那么這是在不同的洲發(fā)展的情況。大家可以看到亞洲的發(fā)展空間應該非常大。因為咱們裝風機一定要有土地，一定要有面積。那么歐洲這樣一個小的版土已經裝了這么多，未來亞洲地區(qū)，尤其中國風電的發(fā)展?jié)摿Ψ浅４蟆＿@是BTM公司，做的未來風電發(fā)展第一個預報。

　　那么回想起來，在我讀小學的時候，我依然記得在我的教科書上曾經有這樣一句話，水和煤炭是取之不盡、用之不竭的，當時很小，什么東西可以永遠用也永不完，所以覺得很好奇，今天看來如果我們三、四十年前可以把這樣的觀念進行糾正，水和煤炭是有限的，那么可能我們現(xiàn)在的環(huán)境會更好。

　　那么這個數(shù)據可以看到實際上中國的人均資源的儲量是非常有限的，煤炭差不多在世界人均水平的1/3。而且中國是一個大的二氧化碳的排放國。同時另外一個方面我們可以看到中國的風能開發(fā)的潛力非常大。

　　這幾年中國在國家各級政府的推動下，我們國產化的產業(yè)增長速度很快。我們現(xiàn)在在中國本土企業(yè)生產的風機的比例已經超過50%。十年前我們進入到制造業(yè)的時候，歐美的國家就說中國至少風機里面的五大部件都造不出來，我們不但造出來了，我們今年開始出口。

　　這是我們現(xiàn)在裝機的一個情況。

　　但是面對這樣一個非常好的一個產業(yè)，面對非常快的發(fā)展，我們發(fā)現(xiàn)過去我們追求外國人能造出來的時候，但是中國人一定能造出來。我們造出來的時候，我們現(xiàn)在的商業(yè)模式是否合適，中國絕大部分的風機制造企業(yè)都是靠買國外的機器，國家開發(fā)一個產品的所有的開發(fā)成本都得到兌現(xiàn)，通過中國企業(yè)買它的機器的時候，中國人每造一臺風機，都要給他們很高的費用。現(xiàn)在制造的追求，我們認為應該更省、更快。

　　所以我們覺得歐美國家把一些高耗能的這樣的工業(yè)在向中國轉移。西方的模式，他們用一些智力智慧、通過投資，把人力資源變成人力資本。然后通過把人力資本推向市場進行銷售。然后靠中國人這種又勤奮、而且又廉價的勞動力和能源和其他的水資源給他們創(chuàng)造財富。

　　那么我認為中國未來的希望應該倒過來。中國應該在人力資源上加大投入、就像我們俞老師這樣的教育學家，然后形成人力資本、然后進入到市場去創(chuàng)造財富，把賺來的錢拿回來養(yǎng)活中國人。

　　那么金風的發(fā)展我們經歷了三個商業(yè)模式的階段。

　　第一個階段主要以生存為主，金風科技因為我們的發(fā)源地在新疆，是一個科技和工業(yè)不發(fā)達的地方。所以我們創(chuàng)業(yè)期間，我們采取了啞鈴型的發(fā)展模式，我們只搞研發(fā)，另外一塊是做市場、做服務，那么中間的這些生產加工配套在全球采購。

　　這是我們現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)團隊，以及我們在德國收購一個企業(yè)，通過銷售項目把原來僅僅銷售一個產品獲得利潤，變成一個完整的項目，那么這樣它的盈利目的可以大幅度提高。

　　我們最夢想的商業(yè)模式是知識產品的銷售，就是說我們能夠有朝一日，我們通過賣產品，讓其他的企業(yè)生產我們來獲得利潤。

　　目前金風在全球風機制造業(yè)里面排名第八位。

　　謝謝大家！