打之外，現(xiàn)在還在保健品行業(yè)有涉足？

　　【蘇盈福】保健品是我們集團公司里面另外一個產(chǎn)品，跟我們的調味品雖然也是屬于李氏家族的，但是在業(yè)務上是細分的，分開的。

　　【記者】現(xiàn)在金融危機對食品經(jīng)濟的打擊也是一步步的體現(xiàn)出來，對零售業(yè)的沖擊也是比較大的，像李錦記這樣大型的公司如何應對金融危機的沖擊呢？

　　【蘇盈�！吭谶^去的一兩年里面，我們在全國各地已經(jīng)有一定的布局，無論是在渠道，產(chǎn)品線，包括對餐飲的服務方面，我們已經(jīng)有一定的布局。因為我們主要的市場是在國內(nèi)，而不是以出口為主，所以這方面對我們的沖擊不是很大。

　　剛才你所提到的有關零售這一方面，我認為在經(jīng)濟比較嚴峻的時候，很多人可能沒有去餐廳吃，而只是在自己家里面做飯，如果這樣的話，零售反而是一個很大的商機。

　　【記者】您如何看待目前中國的商業(yè)環(huán)境？

　　【蘇盈�！扛鷩�外來講，中國的商業(yè)環(huán)境是相對好一點。

　　【記者】好在哪里呢？

　　【蘇盈�！恳驗樗�本身有很大的國內(nèi)市場，也不需要完全依靠國際市場，可以自我調整。

　　【記者】目前像李錦記它曾經(jīng)是作為家族式的企業(yè)，在全球化的浪潮之下，這樣家族式的企業(yè)怎么樣保持活力和經(jīng)驗呢？

　　【蘇盈�！坷铄\記這個家族企業(yè)是一個120年的企業(yè)，李氏一直在管理，但是在兩年前他們家族看到企業(yè)的未來，所以他們把管理交給職業(yè)的管理者。在這方面，這個決策改變了李錦記未來在全世界各地的拓展，而且這個拓展從成長的數(shù)據(jù)來看，證明這個是對的。所以家族企業(yè)交給專業(yè)經(jīng)理人的管理，使它在全世界的發(fā)展是非常正面的。

　　【記者】對這次的金融危機，您有什么應對的辦法嗎？