圖為：中國匯源果汁集團有限公司董事長朱新禮。(來源：新浪財經(jīng) 陳鑫攝)
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　　下面說說創(chuàng)新。《創(chuàng)業(yè)家》雜志把尋找和張揚創(chuàng)新者作為自己的使命，但目前為止我們國家在創(chuàng)新機制上，還是有一些問題。因為走出性格習慣和烙印以及傳統(tǒng)勢力是很難的，《創(chuàng)業(yè)家》雜志要想成為創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)型創(chuàng)新的大本營，要能夠站得高、看得遠、容得下。因為創(chuàng)新說來容易、做來難，難就難在思想認識和阻力重重。

　　我這次跟可口可樂合作，就是一個與傳統(tǒng)觀念的創(chuàng)新。很多人不理解，實際上就是怎么把握商業(yè)機會的問題。

　　很多人質(zhì)疑我，為什么賣匯源？我也很感謝大家對匯源的關(guān)心與厚愛，我可以理解為“愛之深而責之切”，但我更認為這是一個機會，讓我有機會去調(diào)動支配更多的社會資源而去做我最擅長的事，從而創(chuàng)造更大的社會財富，進而奉獻于民。這就是我今天要講的創(chuàng)業(yè)惠農(nóng)、匯源的使命與責任。

　　我想創(chuàng)業(yè)家應該善于“借”，學會“借”。今天我聽東易日盛的楊勁講他們沒有貸款，其實沒有貸款也不一定是好事。匯源剛開始發(fā)展的時候，全部是借國家的政策，借老外的錢，借著老外的市場，賺的是外匯。三國時期諸葛亮“草船借箭”，成語中有句古話叫借水行舟，創(chuàng)業(yè)家如果學不會“借”，就不會創(chuàng)大業(yè)。著名作家吳曉波說，這不是一個讓人悲觀的年代，但卻危機四伏，陷阱重重，創(chuàng)業(yè)家要慎記之。當然，在“借”的同時，要知道怎么樣防范風險。

　　牛文文說，大變之下，才會有新物種，新物種最不怕危機和變局。王永慶、李嘉誠和巴菲特，都是在變化中尋找發(fā)展的機會。但創(chuàng)業(yè)家在企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃中，要把防范風險和降低風險放在第一位。否則，企業(yè)破產(chǎn)倒閉，對社會、國家、股東、股民、員工、消費者造成的危害也就越大。

　　那么匯源這次跟可樂的合作，我們有兩個目的，一個是借勢造樓。最近我們在跟可口可樂的接觸中發(fā)現(xiàn)可口可樂的品牌的塑造能力就不用說了，大家都知道。產(chǎn)品品質(zhì)的管控能力，成本控制，節(jié)能降耗的能力，確確實實比我們高出很多。不管怎么說，人家走過了一百多年，我們才十幾年。一個企業(yè)家塑造一個品牌，當你把這個品牌大廈建到20層的時候，一定要注意你的基礎(chǔ)是不是牢固，當建到21層、22層的時候，還有能力建設到30層嗎，當然中國的傳統(tǒng)理念都是愿意把這個樓建到100層、200層。那不是我的能力所為。我可能最擅長建第二個20層，第三個20層，第五個20層，這是你最擅長的事兒。我做不到的事就是做不到。我們這次是借勢。還有借船出海，借可口可樂的船，把中國的原料、中國的水果果漿賣到全世界去。匯源是兩個中國字，到現(xiàn)在沒有英文的名，拿到國外沒有用處。無非現(xiàn)在可口可樂拿了25億元美金把匯源買下來，但還是中國的工廠、中國的工人、中國的稅收，中國的消費者，消化的是中國的水果。

　　同時，匯源也把近一萬名員工，送進了可樂的大學堂里，經(jīng)過國際化公司培訓的這一萬人，必將在推動中國飲料的發(fā)展進程中發(fā)揮重要的作用，可以預見，三、五年之后，將對中國飲料工業(yè)的影響巨大而深遠。也就是借助可口可樂成熟的管理培訓、為中國培養(yǎng)人才。

　　為什么中國很多品牌沒有幾年就倒下去了，就是品質(zhì)的問題。都是在品牌塑造上沒有長遠的規(guī)劃。冰凍三尺非一日之寒。匯源將近走過17年。過去我引以為榮的是我們發(fā)展快，但現(xiàn)在我認識到發(fā)展太快了也不是一個好事。太快了之后，人才拔高使用。整個人才團隊整體素質(zhì)、技能能達到要求嗎，如果達不到，在信息化的今天，一個錯誤就可能讓你喪失品牌，你沒有能力和機會隱藏你的缺點，再公關(guān)也沒有用。信息化的時代，就是要求企業(yè)沒有錯誤，沒有缺點。這個時代的要求已經(jīng)越來越高。所以我們的創(chuàng)業(yè)家，應該說機會很多，但是對企業(yè)的要求越來越苛刻和嚴格。

　　有人說中小企業(yè)正在冬天中顫抖和掙扎，有的已經(jīng)死了。我認為大中型企業(yè)，包括有一些國營企業(yè)的大企業(yè)，冬天也要來臨，或者已經(jīng)來臨。因為很簡單，大河有水小河滿，小河無水大河也會干。你們不要以為大企業(yè)好受，不光是我們中小企業(yè)難。常言說，熱病好治，冷病難防。這種情況下我們一定要堅定信心，才能收獲希望。讓艱苦創(chuàng)業(yè)的人得到快樂，敢于創(chuàng)新的人得到寬容，合法致富的人得到寬待。讓我們創(chuàng)業(yè)家創(chuàng)業(yè)時創(chuàng)造更多的就業(yè)機會，是我們共同的挑戰(zhàn)和課題。

　　我認為GDP的下滑也許不是太重要的事情。最嚴峻的問題是隨之而來的就業(yè)問題：大學生的就業(yè)、農(nóng)民工的就業(yè)、很多下崗工人的就業(yè)，這個問題是非常嚴峻的。

　　美國《財富》雜志創(chuàng)辦于1930年，那時正是美國經(jīng)濟大蕭條時期。中國《創(chuàng)業(yè)家》雜志創(chuàng)刊于創(chuàng)業(yè)者這個寒冷的冬季，正逢全球金融大動蕩，美國《財富》雜志伴隨著美國的創(chuàng)業(yè)家，近百年來，創(chuàng)造了一個世界經(jīng)濟強國。我們期望著中國的《創(chuàng)業(yè)家》雜志乘著中國改革開放三十年的東風，支撐和激勵著中國的創(chuàng)業(yè)家們自強不息，以創(chuàng)業(yè)的使命和責任、創(chuàng)業(yè)的熱情和快樂、創(chuàng)業(yè)的自豪與光榮，創(chuàng)造出一個二十一世紀的大中國來！

　　我認為這是最好的時代，也是最充滿挑戰(zhàn)的時代，這是失望之冬，也是希望之春，對于一個創(chuàng)業(yè)家，對一個充滿創(chuàng)業(yè)精神的國度而言，創(chuàng)業(yè)家眼中是希望的春天，中國的創(chuàng)業(yè)家，應該在全球、全國這個新的形勢下，尋找機會。祝我們的《創(chuàng)業(yè)家》雜志和我們創(chuàng)業(yè)家，一路走好，旗開得勝！

　　謝謝！