伍靜妍

　　全球經濟形勢急轉直下，28日“2008中國最佳商業領袖”頒獎現場上，本次獲獎的企業領袖與往屆評選獲獎領袖聚首一堂，探討的焦點是中國企業如何憑借“韌與力”度過時艱。

　　最壞的時刻也是最好的時刻

　　“歐美出口需求嚴重下降，國內房地產市場的確是有一個下滑，但是從本身建筑這個領域來講，這個下滑還沒有完全體現出來。至于說在明年，或者是今年下半年具體會降低多少，現在都是一個未知數。”施耐德電氣中國區總裁杜華君坦言作為制造業，公司發展受到目前宏觀形勢的一定影響。

　　“最近聽到很多很悲觀的觀點，我在各種場合是希望給大家打打氣，講的是在危機之中、在挑戰之中怎么樣找到一些機會。” 微軟公司全球資深副總裁、微軟(中國)有限公司董事長張亞勤說。

　　張亞勤這番話的背景是，微軟最近的財季報表剛出來，業績不錯，收入及利潤都超過了華爾街預期。不過，由于經濟走向低迷，微軟對下一年度的整個預期都進行了適當的調低。但從預期上來看，仍然是保持著增速。

　　“現在的經濟形勢下企業首先要謹慎。”張亞勤稱，保持正向的現金流，砍掉燒錢的部門，或者降低速度。與此同時要堅持正面的現金流。“哪怕賺錢賺少一點，但是最終你還是在賺錢。”

　　而與此同時，企業在經濟下挫時，更加重要的是打造相對的優勢。“舉例IT行業的客戶，他們并不是不想花錢，他們只是想少花錢但又能增長他們的生產。”張亞勤認為清楚看到客戶“省錢”的變化需求，對自己的發展方向把握非常重要。

　　對微軟而言，行動早已經開始，比如開發一些會議通訊類技術，讓客戶減少差旅費；另外做一些軟件，可以為客戶節省電源開支等等。

　　“現在的經濟是低迷，低迷多久？其實大家都不知道，但是經濟好轉總有一天會出現。歷史說明最近3~4年，包括亞洲金融風暴，也包括互聯網泡沫，其實每次在經濟恢復的時候都是井噴式的增長。”張亞勤指出，企業要做好這個準備，作長遠的打算，在經濟恢復的時候抓住自己的機遇，“通過打造相對優勢，把你的競爭對手拉到后面去。”

　　作為“2008中國最佳商業領袖”獎得主，杜華君也認為，“韌”代表的是公司領導層不能僅僅看到短期的效果，令短期之內決策徹頭徹尾地改變方向，而更需要看到長期的戰略和方向。

　　“但是我們很樂觀地看到還是有很多市場潛在機會，有待我們進一步發掘。”杜華君稱，中國政府在提倡節能降耗，節能增效就是企業首先的一個最好的機會。“施耐德電氣從2007年開始，提倡大面積節能增效的解決方案來代替之前單純以產品為導向的方向。這個解決方案對于客戶來講，尤其在節能增效方面是一個很大的亮點。” 杜華君指出，公司每年會推出成千上萬新的產品、新的解決方案，以滿足客戶新的需求。

　　杜華君稱，公司第三季度在中國的銷售額的增長從兩位數變成了一位數，大約是在7%左右。“我們在中國的投資一直是保持著高速增長，中國是施耐德電氣集團迄今為止投資最大的一個國家。我們預測2009年中國的增長還會是兩位數的增長。”