香港招商局集團(tuán)(申報(bào)的管理模式范疇：組織管控)

　　招商局創(chuàng)立于1872年12月26日，1873年1月17日在上海正式開業(yè)，是中國(guó)民族工商業(yè)的先驅(qū)，被譽(yù)為“中國(guó)民族企業(yè)百年歷程縮影”。招商局現(xiàn)為國(guó)家駐港大型企業(yè)集團(tuán)、香港四大中資企業(yè)之一，總部設(shè)于香港。主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分布于香港、內(nèi)地、東南亞等地區(qū)。

　　進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，招商局在新的發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，立志創(chuàng)造招商局歷史上的第三次輝煌。2001-2003年，招商局用三年時(shí)間重整了一個(gè)招商局，總體上進(jìn)入了一個(gè)健康的狀態(tài)。2004-2006年，招商局用三年時(shí)間再造了一個(gè)招商局，并連續(xù)三年被國(guó)務(wù)院國(guó)資委考核為中央A級(jí)企業(yè)。2007年，招商局被國(guó)資委授予“業(yè)績(jī)優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)，在中央企業(yè)的位置(按利潤(rùn)總額排序)由上年的第17位上升為第11位，是中國(guó)民族企業(yè)參與世界競(jìng)爭(zhēng)的重要力量。

　　新的再造工程

　　根據(jù)招商局集團(tuán)五年規(guī)劃，集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略是：實(shí)施“新的再造工程”，在2006年的基礎(chǔ)上，用五年時(shí)間“再造一個(gè)招商局”，將招商局構(gòu)建成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的和諧企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)招商局的“第三次輝煌”做出貢獻(xiàn)。

　　利潤(rùn)總額近200億元

　　2007年，集團(tuán)取得標(biāo)志性發(fā)展，盈利再創(chuàng)歷史新高，利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)分別近200億和超110億；集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模也有較快增長(zhǎng)，現(xiàn)擁有總資產(chǎn)人民幣2,159億元，管理總資產(chǎn)人民幣15,020億元。招商局用一年時(shí)間基本實(shí)現(xiàn)了“新的再造工程”的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

　　加強(qiáng)七項(xiàng)能力,提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

　　2008年，招商局集團(tuán)工作的主線是“提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力”。在提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力上，招商局強(qiáng)調(diào)要著重培養(yǎng)以下七項(xiàng)能力：市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力、稀缺戰(zhàn)略資源獲取能力、行業(yè)把握能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、管理改進(jìn)能力、隊(duì)伍專業(yè)能力、信息化運(yùn)用能力。

　　抓好七項(xiàng)工作,建設(shè)和諧企業(yè)

　　招商局集團(tuán)和諧企業(yè)的建設(shè)，堅(jiān)持“以人為本”，發(fā)揮人的潛能、尊重人的價(jià)值、實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。2008年，在和諧企業(yè)的建設(shè)上，要抓好以下七項(xiàng)工作：總結(jié)提煉集團(tuán)核心價(jià)值理念、以敦厚友善為基礎(chǔ)引導(dǎo)形成健康的企業(yè)風(fēng)氣、積極穩(wěn)妥地實(shí)施好新的勞動(dòng)法、有重點(diǎn)地改進(jìn)薪酬分配體系、以基層組織為重點(diǎn)加強(qiáng)組織建設(shè)、繼續(xù)抓好企業(yè)安全生產(chǎn)工作。

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